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正文內(nèi)容

目標管理--pmba(編輯修改稿)

2025-01-25 14:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人們從南極探險家科斯特的日記中看到了這樣的文字:“只要再走 150公里就到極點了,可是如果這樣走下去,我們真堅持不了?!眱商旌笏麑懙溃骸斑€有 137公里就到極點了,但是這段路程太困難了?!比欢芸?,他又充滿信心地寫道:“只要再走 94公里就到極點了!不管怎樣我們也已經(jīng)走得非常非常近了?!?1月 14日,他非??隙ǖ卣f:“只要再走 70公里,我們的目標就到達了!” 15日,他的日記里出現(xiàn)了前所未有的喜悅:“離極點只剩下 50公里了,我們就要達到目的地了!” 16日這一天,他們出發(fā)得比平時更早。 1月 17日,他們終于到達了南極點。 啟示:要想獲得成功,就必須要確定一個清晰可見的目標,因為目標是人奮勇向前的動力源泉。 做對的事情比把事情做對更重要 “對的事情”是指你的目標,如果你做的事情跟你的目標完全無關, 即便你做得再好也是浪費時間。 起點決定終點 你的起點在哪里?你的優(yōu)勢和劣勢是什么?你要學習什么? 你要提升什么?你要用什么方法才能達到你的目標? 認真分析你當下的情況,看清你的起點, 為你的遠大目標找到支點,這樣才能達成你的終極目標。 “現(xiàn)實可行”是奔著有預算的目標立刻就能開展的小目標, 如果還需要想想看的目標,那是是沒有預算的閉門造車。 ?設定總體目標; ?提出完成總體目標的主要措施; ?下級部門分解總體目標; ?各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施; ?部門把目標分解到個人; ?個人提出完成目標的主要措施; ?盤點所需資源 ; 數(shù)字說話,結果導向。 制定目標要以終為始,從你到達的結果反推回來, 將終極目標化整為零,細化分解, 將每個小目標逐個擊破,你才能實現(xiàn)終極目標。 目標按長短劃分 ① 終極目標 ② 遠期目標 ③ 中期目標 ④ 近期目標 ⑤ 當下目標 目標分解: 剝洋蔥圖 近期目標(月、周、日、即時等 ) 短期目標( ) 中期目標( 23年) 長期目標( 510年) 總體目標(人生核心軸) 終極目標 (人生的真諦) 某公司總經(jīng)理目標分解示范 多杈樹示意圖 ? 小目標是大目標的條件 ? 大目標是小目標的結果 大目標 小目標 小目標 小目標 小目標 多 杈 樹 案例(一) 底薪數(shù) 1000
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