如何將你的企業(yè)效益提升一萬倍(編輯修改稿)
2025-01-25 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 挖井、才華橫溢的失敗者、傻瓜才賺錢、太陽和透鏡 只用一個概念 公司 、 產品 概念越簡單越好 ， 簡單而且單一 其它優(yōu)點用戶自己會給你的 貴與好 、 更安全與更好 成功的公司或品牌都只擁有一個概念 不要去擁有像高質量那種空泛的概念。沒有對立面的概念是空泛的概念 一旦擁有了自己的概念 ， 你就必須全力去保護它在市場上的地位 阿特雷 、 王安 、 四通 、 巨人 、 聯(lián)想 第八條 專有戰(zhàn)略 ——兩個不同的企業(yè)不可能在消費者 心目中擁用同一個概念 獨一無二者 “ 吃肉 ” ， 跟風者只能 “喝湯”，而更多的時候往往連“湯” 都喝不上，只能喝“西北風” 中國城市、廣告畫面、沃爾沃、腦白金、何陽、十萬元征婚、億萬富翁征婚、捐一分錢 專業(yè)化是釘子，多元化是棒錘， 東一榔頭西一棒子 第九條 品牌專有戰(zhàn)略 ——品牌延伸常常導致企業(yè)毀滅 品牌延伸是自然而然發(fā)生的錯誤 品牌延伸的危害有三 若要進入細分市場或多元化也要給新產品取新品牌名 夏利、王安、別克、德國大眾、本田、阿庫拉 為什么品牌延伸錯誤屢犯不止 短期有效、想當然、鐘情品牌、節(jié)約費用、貪欲 第十條 有所犧牲戰(zhàn)略 ——最大的犧牲就是最大的獲得 要想成功，必先懂得犧牲 四通、春蘭、巨人、紅塔山 犧牲產品種類 湖北乳業(yè)、比爾蓋茨、巴菲特、沃爾瑪、國美、麥當勞、肯德基、可口、百事、世界五百強都是專才、百貨公司紛紛倒閉、專賣店 犧牲目標消費者 萬寶路、百事 犧牲層出不窮的市場機會 ， 以不變應萬變 韋爾奇砍項目 第十一條 針鋒相對戰(zhàn)略 ——“對著干”比“跟著干”更有效 尋找對立特征，而不是模仿競爭對手 ＩＢＭ與蘋果、可可與百事、吉列、對立的次重要特征 七喜如何對著干 非可樂、不含咖啡因 佩珀如何對著干 第十二條 針對第一戰(zhàn)略 ——若想做第二，你的戰(zhàn)略就應針對第一
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