告訴你怎么去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-25 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那些不能完成自己任務(wù)的下屬，并果斷地處理一個快速 發(fā)展的組織中許多不可避免的問題。首首 頁頁下一頁下一頁情感強度的四個核心特質(zhì)： 真誠、真誠 只有真誠才能幫助建立信任。 自我意識、自我意識 客觀的對待自己的不足， “取人之長， 補己之短 ”。 自我超越、自我超越 建立自信的關(guān)鍵。 謙虛、謙虛 學(xué)會傾聽別人的意見和建議，隨時隨地向別 人學(xué)習(xí)。首首 頁頁上一頁上一頁一些定義：企業(yè)文化是指企業(yè)成員所共享的價值觀念，信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)的軟件部分主要是指 企業(yè)員工的信念和行為習(xí)慣等。企業(yè)的硬件部分包含企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)框架等 .當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者第一反應(yīng)要對企業(yè)文化進(jìn)行變革；因為： 企業(yè)的軟件部分的作用絲毫不亞于硬件部分，無論是戰(zhàn)略上的變革還是結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，他們給企業(yè)帶來的改進(jìn)是有限的；在一個企業(yè)內(nèi) ,如果軟件部分沒有到位，硬件部分也無法真正發(fā)揮作用。為什么要進(jìn)行企業(yè)文化變革? 價值觀念是組織中的一些基本的原 則和標(biāo)準(zhǔn)，可能很少需要改變。? 員工信念的轉(zhuǎn)變，只有信念發(fā)生改變時，他們的行為才會真正發(fā)生變化。? 行為變革，將跟進(jìn)、反饋、獎勵與個人業(yè) 績和具體行為具體聯(lián)系出來。? 整個公司須具備執(zhí)行氣氛，領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定影響其他人的行為乃至企業(yè) 的執(zhí)行文化。? 須具備執(zhí)行文化的社會軟件部分。 社會運營機(jī)制 (關(guān)鍵成分 )? 積極開放的對話。如何進(jìn)行企業(yè)文化變更建立執(zhí)行企業(yè)文化 對話或會議等思想交流方式必須是在全組織范圍內(nèi)進(jìn)行的，必須打破部門和工作流程，等級以及組織內(nèi)外的關(guān)系 . 社會運營機(jī)制必須形成新的信息流動和新的工作關(guān)系；以達(dá)到部門之間信息和創(chuàng)意的自由交換，分享，從而使成員對公司有更為全局性的認(rèn)識，從而形成真正意義上的協(xié)作。只有在社會軟件的行為和信念被持之以恆地實踐的情況下，社會軟件才會真正發(fā)揮作用 因為只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)者的信念，行為和對話模式流傳到整個組織中去 。 因為領(lǐng)導(dǎo)者的信念，行為和對話模式將影響決定其下屬及其他人的行為，其行為和對話模式將成為下一級領(lǐng)導(dǎo)者所效倣的對象，從而最終形成整個企業(yè)的社會運營機(jī)制。成為社會運營機(jī)制的必備條件大多數(shù)革新和發(fā)明都是在對話的過程中形成雛形的。積極開放的對話能夠激發(fā)人們的創(chuàng)造性。公司內(nèi)部無法進(jìn)行活躍的對話 通過開放，真誠和隨便的方式討論當(dāng)前的實際情況，就不可能建立一種真正的執(zhí)行文化。積極開放的對話可以使一個組織更為有效的收集和理解信息，並對信息加以重新整理以幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出更為明智的決策。能夠為組織帶來更大的競爭優(yōu)勢和股東價值。積極開放的對話的重要性 績優(yōu)企業(yè)，必定慎選員工一個組織想長期保有傑出表現(xiàn)，員工是最值得信賴的資源。他們的判斷，經(jīng)驗與能力，乃是決定成敗的關(guān)鍵所在。 如戴爾電腦勝過康柏電腦，諾基亞超越摩托羅拉成為帶動市場熱潮的品牌，皆有賴其執(zhí)行長竭盡心力讓員工適才適所而成就企業(yè)不斷壯大。 不論你已是大企業(yè)的老板，或是首次出掌利潤中心，都不該將挑選與培養(yǎng)優(yōu)秀主管的流程授權(quán)他人。 page1Cheapter5 絕不能授與他人的領(lǐng)導(dǎo)工作絕不能授與他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 知人善任知人善任積極網(wǎng)羅更多有能力的人 不僅為了目前協(xié)助公司經(jīng)營，更是為將來儲備領(lǐng)導(dǎo)人才，培養(yǎng)主管應(yīng)該成為企業(yè)的核心能力。 以奇異電器為例：有 85% 的主管都是自內(nèi)部拔擢的人才 . 從這一點可以看出該公司在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人上做得很好。 如何做到適才適所 領(lǐng)導(dǎo)人對人員流程必須親自參與及熱忱與投入。 page2 勇於採取果斷行動 許多人都會遇到單位里某人績效不佳，卻能年復(fù)一年穩(wěn)
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