告訴你怎么去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)-資料下載頁
2025-01-07 17:05本頁面
【正文】 人員流失風(fēng)險(xiǎn)分析：檢視的是員工的市場價(jià)值，異動(dòng)的可能性，離職後公司將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。例：如果員工擔(dān)任現(xiàn)職的時(shí)間太長，可能會覺得升遷受 阻，就比較容易考慮獵人頭公司的邀約。page11接班深度分析：公司可以得知本身是否有 “足夠的 ”高潛力人才，可供填補(bǔ)各個(gè)關(guān)鍵職位，同時(shí)可是否有高潛力人才 “放錯(cuò) ”了位置。 及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才，可以避免 2種危險(xiǎn)。 組織的情性，讓員工在同一職位過久。 某些員工開遷過速。page12關(guān)鍵做法三：處理績效差的員工人員流程最後的考驗(yàn)，就在于主管能否清楚分不勝任的員工，以及能否適當(dāng)?shù)夭扇∫恍o法回避的痛苦行動(dòng)。如何讓離職者維持尊嚴(yán)，對強(qiáng)化績效文化的正面特質(zhì)是很重要的。 page13關(guān)鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié)人力資源必須整合到企業(yè)流程中與策略，營運(yùn)乃至人員評量銜接起來。人力資源的角色應(yīng)更著重雇用導(dǎo)向，也成為推動(dòng)組織向前更有力的推手。結(jié)語： 人力資源部門雖然可以建立許許多多繁復(fù)的系統(tǒng)，但最後要使這一切成真，還是得靠公司的領(lǐng)導(dǎo)人。OVER 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評估－－戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來 第七、八章戰(zhàn)略所應(yīng)具備的三要素定位增加產(chǎn)品價(jià)值精簡管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略計(jì)劃的制定列舉出該部門之發(fā)展方向考慮其他不穩(wěn)定因素成本分析 ﹐ 並考慮過程風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)列出部門當(dāng)前的市場定位對競爭者的優(yōu)勢和不足進(jìn)行分析需根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來調(diào)整﹐ 修改計(jì)劃制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中需解決的問題216。 對外部環(huán)境的評估如何216。 對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何216。 什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式 ﹐ 及主要障礙216。 妳的競爭對手都是誰216。 妳的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力216。 企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡216。 執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么216。 企業(yè)目前面臨著哪些關(guān)鍵問題216。 企業(yè)如何保持長久盈利 戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略流程中最主要的社會運(yùn)營機(jī)制， 計(jì)劃實(shí)施前之最后的補(bǔ)救機(jī)會： 是領(lǐng)導(dǎo)者們了解和培養(yǎng)下屬的好地方戰(zhàn)略評估戰(zhàn)戰(zhàn)略略評評估估提提出出的的問問題題216。 每個(gè)業(yè)務(wù)部門對自己所面臨的競爭形勢的了 解程度如何。216。 妳的組織執(zhí)行改計(jì)劃的能力如何 ﹖216。 這份計(jì)劃是否具有極強(qiáng)的針對性。216。 我們是否選擇了正確的方案。216。 人員和企業(yè)運(yùn)營之間的連接是否清晰。重要因素一份好的戰(zhàn)略計(jì)劃必須是行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃應(yīng)由執(zhí)行人員制定分組 :第九章 結(jié)語第五組 :TPS SALES/MTL執(zhí)行力 :將想法轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)步驟何謂執(zhí)行力 ?執(zhí)行的文化 執(zhí)行的文化 執(zhí)行的人才執(zhí)行的精神 落實(shí)到企業(yè)的組織程序中組織流程 企業(yè)的能力 企業(yè)常青企業(yè)的競爭力將企業(yè)資源 (人力 ,物力 )轉(zhuǎn)換成組織的能力組織流程成為企業(yè)競爭力的決定因素 執(zhí)行的三個(gè)核心流程成功的關(guān)鍵執(zhí) 力行人員 策略 營運(yùn) 人員流程 — 在策略實(shí)施過程中的人員因素營運(yùn)流程將人員與公司策略和營運(yùn)結(jié)合起來為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道處理表現(xiàn)不佳的人將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起 策略流程 — 定義了企業(yè)的發(fā)展方向營運(yùn)流程策略如果不能夠被轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，再好的策略也無法帶來實(shí)際的成果確定目標(biāo)營運(yùn)流程 在策略和人員之間建立聯(lián)繫 制定行動(dòng)計(jì)劃 公開討論 達(dá)成共識 分配工作 ,知人善任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督 後續(xù)追蹤合理假設(shè)，同步協(xié)調(diào)，資源重整短期和長期目標(biāo)假設(shè)前提及補(bǔ)救措施只有將個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格貫徹於三項(xiàng)核心工作流程中，才能使 成效 看得見 !結(jié)語：
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