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正文內(nèi)容

物流中心布局規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-01-25 22:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成一定的等級才能建立起符號化的作業(yè)單位綜合相互關系表。216。 綜合相互關系的等級劃分也同樣為 A、 E、 I、 O、 U、 X,各級間 CRij值逐步遞減,同時,各作業(yè)單位的配對數(shù)也要符合常規(guī)的比例。15 五月 2023 59 綜合相互關系的等級及劃分比例關系密切程度等級 符號 作業(yè)單位配對比例絕對必要靠近 A 1%~ 3%特別重要靠近 E 2%~ 5%重要 I 3%~ 8%一般 O 5%~ 15%不重要 U 20%~ 85%不希望靠近 X 0%~ 10%應該說明的是將物流和非物流關系進行綜合時,應該注意 X級關系的處理,任何一級物流強度與 X級非物流關系密切級綜合時,不應超過 O級。對于某些絕不能靠在一起的作業(yè)單位間的相互關系,可定為 XX級,如為了防火和安全等原因。216。 ⑤ 再根據(jù)經(jīng)驗和實際約束情況,調整綜合相互關系表;216。 ⑥ 繪制作業(yè)單位位置相關圖。15 五月 2023 60區(qū)域布局方法216。定性關聯(lián)法:關聯(lián)線圖法216。定量關聯(lián)法:圖形構建法216。動態(tài)抉擇法:動態(tài)布局法216。區(qū)域交換法:作業(yè)單位對交換法15 五月 2023 6161繪制活動關系圖關聯(lián)線圖法15 五月 2023 62216。關聯(lián)線圖法( 步驟 ) 步驟一:選定第一個進入布置的作業(yè)區(qū)。從具有最多的 “A”關聯(lián)的作業(yè)區(qū)開始。若有多個作業(yè)區(qū)同時符合條件,則以下列順序加以選定:最多 “E”的關聯(lián),最多 “I”的關聯(lián),最少“X”的關聯(lián)。 步驟二:選定第二個進入布置的作業(yè)區(qū),在與第一個進入布置的作業(yè)區(qū)相關聯(lián)的未被選定的作業(yè)區(qū)中選擇具有最多 “A”關聯(lián)的作業(yè)區(qū)。 優(yōu)先順序: AA,AE,AI,A*,EA,EE,EI,E*,II 步驟三:選定第三個進入布置的作業(yè)區(qū),同上。 步驟四:選定第四個進入布置的作業(yè)區(qū),同上。 步驟五:以此類推,選擇其余的 n4個作業(yè)區(qū) . 15 五月 2023 63216。繪制關聯(lián)線圖,產(chǎn)生區(qū)域布局圖632222221 11 13333334445 5555 56 36 67 7 7 7 77依次布置作業(yè)區(qū)域15 五月 2023 64用作業(yè)單位關系圖法布置平面圖216。 例 5- 4:已知某工廠的各作業(yè)單位原始數(shù)據(jù)如表 5表 521所示。試用作業(yè)單位關系圖法布置平面圖 ?表 520 各作業(yè)單位及面積作業(yè)單位代碼 作業(yè)單位名稱 面積 /m2T 原材料零配件庫 80U 銑削工段 120V 沖壓工段 60W 車削工段 120X 裝配工段 80Y 涂裝工段 120Z 發(fā)送庫 12015 五月 2023 65表 521 作業(yè)單位關系T U V W X Y ZT E O I O U UU U E I I UV U U O UW I U UX A IY AZT U V W X Y ZAE UI WO V,XU Y,ZX關聯(lián)線圖工作表15 五月 2023 66解: 216。 第一階段的做法如下:216。 首先取紙板用刀劃出尺寸相同的方塊作為樣板,每一塊樣板代表一個作業(yè)單位,樣板中央寫上,作業(yè)單位名稱、代碼,在樣板的四角根據(jù)作業(yè)單位關系表 5- 21對應的作業(yè)單位關系寫上各種關系代碼。216。 如圖所示。A XE U IWOV, X UY, ZT原材料庫A XET, W IX, YO UV, ZU銑削工段A XE IOT,Y UW,X, Z,UV沖壓工段A XEU I T,XO UV,X,ZW車削工段AY XE IW,U,ZOT UVX裝配工段AX XE IUOV UT,WY涂裝工段AY XE IXO UT,U,V,WZ發(fā)貨庫,z15 五月 2023 67216。 然后選出 “ A” 關系數(shù)量最多的一塊樣板 (作業(yè)單位 )。216。 如果遇到不止一塊樣板有相同數(shù)量的 “ A” 關系,則再找下一級 “ E” 關系進行比較,或進一步再找 “ I” 關系比較,依此類推。216。 即在 “ A” 關系數(shù)量相同的樣板中挑選出 “ E” 關系數(shù)量最多的一塊樣板,同時亦是 “ X” 級關系數(shù)量最少者。216。 將挑出的樣板布置在平面圖的中部位置。所用例題中 “ A” 關系最多的樣板是 Y,所以先將 Y布置在平面圖中部,其他按 “ A” , “ E” , “ I”, “ O” , “ U” , “ X” 類推,如圖中 a)、 b)、 c)、 d)、 e)所示。Y Ya) b)X Y XTY XZUUc) d)Y XZUW We)TVZ Z15 五月 2023 68216。 第二階段的步驟為:在第一階段已得到各作業(yè)單位相對位置的平面布置圖以后,將各作業(yè)單位面積用實際面積代替,就可得到真實平面布置圖。216。 第一步,根據(jù)表 5—20 先選擇一個單位面積,要求各作業(yè)單位面積除單位面積后其商近似為整數(shù)。如此則每一作業(yè)單位面積就成為單位面積樣板的整數(shù)塊。由表 520可見,以 20m2為單位面積樣板塊,由此也可求出各作業(yè)單位的單位面積樣板塊數(shù)。216。 第二步,按原先的平面布置圖,再將各作業(yè)單位的實際樣板塊數(shù)置入,就可得到如圖所示的實際平面布置圖。Y XZU WTVUUUUUUT TT TWWWWWWVVVY YYYY YX XX XZ Z Z Z ZZ15 五月 2023 69216。 作業(yè):已知某物流中心各作業(yè)單位原始數(shù)據(jù)如表 5表 521所示。試用作業(yè)單位關系圖法布置平面圖 ?表 520 各作業(yè)單位及面積作業(yè)單位代碼 作業(yè)單位名稱 面積 /m21 進出貨區(qū) 802 常溫貨品區(qū) 1203 低溫貨品區(qū) 604 冷藏貨品區(qū) 605 文化物料區(qū) 806 行政部門 607 暫存區(qū) 8015 五月 2023 70表 521 作業(yè)單位關系1 2 3 4 5 6 71 E I I O I A2 U X I I A3 A U U E4 X X E5 O E6 U715 五月 2023 71 圖形建構法和關聯(lián)線圖法相似,所不同的是,此方法以不同作業(yè)區(qū)間的權數(shù)總和(定量測量)作為挑選作業(yè)區(qū)的法則,而關聯(lián)線圖法則是以作業(yè)區(qū)間接近程度(定性測量)作為挑選作業(yè)區(qū)的法則。 圖 415 區(qū)域 間 關系 圖 與關 聯(lián)線圖圖形建構法15 五月 2023 72繪制鄰接圖步驟:步驟一: 從圖 415所示制作的關聯(lián)圖中,選擇具有最大關聯(lián)權重的成對作業(yè)區(qū)。 步驟二: 選定第三個作業(yè)區(qū)進入圖中,其根據(jù)是這個作業(yè)區(qū)與已選入的作業(yè)區(qū)( 3)和作業(yè)區(qū)( 4)所具有的權重總和為最大。15 五月 2023 73步驟三:對尚未選定的作業(yè)區(qū),建立第三步驟的關聯(lián)權重總和表(見表 413),由于加入作業(yè)區(qū)( 1)和作業(yè)區(qū)( 5)的關聯(lián)權重值分別為 27和 9,因此作業(yè)區(qū)( 1)被選定,以節(jié)點的形態(tài)加入圖面,并置于區(qū)域( 2—3—4 )的內(nèi)部。 第二步 驟 示意 圖 第三步 驟 示意 圖15 五月 2023 74步驟四:剩余的工作是決定作業(yè)區(qū)( 5)應該加入哪一個圖面上。選擇一個圖面,使得進入點與三角形圖面三個點的權數(shù)總和最大。15 五月 2023 75圖 419 最 終鄰 近區(qū)布置示意 圖步驟五:根據(jù)步驟四的法則,將關聯(lián)圖中的點全部處理完,即構成一個完整的鄰接圖。最后建立區(qū)域布局圖。綜合相互關系法布置示例216。 例:現(xiàn)以某物流中心布局為例說明綜合相互關系等級劃分及面積相關圖繪制過程。216。 已知某物流中心各作業(yè)部門的物流相關表如表 52非物流作業(yè)單位相關表如表 530,物流與非物流相互關系相對重要性的比值m: n= 2: 1,對物流與非物流相關密切程度等級值: A=4, E=3,I=2, O=1, U=0, X=- 1,綜合相互關系等級劃分標準見表 531,試建立作業(yè)單位綜合相關表,并繪制各功能作業(yè)區(qū)域位置與面積相關圖。表 5- 29 物流中心各功能區(qū)物流相關表收發(fā)區(qū) 理貨區(qū) 加工區(qū) 保管區(qū) 揀選區(qū)收發(fā)區(qū) A I U U理貨區(qū) I A U加工區(qū) E E保管區(qū) A揀選區(qū) 表 5- 30 非物流作業(yè)單位相關表及作業(yè)單位面積收發(fā)區(qū) 理貨區(qū) 加工區(qū) 保管區(qū) 揀選區(qū) 面積( m2)收發(fā)區(qū) A U U E 200理貨區(qū) O I O 200加工區(qū) E U 400保管區(qū) U 600揀選區(qū) 400表 5 31 綜合相互關系等級劃分標準關系等級 總分 等級符號 作業(yè)單位對比例(%)絕對必要靠近 11- 12 A 110特別重要靠近 9- 10 E 220重要 6- 8 I 330一般 35 O 540不重要 02 U 5080不希望靠近 X 010解: 1)劃分綜合關系等級序號 作業(yè)單位對 關系密切程度 綜合關系部門 部門 物流關系(權值: 2)非物流關系(權值 1)等級 分值 等級 分值 分值 等級1 收發(fā)區(qū) 理貨區(qū) A 4 A 4 12 A2 收發(fā)區(qū) 加工區(qū) I 2 U 0 4 O3 收發(fā)區(qū) 保管區(qū) U 0 U 0 0 U4 收發(fā)區(qū) 揀選區(qū) U 0 E 3 3 O5 理貨區(qū) 加工區(qū) I 2 O 1 5 O6 理貨區(qū) 保管區(qū) A 4 I 2 10 E7 理貨區(qū) 揀選區(qū) U O O 1 1 U8 加工區(qū) 保管區(qū) E 3 E 3 9 E9 加工區(qū) 揀選區(qū) E 3 U 0 6 I10 保管區(qū) 揀選區(qū) A 4 U 0 8 I表 5- 32 作業(yè)單位綜合相互關系2)依作業(yè)單位綜合相互關系計算,得綜合相關表與綜合接近程度排序表 表 5- 33 作業(yè)單位綜合相互關系表收發(fā)區(qū) 理貨區(qū) 加工區(qū) 保管區(qū) 揀選區(qū) 面積( m2)收發(fā)區(qū) A O U O 200理貨區(qū) O E U 200加工區(qū) E I 400保管區(qū) I 600揀選區(qū) 400表 5- 34 作業(yè)單位綜合接近程度排序表收發(fā)區(qū) 理貨區(qū) 加工區(qū) 保管區(qū) 揀選區(qū) 面積( m2)收發(fā)區(qū) A/4 O/1 U/0 O/1 200理貨區(qū) A/4 O/1 E/3 U/0 200加工區(qū) O/1 O/1 E/3 I/2 400保管區(qū) U/0 E/3 E/3 I/2 600揀選區(qū) O/1 U/0 I/2 I/2 400Σ 6 8 7 8 5排序 4 1 3 2 53)作業(yè)單位綜合接近程度排序表所確定的等級分值順序與關系等級,繪制作業(yè)單位位置相關圖。 如圖 5- 20所示。4)根據(jù)已知面積繪制作業(yè)單位面積相關圖,如圖 5- 21所示 圖 5- 21:作業(yè)單位位置面積相關圖AS/RS儲存保管區(qū)理貨區(qū)收發(fā)區(qū)揀選區(qū)加工區(qū)揀選區(qū)圖 5- 20:作業(yè)單位位置相關圖保管區(qū)理貨區(qū)收發(fā)區(qū)加工區(qū)15 五月 2023 85216。 動線(流程)形式 直線式: 出入口在廠房的相對面 雙直線式 : 出入口在廠房的相對面 鋸齒型 S: 適用于多排并列的庫存貨架區(qū) U型: 出入口在廠房的同側。 可將物流量大的物品安排在靠近進出口儲區(qū),縮短其揀貨搬運路線。 分流式: 適用于批量揀貨的分流作業(yè)。 集中式: 適用于把訂單分解在不同區(qū)域揀貨,然后再進行集貨的作業(yè)方式。作業(yè)區(qū)域的動態(tài)布局法 (流程式布局)15 五月 2023 868615 五月 2023 87 動性布置法 ( 步驟 ) 第一、決定物流中心對外的連接道路形式。 第二、決定物流中心廠房空間位置,各區(qū)域大致的面積和長 寬比例 。 第三、決定物流中心內(nèi)由進貨到發(fā)貨的主要物流動線形式。 第四、根據(jù)作業(yè)流程,先布置剛性區(qū)域,后插入柔性區(qū)域 第六、決定行政辦公區(qū)和物流倉儲區(qū)的關系 第七、修正 15 五月 2023 88例:某物流中心區(qū)域布置( 1)決定各區(qū)域的模板面積大小與長寬比例( 1)進貨月臺( 32)托盤料架區(qū)( 33)流動貨架( 6)分類輸送區(qū)( 2)進貨暫存區(qū)( 31)自動倉庫( 7)集貨區(qū)( 8)出貨暫存區(qū)( 9)出貨月臺( 4)貴重物保管區(qū)( 5)流通加工區(qū)( 10)入庫辦公室 ( 11)出貨辦公室15 五月 2023 89 ( 2)決定出入貨月臺的配置形式及廠房內(nèi)物流動線( 1) 進貨月臺 ( 9) 出貨月臺U 型布置45m70m15 五月 2023 902023/5/1
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