物流與倉(cāng)儲(chǔ)(編輯修改稿)
2025-01-25 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降低采購(gòu)成本的手段主要是通過談判與競(jìng)價(jià)逼迫供應(yīng)商降價(jià)。 傳統(tǒng)采購(gòu) 零散的 短期的 被動(dòng)的 現(xiàn)代采購(gòu) 策略性 預(yù)見性 整體性 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu) 現(xiàn)代采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 競(jìng)爭(zhēng)來自世界各地 成本上漲 顧客期望迅速改變 競(jìng)爭(zhēng)加劇 顧客需求全面滿足 迅速反應(yīng) 質(zhì)量為必須之要素 新技術(shù)的出現(xiàn) 股東對(duì)盈利及分紅的要求 改變?yōu)楸厝唬?~ 傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在的問題與弊端 ? 信息溝通不暢，盲目 ? 無法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷。 ? 供需關(guān)系是臨時(shí)或短期合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)多與合作。 ? 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。 ? 利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次，舍賤求貴，舍近求遠(yuǎn)時(shí)有發(fā)生，是腐敗的溫床。 ? 生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，造成大庫存、大風(fēng)險(xiǎn)且占用大量資金。 采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì) ? 電子采購(gòu)化 ? 集中采購(gòu)（跨國(guó)采購(gòu)中心） ? 跨部門、跨企業(yè)采購(gòu)組織的運(yùn)用。 ? 著重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。 世界水平的采購(gòu)與供應(yīng)管理 ? 依據(jù)事實(shí)確定其采購(gòu)和供應(yīng)決策。 ? 將采購(gòu)與供應(yīng)管理確定為企業(yè)利潤(rùn)中心。 ? 基于供貨市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況為所有項(xiàng)目和服務(wù)制定采購(gòu)戰(zhàn)略。 ? 建立具有 重要性供應(yīng)商和不重要供應(yīng)商的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目 1 六、知識(shí)拓展 “采購(gòu)在全球范圍內(nèi)發(fā)展的最新現(xiàn)狀”。 七、布置下一工作任務(wù) 讓各組成員自行搜集相關(guān)資料明確采購(gòu)管理的第一項(xiàng)工作及相關(guān)知識(shí)，準(zhǔn)備完成下堂課的項(xiàng)目二。 （準(zhǔn)備工作就是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:16:2716:
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