物流與倉儲(編輯修改稿)
2025-01-25 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降低采購成本的手段主要是通過談判與競價逼迫供應(yīng)商降價。 傳統(tǒng)采購 零散的 短期的 被動的 現(xiàn)代采購 策略性 預(yù)見性 整體性 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購 現(xiàn)代采購經(jīng)營環(huán)境 ? 競爭來自世界各地 成本上漲 顧客期望迅速改變 競爭加劇 顧客需求全面滿足 迅速反應(yīng) 質(zhì)量為必須之要素 新技術(shù)的出現(xiàn) 股東對盈利及分紅的要求 改變?yōu)楸厝唬?~ 傳統(tǒng)采購模式存在的問題與弊端 ? 信息溝通不暢，盲目 ? 無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進行事前控制，經(jīng)濟糾紛不斷。 ? 供需關(guān)系是臨時或短期合作關(guān)系，競爭多與合作。 ? 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。 ? 利益驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次，舍賤求貴，舍近求遠時有發(fā)生，是腐敗的溫床。 ? 生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成大庫存、大風(fēng)險且占用大量資金。 采購發(fā)展的趨勢 ? 電子采購化 ? 集中采購（跨國采購中心） ? 跨部門、跨企業(yè)采購組織的運用。 ? 著重與供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系。 世界水平的采購與供應(yīng)管理 ? 依據(jù)事實確定其采購和供應(yīng)決策。 ? 將采購與供應(yīng)管理確定為企業(yè)利潤中心。 ? 基于供貨市場的經(jīng)濟狀況為所有項目和服務(wù)制定采購戰(zhàn)略。 ? 建立具有 重要性供應(yīng)商和不重要供應(yīng)商的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 項目 1 六、知識拓展 “采購在全球范圍內(nèi)發(fā)展的最新現(xiàn)狀”。 七、布置下一工作任務(wù) 讓各組成員自行搜集相關(guān)資料明確采購管理的第一項工作及相關(guān)知識，準(zhǔn)備完成下堂課的項目二。 （準(zhǔn)備工作就是競爭的起點） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:16:2716:
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