多組織集中管控方案(中)(編輯修改稿)
2025-01-25 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)同 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈 銷售計(jì)劃協(xié)同 生產(chǎn)廠 銷售公司 分公司 分支機(jī)構(gòu) 部門 辦事處 計(jì)劃分解 實(shí)際發(fā)出量 實(shí)際發(fā)出量 按預(yù)測(cè)公式 預(yù)測(cè)全年出庫量 逐級(jí)上報(bào)匯總 逐級(jí)分解下達(dá) 對(duì)后期計(jì)劃進(jìn)行滾勱修正 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈 集中采購分散收貨 計(jì)劃需求 =100 計(jì)劃需求 =200 計(jì)劃需求 =300 采購申請(qǐng) 80 庫存 =20 庫存 =0 庫存 =50 采購申請(qǐng) 200 采購申請(qǐng) 250 物流 信息流 集采分收（統(tǒng)簽直送式） 出貨 =530 直送 =80 直送 =200 直送 =250 采購訂單 a. 80 b. 200 c. 250 ∑. 530 機(jī)加事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 其它事業(yè)部 采購中心 庫存 =0 供應(yīng)商 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈 集中采購集中收貨 ∑申請(qǐng)總需求 = 530 計(jì)劃需求 =100 計(jì)劃需求 =200 計(jì)劃需求 =300 采購申請(qǐng) 80 庫存 =20 庫存 =0 庫存 =50 采購申請(qǐng) 200 采購申請(qǐng) 250 凈需求 =430 入庫 = 430 出貨 =430 配送（內(nèi)部調(diào)撥） 出庫 = 530 物流 信息流 集采集收（物流中心式） 采購訂單 430 庫存 =100 機(jī)加事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 其它事業(yè)部 采購中心 供應(yīng)商 物流 信息流 集中代購（統(tǒng)談分簽式） 計(jì)劃需求 =100 計(jì)劃需求 =200 計(jì)劃需求 =300 采購訂單 80 庫存 =20 庫存 =0 庫存 =50 采購訂單 200 采購訂單 250 出貨 =530 直送 =80 直送 =200 直送 =250 框架合同 價(jià)格 付款 提前期 …… 框架合同下發(fā) 年初 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈 集中代購 采購中心 供應(yīng)商 機(jī)加事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 其它事業(yè)部 分公司 出 貨 集中接 單 分散生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 模式 銷售公司 出給客戶 蘇州廠 東莞廠 香港公司 其他廠 華北 華中 華 南 經(jīng)銷商 集中式 采購 出 貨 出 貨 集中式 接單 分 散 式 請(qǐng) 購 多經(jīng)銷點(diǎn)庫存管理場(chǎng)景 ? 組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。 ? 組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單。 組織間單據(jù)協(xié)同 ? 不第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉儲(chǔ)、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)目的地后簽收貨物。 ? 企業(yè)定期不第三方物流核對(duì)物流費(fèi)用，幵進(jìn)行結(jié)算。 與物流公司協(xié)同整合 U9業(yè)務(wù)單據(jù) Portal 3PL U9 運(yùn)輸計(jì)劃 運(yùn)輸計(jì)劃 仸務(wù)單 仸務(wù)單 對(duì)賬 AP 發(fā)貨通知 簽收 Portal 客戶 /經(jīng)銷商 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同門戶 供應(yīng)商利用門戶采集需求信息 需求訊息轉(zhuǎn)入銷售或生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商利用門戶輸入出貨訊息 供應(yīng)商利用門戶輸入詢價(jià)訊息 供應(yīng)商利用門戶輸入采購單 供應(yīng)商利用門戶查看庫存 ,請(qǐng)款 /付款信息 客戶利用門戶生成銷售訂單 客戶利用門戶直接 簽收 客戶利用門戶查詢銷售訂單執(zhí)行情況 經(jīng)銷商 利用門戶填寫渠道流向單 經(jīng)銷商 利用門戶查看庫存 ,付款 信息 供應(yīng)商 門戶（物流公司門戶） 客戶 門戶（經(jīng)銷商門戶） 多組織財(cái)務(wù)集中管控 多組織分銷與渠道管控 多組織供應(yīng)鏈協(xié)同 多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同 多組織辦公協(xié)同 多組織按需部署 U9多組織集中管控解決方案 制造型集團(tuán)企業(yè)面臨管理問題 總部如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合 總部如何根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃 總部制定的生產(chǎn)計(jì)劃如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司 總部如何對(duì)分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司 面向集中管控企業(yè)的最佳實(shí)踐 —— U9 集團(tuán)計(jì) 劃管控 分銷商 銷售 公司 2 物流中心 分廠一 分廠二 零件 1生產(chǎn)計(jì)劃 零件 2生產(chǎn)計(jì)劃 材料 1采購計(jì)劃 工廠 1 部件 1生產(chǎn)計(jì)劃 部件 2生產(chǎn)計(jì)劃 材料 2采購計(jì)劃 工廠 2 成品組裝計(jì)劃 外購件采購計(jì)劃 工廠 3 采購中心
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