國際物流組織管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-25 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加時(shí)，公司便會(huì)成立所謂的出口部門；公司的物流部門在此時(shí)便負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品銷往海外的運(yùn)輸與存貨作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容大致為貨物運(yùn)送的控制和運(yùn)送信息的傳遞，功能較簡(jiǎn)單 。. 國際事業(yè)部門 (international business division)? 若公司海外業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)大，需在海外設(shè)立據(jù)點(diǎn)時(shí)，多會(huì)成立一個(gè)國際事業(yè)部門或分公司來負(fù)責(zé)有關(guān)的國際業(yè)務(wù)，國際事業(yè)部門的主管決定國際市場(chǎng)的運(yùn)營與負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的擴(kuò)展 。. 多國組織 (multinational anization)? 當(dāng)公司不再視自己為一個(gè) “向海外發(fā)展的公司 ”，而是 “在全世界運(yùn)營的公司 ”時(shí)，公司的決策階層與幕僚人員在思考公司的各項(xiàng)規(guī)劃工作時(shí)，均會(huì)以全球性的觀點(diǎn)作整體性的規(guī)劃。負(fù)責(zé)國際物流運(yùn)作的運(yùn)營單位不再向國際事業(yè)部門的主管負(fù)責(zé)，而是直接向公司的最高主管或管理階層負(fù)責(zé)，從全球原材料的購買、尋找最具生產(chǎn)效率的生產(chǎn)地點(diǎn)，以及將商品通過國際運(yùn)送銷往可獲報(bào)酬最大的國家或地區(qū)，都是以全球運(yùn)籌的角度在運(yùn)作。 3. 國際專業(yè)物流企業(yè)類型 1/2? 全球物流企業(yè)類型三維度 3. 國際專業(yè)物流企業(yè)類型 2/2? 一、全球化維度? 依照全球化的程度加以區(qū)分。? 二、資產(chǎn)維度? 按物流企業(yè)是否擁有場(chǎng)站或軟硬件設(shè)備，區(qū)分為具有資產(chǎn) (assetbased)與非資產(chǎn) (none assetbased)等兩類別。? 三、服務(wù)項(xiàng)目維度? (一 ) 靜態(tài)性物流? (二 ) 動(dòng)態(tài)性物流? (三 ) 全面性物流4. 國際專業(yè)物流公司的評(píng)估與選擇1/3? 企業(yè)物流模式主要有自營和物流外包等。企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)自己的需要和資源條件， 綜合考慮下列因素 ，以決定物流模式自營或外包。 ? 一、物流對(duì)企業(yè)的重要性和企業(yè)自已對(duì)物流的管理能力? 二、企業(yè)對(duì)物流控制力要求? 三、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)? 四、企業(yè)規(guī)模和實(shí)力4. 國際專業(yè)物流公司的評(píng)估與選擇2/3? 在企業(yè)決定將物流外包時(shí)，在訂定物流服務(wù)契約分為五個(gè)階段： ? 階段 ? 階段 ? 階段 ? 階段 ? 階段 4. 國際專業(yè)物流公司的評(píng)估與選擇3/3? 一個(gè)成功的專業(yè)物流企業(yè)需具備下列條件：? （一）企業(yè)全球服務(wù)的布局；? （二）專業(yè)多樣化的服務(wù)項(xiàng)目；? （三）整合性的信息系統(tǒng)；? （四）全面物流規(guī)劃與管理；? （五）準(zhǔn)時(shí)配送；? （六）能夠提供富有彈性的載貨量與配送；? （七）良好的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理； ? （八）貨物追蹤管理信息實(shí)時(shí)透明化。 . 國際化戰(zhàn)略? 專業(yè)物流公司的經(jīng)營趨勢(shì)將由單一功能整合至全面性服務(wù)；由單一地區(qū)拓展至全
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