基層管理人員高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-25 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己，可 這樣不只你自己， 對(duì) 他人也有危 險(xiǎn) ，馬 上回家去吧?！? “你是不是來幫助我 ?” ? 人 們 都 搖頭嘆 息著走開了，都 認(rèn)為這 位父 親 因失去孩子而精神失常了。但 這 位父 親 心中只有一個(gè)念頭 ：“兒子在等著我?！? 挖了 8小 時(shí) 、12小 時(shí) 、24小 時(shí) 、36小 時(shí) ，沒人再阻 擋 他。他 滿臉 灰 塵 ，雙眼布 滿 血 絲 ，渾 身上下破爛 不堪，到 處 都是血跡。到第 38小 時(shí) ，他突然聽 見底下 傳 出孩子的聲音：“爸，是你 嗎 ?” 兒子的聲音！父 親 大喊；“阿曼達(dá) !我的兒子！”“爸，真的是你 嗎 ?”“是我，是爸爸 !我的兒子 !”兒子告 訴 同學(xué) 們 不要害怕， 說 只要我爸爸活著就一定能救出大家。因 為 他 說過 不 論發(fā) 生什么事，他都會(huì)和我在一起！ “現(xiàn) 在怎么 樣 ?有幾個(gè)孩子活著 ?”“這 里有 14個(gè)同學(xué)，都活著，我 們 都在教室的 墻 角，房 頂 塌下來架了個(gè)大三角形，我 們 沒被 砸 著。” 父 親 大聲向四周呼喊：“ 這 里有 14個(gè)孩子，都活著 !快來人?！? 過 路的幾個(gè)人趕 緊 上前來幫忙。 50分 鐘 后，一個(gè)安全的小出口開辟出來。 父 親 聲音 顫 抖地 說 ：“出來吧 !阿曼達(dá)！” “不 !爸爸。先 讓別 的同學(xué)出去吧 !我知道你會(huì)跟我在 —起，我不怕。不 論發(fā) 生了什么，我知道你 總會(huì)跟我在一起?！? 這對(duì) 了不起的父與子在 經(jīng)過 巨大災(zāi) 難 的磨 難 后，無比幸福地 緊緊擁 抱在一起。 高效團(tuán)隊(duì)特征 —— 高度信任 如何快速建立信任？ 點(diǎn)滴積累 ——不耍小聰明 不貪小便宜 (表弟） 權(quán)威證明 —— 九本書、 100個(gè)推薦視頻，一萬封感謝信的威力 巧妙借力 思考：假入你有一個(gè)非常出色的發(fā)明，你發(fā)明了一款智能手機(jī)軟件，能夠在手機(jī)待機(jī)狀態(tài)時(shí)，讓手機(jī)自動(dòng)縮小成一張卡片，但有來電時(shí)，便立即恢復(fù)原形。 但是目前你的狀況是 A、你是一個(gè)無名小輩，沒有任何社會(huì)影響力 B、你是一個(gè)窮光蛋，沒有錢做廣告 C、你沒有任何銷售手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò) D、 你想把這款是軟件賣出一個(gè)好價(jià)錢 你該怎么辦？ 高效團(tuán)隊(duì)特征 —— 緊密合作 團(tuán)隊(duì)默契指數(shù) ——猜成語 高效團(tuán)隊(duì)特征 —— 團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)沖突解決之道： 迷失叢林 藥箱 手提收音機(jī) 打火機(jī) 3支高爾夫球桿 7個(gè)大綠色垃圾袋 指南針（羅盤） 蠟燭 手槍 一瓶驅(qū)蟲劑 大砍刀 蛇咬藥箱 一盒輕便食物 一張防水毛毯 一個(gè)熱水瓶 自省 聆聽（聽得繁體字） 不帶情緒溝通 調(diào)解 解決問題 藥箱 6 手提收音機(jī) 13 打火機(jī) 2 3支高爾夫球桿 11 7個(gè)大綠色垃圾袋 7 指南針（羅盤） 14 蠟燭 3 手槍 12 一瓶驅(qū)蟲劑 5 大砍刀 1 蛇咬藥箱 10 一盒輕便食物 8 一張防水毛毯 4 一個(gè)熱水瓶 9 高效團(tuán)隊(duì)特征 —— 緊密合作 團(tuán)隊(duì) 合作的三個(gè)基本要素 分工 合作 監(jiān) 督 高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神 敢于創(chuàng)新 集體創(chuàng)新活動(dòng) —— 硬幣拼圖 高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神 思考： 阻礙我們擁有創(chuàng)新思維的常見障礙有哪些？ 定型思維 ——魔術(shù)大師 偏見思維 ——媽媽溺愛兒子 慣性思維（釘子老鼠） 封閉思維（霍布森選擇） ——剩女
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