告訴你怎么去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)-展示頁
2025-01-13 17:05本頁面
【正文】 解你自己了解你自己小小 結(jié)結(jié) 如何培養(yǎng)以上談到的如何培養(yǎng)以上談到的 7種行為呢？種行為呢？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為最終將成為整個組織的行為。我 要說，當(dāng) CEO親力親為時，我們基層干部要扮演什么樣的角色呢？應(yīng)以執(zhí)行為導(dǎo)向，以事實為根據(jù)，經(jīng)常到現(xiàn)場掌握第一手材料，事實才不會扭曲及變質(zhì)。所以執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。分組分組 : 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 第一、第一、 二章二章但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須自己全心參與 導(dǎo)讀 (1) – 拉里 *： 圓滿達(dá)成執(zhí)行力的三個步驟：◆ 任用對的企業(yè)人才◆ 採取對的戰(zhàn)略 ◆ 完成對的營運 導(dǎo)讀 (2) – 拉姆 *： ◆ 一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方 執(zhí)行能力◆ 作出一項決策之後 ,馬上對它的執(zhí)行能力做追蹤◆ 執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術(shù)問題 ,它是一門學(xué)問 ,也是一個 系統(tǒng)策略流程人員流程營運流程執(zhí)行力 執(zhí)行力執(zhí)行力成功執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略計劃流產(chǎn)的殺手繭第一章 :不為人知的鴻溝 人流程第一章：不為人知的鴻溝 首先選對的人 ,主動積極的人 ,執(zhí)行力強(qiáng)的人一:人員流程 一般思維方式 成功人士思維方式 Be Have Do Do Have Be 消極被動 積極主動人流程第一章：不為人知的鴻溝 二：戰(zhàn)略目標(biāo)制訂宏偉目標(biāo)計劃成功切實執(zhí)行階段性目標(biāo) 細(xì)節(jié)人流程第一章：不為人知的鴻溝 目標(biāo)軌道偏移對手強(qiáng)則自己強(qiáng)；方嚮明確則距成功近；更要注重團(tuán)隊精神，否則會與目標(biāo)背道而馳。執(zhí)行三：運營流程目標(biāo)制定后，最重要的是企業(yè)按此運作調(diào)查市場 選擇競爭對手 方向明確第一章：不為人知的鴻溝 一個企業(yè)有了執(zhí)行力的三個必要核心流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是如何將他們有機(jī)的結(jié)合起來才會成功。DELL CEO認(rèn)識到這一點 ,成功了EDS CEO做到了這一點 ,也成功了我們呢 ……….?成功法寶第二章：執(zhí)行文化帶來的區(qū)別 惠普公司為什么 ……… 失敗 ?施樂公司為什么 ……… 失敗 ?朗訊公司為什么 ……… 失敗 ?………………………………? 是因為 CEO能力不夠嗎 ?……. 不 !這幾乎無人懷疑 ! 那究竟是什么原因 ?!第二章：執(zhí)行文化帶來的區(qū)別 通 常， CEO是策劃者，往下展開為執(zhí)行者，書上提倡一個成功的 CEO不僅要有卓越的眼光，更要深入基層，並負(fù)責(zé)專案執(zhí)行。這 也是個人成功的關(guān)鍵所在 !個人成功 The end. Thanks so lot.執(zhí)行力執(zhí)行力 讀書心得讀書心得04 01, 2023第三章第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何避免成為一名微觀管理者，如何避免過于陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中呢？ 下面列出領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為。因此，從的行為最終將成為整個組織的行為。的基礎(chǔ)。關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到戰(zhàn)略計劃的實施當(dāng)中， 所以無法從整體上對自己的企業(yè)產(chǎn)生全面的了解。 了解你的企業(yè)和你的員工、了解你的企業(yè)和你的員工下一頁下一頁v 聽取下屬的議論，並親自印証 了解你的企業(yè) 多會見一些員工，進(jìn)行自由的交流，回答大家的問題 .通 過這種交流，了解公司的真實情況和員工心理。 使員工感到自己受
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