生產(chǎn)過程的流程分析講義(編輯修改稿)
2025-01-25 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，同步調(diào)整生產(chǎn)流程，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。 因此，產(chǎn)品 — 流程矩陣可以幫助管理人員選擇生產(chǎn)流程，輔助企業(yè)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。 16 生產(chǎn)流程分析方法 1．用“ 5W1H”或“六何”分析法 —— 提出問題； What 何為 How 如何 Why 為何 Who 何人 Where 何地 When 何時 2．用“ 取消－合并－重排－簡化 ”，即“ ECRS”或“四巧”技術(shù) —— 改進(jìn)流程； 3．從備選方法或方案中選優(yōu)。 17 流程時間分析 ?流程時間 —— 指某一產(chǎn)品或零件，從流程開始到結(jié)束時所需的時間。 1. 流程時間的構(gòu)成 加工時間 檢驗時間 搬運(yùn)時間 停滯時間 流程時間 （生產(chǎn)周期） 直接生產(chǎn)時間 輔助生產(chǎn)時間 18 ?在生產(chǎn)時間中占最大比例的并不是加工時間(直接生產(chǎn)時間 )，而是輔助生產(chǎn)時間，其中尤其是停滯時間所占的比例很大。 ?若用改進(jìn)布局的辦法，從輔助生產(chǎn)著手，增加生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，要遠(yuǎn)比壓縮直接生產(chǎn)工時，見效更快．從技術(shù)革新、改進(jìn)操作著手，謀求壓縮幾分鐘定額．僅是一個方面；更應(yīng)該的是注意占 80％以上的輔助時間。從這方面下手，無疑更容易壓縮生產(chǎn)周期。 19 2. 流程時間的計算和制訂 （ 1）工序平均生產(chǎn)時間的計算 ① 單件小批生產(chǎn) 可根據(jù)車間的臺帳的進(jìn)出即可以查出每道工序的生產(chǎn)時間。 ② 成批生產(chǎn) i工序平均生產(chǎn)時間（日數(shù)） Ti= Ni /Pi Ni—— 計劃期內(nèi)（如一個月） i工序加工停滯的總件日數(shù) Pi—— 計劃期內(nèi)（如一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1