物流與配送5--存貨(存儲版)
【正文】 6Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 4時 26分 21秒 16:26:2123 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 26分 21秒 16:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 23日星期一 4時 26分 21秒 16:26:2123 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。每筆生意戴爾可節(jié)省 30美元的運輸費。庫存是供應(yīng)商的事 , 與戴爾無關(guān)。 三、 VMI存貨管理策略 Vendor Managed Inventory. VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式， 由供應(yīng)商來管理用戶制定的庫存 。員工在進出庫記錄中出錯。 缺點： 1） .儲位必須按各項貨品最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平均的使用效率低。 ２、 隨機儲放 (Random Location) 每一個貨品被指派儲存的位置都是經(jīng)由隨機的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變；也就是說，任何品項可以被存放在任何可利用的位置。 位置，增加了出入庫的搬運距離。 缺點： 貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。 （３）貨物自然損耗。 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 VMI案例分析 （ 2/2） ? 零件超市收到戴爾的“取件看板”后 , 就馬上取出零件 , 送到組裝車間。擬安排在長度為 10M的貨物堆垛，采用縱橫交叉式平臺垛，需要開多寬的腳樁？ ? 解： ? 設(shè)底層采用縱向擺放，第二層橫向交叉。 16:26:2116:26:2116:26Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:26:2116:26:2116:261/23/2023 4:26:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 26分 21秒 下午 4時 26分 16:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 26分 :26January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:26:2116:26:2116:26Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 26分 21秒 16:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 26分 :26January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 將商品特性相同的商品放在一起 . 將量大體積達的商品放在大的儲存區(qū) . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這樣就不必先把監(jiān)視器送到戴爾那里 , 然后再由戴爾送到顧客那里。大部分零件都存放在類似超市的供應(yīng)店里 , 相距自己的生產(chǎn)場地要不了幾分鐘。 8 怎樣持續(xù)改進盤點效率 ▲ 本次盤點最主要問題是什么？ ▲ 造成這些問題的根源是什么？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？ ▲應(yīng)怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進？ ▲ 能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？ 減少盤點數(shù)值差異的具體辦法 1》 努力減少電腦輸入誤差； 2》 按規(guī)定的程序進行正確的出入庫； 3》 制定非正常出入庫規(guī)則并嚴(yán)格遵守； 4》 對數(shù)字的寫法進行再教育并統(tǒng)一寫法； 5》 讓其他
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