物流與配送5--存貨(編輯修改稿)
2025-01-25 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盤點(diǎn) 重點(diǎn)盤點(diǎn)法 對進(jìn)出頻率高 / 易損耗 / 價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫 可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò) 定期盤點(diǎn)法 （全面盤點(diǎn)法） 定期（周 / 月 / 季 / 年末）全面清點(diǎn)所有存貨 便于及時(shí)處理超儲(chǔ) /呆滯存貨 盤點(diǎn)常見方法一覽表 —— 盤點(diǎn)標(biāo)簽范例 編號(hào) 貨物存放地點(diǎn) 貨物品質(zhì)狀況 存貨名稱 和規(guī)格 合格品 報(bào)廢品 盤點(diǎn)數(shù)量 填表人 確認(rèn)人 組別 項(xiàng)目 盤點(diǎn)用表 盤點(diǎn)后數(shù)量質(zhì)量處理 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉 方法 原因 處理 檢討 盤點(diǎn)步驟 存貨賬物不符的原因分析 （ l）記錄。員工在進(jìn)出庫記錄中出錯(cuò)。 （２）交易錯(cuò)誤。進(jìn)出庫品種和數(shù)量錯(cuò)誤。 （３）貨物自然損耗。過期、報(bào)廢等。 （４）盜竊。 （５）盤點(diǎn)本身出錯(cuò)。 8 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ▲ 本次盤點(diǎn)最主要問題是什么？ ▲ 造成這些問題的根源是什么？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ ▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)？ ▲ 能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？ 減少盤點(diǎn)數(shù)值差異的具體辦法 1》 努力減少電腦輸入誤差； 2》 按規(guī)定的程序進(jìn)行正確的出入庫； 3》 制定非正常出入庫規(guī)則并嚴(yán)格遵守； 4》 對數(shù)字的寫法進(jìn)行再教育并統(tǒng)一寫法； 5》 讓其他部門參與盤點(diǎn)并要求他們按規(guī)程操作； 6》 及時(shí)追查差異原因，采取有效對策防止重復(fù)錯(cuò)誤。 三、 VMI存貨管理策略 Vendor Managed Inventory. VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式， 由供應(yīng)商來管理用戶制定的庫存 。 它把用戶庫存存放在供應(yīng)商的倉 庫里 , 隨用隨送 . 定義 VMI的實(shí)施方法 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 。 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 3 VMI案例分析 （ 1/2） ?在 短短 6個(gè)月里 , 美國戴爾 公司從電腦界的無名小卒一躍成為互聯(lián)網(wǎng)上第一號(hào) PC機(jī)零售商 , 理由之一是顧客可以買到他們需要的計(jì)算機(jī) , 按自己的要求配置 , 并且可以很快拿到手 , 從訂貨到發(fā)貨不到 5個(gè)工作日。 ?戴爾計(jì)算機(jī)只在顧客要求時(shí)才生產(chǎn) , 有了訂單 , 才開始定購零部件 , 組裝計(jì)算機(jī) , 戴爾按訂單而不為庫存生產(chǎn)。大部分零件都存放在類似超市的供應(yīng)店里 , 相距自己的生產(chǎn)場地要不了幾分鐘。庫存是供應(yīng)商的事 , 與戴爾無關(guān)。 ?零件要等到裝配時(shí)才讓供應(yīng)商發(fā)貨 , 發(fā)貨時(shí)才算購買 , 零件離開超市前戴爾不必付款 , 這樣 , 戴爾就不必把資金積壓在待銷售的計(jì)算機(jī)上 , 也不用投資采購待裝配的計(jì)算機(jī)零件。僅采購這一項(xiàng)費(fèi)用 , 戴爾就可轉(zhuǎn)換成 6%的利潤。 VMI案例分析 （ 2/2） ? 零件超市收到戴爾的“取件看板”后 , 就馬上取出零件 , 送到組裝車間。當(dāng)庫存行將脫銷時(shí) , “看板”也會(huì)及時(shí)通知供應(yīng)商自動(dòng)為超市補(bǔ)進(jìn)貨。 ? 另外 , 當(dāng)一臺(tái)計(jì)算機(jī)從戴爾公司的任何一家工廠發(fā)貨時(shí) , 戴爾就給送貨公司發(fā)一封電子郵件。 送貨公司就供應(yīng)商倉庫里提取一臺(tái)計(jì)算機(jī)監(jiān)視器 , 安排好時(shí)間與 PC機(jī)同時(shí)送到顧客手中。這樣就不必先把監(jiān)視器送到戴爾那里 , 然后再由戴爾送到顧客那里。每筆生意戴爾可節(jié)省 30美元的運(yùn)輸費(fèi)。 四、聯(lián)合存貨管理 優(yōu)勢： 提高顧客滿意；降低庫存成本； 便于準(zhǔn)時(shí)采購；暴露庫存缺陷。
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