孫健敏-領導者的素質測評(編輯修改稿)
2025-01-25 19:31 本頁面
【文章內容簡介】 35 41 32 ? 坦率 34 33 34 ? 可靠 33 32 33 ? 合作 28 28 25 ? 果斷 24 17 20 ? 富有想象力 23 28 34 ? 有雄心大志 21 13 21 ? 勇敢 20 29 27 ? 品質 2023年 1995年 1987年 ? 關心別人 20 23 26 ? 成熟老練 17 13 23 ? 忠誠 13 11 11 ? 有自制力 8 5 13 ? 獨立 6 5 10 最重要的四項品質 ? 真誠（誠實，有道德，講原則） ? 有前瞻性（有遠見，有目標，方向明確，有預見性） ? 有能力（了解核心業(yè)務，具有相關工作經(jīng)驗） ? 有激情（熱情，有活力，樂觀） 國際比較 ? 國家 真誠 有前瞻性 勝任 有激情 ? 澳大利亞 93 83 59 73 ? 加拿大 88 88 60 73 ? 日本 67 83 61 51 ? 韓國 74 82 62 55 ? 馬來西亞 95 78 62 60 ? 墨西哥 85 82 62 71 ? 新西蘭 86 86 68 71 ? 斯堪地納維亞 84 86 53 90 ? 新加坡 65 78 78 94 ? 美國 88 71 69 63 領袖魅力論 ? 1) 自信 ? 2) 遠見 ? 3) 清楚表述目標的能力 ? 4) 對目標的堅定信念 ? 5) 不循規(guī)蹈矩的行為 ? 6) 變革的代言人 ? 7) 對環(huán)境的敏感性 有效的領導方式 ? 領導者的素質是決定領導效果的因素之一 ? 領導方式同樣影響領導的有效性 ? 不同的領導者有不同的方式 三種領導方式的比較 專制 民主 放任 組織方針 一切由領導 所有的方針經(jīng)由 任由集體或個人決 的決定 者一人決定 集體討論后決定 決定，領導者不參與 工作的分擔 由領導決定后 成員可以自由 領導者很少參與 與同伴的選擇 通知成員 結合，協(xié)商決定 任務的確定 工作參與及 領導親自表揚 與成員一起工作但 不自動提供意見 工作評估 或批評 不做太多的具體 工作 對成果不做評價 團體活動的 成員不清楚團 每個人都清楚總體 領導自己清楚 的了解 隊的最終目標 目標和個人的責任 密西根 大學的研究 ? 員工導向 Employeeoriented 在工作中以人為中心，根據(jù)人的特點確定任務的特點。 ? 生產(chǎn)導向 Productionoriented 在工作中以生產(chǎn)任務為中心，不太考慮人的特點。 管理方格 9
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