物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理課件(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 瓦爾德（ Wald）決策準(zhǔn)則。它的特點(diǎn)是從不利的情況出發(fā)，找出最壞的可能 ,然后在不利的情況下選擇最好的方案。 行程利用率 80% 70% 60% 50% A1 A2 A3 A4 0 480 350 400 400 350 220 250 150 300 50 90 350 700 100 50 2 這種決策的原則正好與上述悲觀法決策相反，它是從各種自然狀態(tài)下各方案的最大收益中，選取最大收益中的最大值所相應(yīng)的方案為決策方案。這種方案也稱 “ 大中取大 ” 法。 不確定型決策分析方法 行程利用率 80% 70% 60% 50% A1 A2 A3 A4 0 480 350 400 400 350 220 250 150 300 50 90 350 700 100 50 不確定型決策分析方法 3 折中法也稱（ Hudrwicz）決策法。它的特點(diǎn)不象悲觀法那樣保守，也不象樂觀法那樣冒險(xiǎn)，而是從中找出一個(gè)折中的標(biāo)準(zhǔn)。 行程利用率 80% 70% 60% 50% A1 A2 A3 A4 0 480 350 400 400 350 220 250 150 300 50 90 350 700 100 50 不確定型決策分析方法 4 遺憾法也稱沙萬奇（ Savage）決策方法。它的特點(diǎn)是當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，決策者選擇的準(zhǔn)則很明確，應(yīng)選擇收益值最大的方案為最優(yōu)方案。 行程利用率 最大遺憾值 80% 70% 60% 50% A1 A2 A3 A4 200 0 450 400 0 50 180 150 240 390 40 0 300 650 50 0 300650450400 第三節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是按照經(jīng)營(yíng)決策所確定的方案對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所需各種資源從時(shí)間和空間上做出具體統(tǒng)籌安排的工作。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類和內(nèi)容 1 （ 1）短期計(jì)劃 （ 2）中期計(jì)劃 （ 3）長(zhǎng)期計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類和內(nèi)容 2 （ 1）長(zhǎng)期計(jì)劃 （ 2）中期計(jì)劃 （ 3） 年度計(jì)劃 1 1．要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針政策。 2．通過市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，充分考慮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展有特色、有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品或服務(wù)，若有條件，應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)入國際市場(chǎng)。 3．銜接長(zhǎng)期、中期計(jì)劃對(duì)計(jì)劃年度提出的任務(wù)。 4．分析企業(yè)內(nèi)外各種數(shù)據(jù)資料，以及它們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。 2 1．總公司計(jì)劃，包括營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、研 究、人力、公關(guān)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等部分。 2．分公司計(jì)劃，其內(nèi)容同總公司計(jì)劃一致。
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