孫子兵法與管理策略講義課件(編輯修改稿)
2025-01-25 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人的生活” IBM：“成就客戶 ,創(chuàng)新為要 ,誠(chéng)信負(fù)責(zé)” 騰訊： 通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)！ 阿爾巴巴： 讓天下沒有難做的生意！ 百度： 讓人們最便捷地獲取信息，找到所求！ 聯(lián)想： 為客戶利益而努力創(chuàng)新！ 中國(guó)移動(dòng)： 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁 我的企業(yè)使命是什么？?jī)r(jià)值觀是什么？愿景是什么？ 一定需要嗎？ 企業(yè)的“道勝” 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 出后，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！ —— 《 莊子 .祛篋 》 部門經(jīng)理的道勝： 部門理想 /部門性格 /部門活動(dòng) /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 給部門起個(gè)名字 設(shè)計(jì)部門別名！ 部門經(jīng)理的道勝： 部門名片 部門名片是部門形象的縮影。 部門理想 /部門性格 /部門活動(dòng) /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 部門經(jīng)理的道勝： 部門理想 /部門性格 /部門活動(dòng) /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 主題活動(dòng)是部門文化建設(shè)的有效載體！ 二、孫子的“天勝”（勢(shì)）與管理策略 天者，陰陽、寒暑、時(shí)制也。 1 戰(zhàn)爭(zhēng)獲勝之道，是守天時(shí)。根據(jù)四季交替和晝夜變化而調(diào)整策略。 故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人任勢(shì)。 5 善于 戰(zhàn)爭(zhēng) 的 人 ， 憑借形勢(shì)獲 勝 ， 而 非 依 賴 人 力 ， 能夠 尋找 合 適 人的 去做合乎時(shí)勢(shì)的事情。 故兵無常勢(shì)，水無常形。 6 戰(zhàn)爭(zhēng)之中不會(huì)有固定的形勢(shì)和策略，就象水流曲折而不會(huì)有固定的形態(tài)。 時(shí)運(yùn)之勢(shì)： 速度之勢(shì)： ? 用“ 勢(shì) ”：周期與周期之間變化的趨勢(shì) “勢(shì)不可擋”、“因勢(shì)利導(dǎo)” ? 用“ 時(shí) ”：同一周期內(nèi)不同階段的變化特征 “識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”、“時(shí)不我待” ? 用“ 機(jī) ”：不同階段或周期變化的時(shí)點(diǎn) “擇機(jī)行事”、“把握良機(jī)” “勢(shì)勝”的三個(gè)關(guān)鍵！ 機(jī) 時(shí) 勢(shì) 險(xiǎn)勝 巧勝 必勝 我們的作為： ? 公司發(fā)展階段與部門階段性目標(biāo) 企業(yè)生命周期 /不同能力單元周期 /當(dāng)期目標(biāo) ? 部門發(fā)展階段與工作周期性任務(wù) 部門成長(zhǎng)周期 /S（范圍）、 R（資源）、 T（時(shí)間）分析 ? 項(xiàng)目分析、問題判斷與管理策略調(diào)整 WBS與 OBS /評(píng)估 /改進(jìn) 部門管理中的“勢(shì)勝”： 激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。鷙鳥之擊，至于毀折者，節(jié)也。以 石 擊 水 ， 只 要 夠 快 ， 石 塊 能 從 水 上 飄 過 ；飛鳥撞擊樹木，只要夠快，羽翅能夠折斷樹技。 故兵聞拙速，未睹巧之久也 經(jīng)常 聽 到 在戰(zhàn)爭(zhēng) 中直接 的 快速 打 擊能獲勝，很少看到施用巧計(jì)卻行動(dòng)緩慢而難獲勝的。 勝者之戰(zhàn)，若決積水于千仞之谿者，形也。 戰(zhàn)爭(zhēng) 要 獲 勝 ， 就 要 象 高 山 之 上 炸 開湖口，激流直下，不可阻檔。 二、孫子的“天勝 ”（勢(shì)） 與管理策略 時(shí)運(yùn)之勢(shì)： 速度之勢(shì)： 以企業(yè)戰(zhàn)略問題 咨詢 著稱的波士頓管理咨詢公司中的兩位資深咨詢專家斯托克和豪特長(zhǎng)期致力于以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，提出了“時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略。 4個(gè)重要的時(shí)效指標(biāo)： 提出構(gòu)想、產(chǎn)品開發(fā)完成、引入市場(chǎng)和大量供應(yīng)。 敏捷開發(fā) 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)該是馬上心動(dòng)，馬上行動(dòng)，保持隨時(shí)想到新構(gòu)想的速度。其次是及時(shí)開發(fā)產(chǎn)品。就是要將構(gòu)想變成一個(gè)產(chǎn)品，加快從構(gòu)想到產(chǎn)品的速度。在新品開發(fā)過程中，可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、交叉職能小組，接力開發(fā)等方法來提高新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間。 敏捷制造 “
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