團(tuán)隊(duì)模式內(nèi)涵與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-01-25 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，從而存活下來。這種現(xiàn)象被稱作“鯰魚效應(yīng)”，它說明了外部不利條件反而可以激發(fā)個(gè)體或組織的活力，促使他們不斷前進(jìn)。 富有挑戰(zhàn)性的環(huán)境往往能夠賦予你活力，是促使你超越自我的動(dòng)力！ 19 充滿人情味的激勵(lì) 通用電氣總裁韋爾奇的便條 ?一位經(jīng)理數(shù)周坐立不安，因?yàn)樗磳⑾蛳騺硪怨ぷ髦Q的韋爾奇匯報(bào)重要工作。 ?在匯報(bào)時(shí)，他向韋爾奇坦言說“我十分緊張”。 ?匯報(bào)結(jié)束的當(dāng)天下午，韋爾奇讓人送去一束鮮花和一瓶香檳酒以及他手寫的便條，上面寫著 “你的丈夫今天表現(xiàn)相當(dāng)出色，我很抱歉這幾周來讓他和您受到壓力的煎熬。” 20 強(qiáng)化工作績效管理、建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) ?績效管理的內(nèi)涵 ?創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ?建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) 21 創(chuàng)新是組織保持先進(jìn)地位的根本 英特爾公司的決策失誤 ?英特爾公司曾一度是電腦 CPU制造行業(yè)的先鋒，通過不斷推出新產(chǎn)品而占有相當(dāng)大的市場份額； ?英特爾公司在推出 64位 CPU產(chǎn)品時(shí)，犯了致命的錯(cuò)誤，為了保證公司目前 32位 CPU產(chǎn)品的市場地位，英特爾延遲了新產(chǎn)品的推出，結(jié)果競爭對手 AMD公司在此時(shí)順勢而出，十五年以來第一次站在了英特爾的前面。 只有不斷創(chuàng)新，才能保持組織的領(lǐng)先地位！ 22 培養(yǎng)個(gè)體自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造熱情 農(nóng)夫和他的兒子 —— 橫山法則 農(nóng)夫希望兒子們在自己死后依然能夠辛勤地耕耘自家的田地，于是他想出一個(gè)主意，告訴兒子：“我在田里埋了一罐金子，足夠你們用一輩子的，你們自己去找吧?！? 兒子們挖遍了整塊田都沒有找到金子，很是失望，但沒想到由于翻了土，當(dāng)年的莊稼獲得了豐收，兒子終于明白了父親的良苦用心。 最有效的管理不是強(qiáng)制的，而是激發(fā)個(gè)體內(nèi)在的熱情！ 要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新不是靠規(guī)定，而是要激發(fā)組織成員自發(fā)的創(chuàng)新熱情！ 23 強(qiáng)化工作績效管理、建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) ?績效管理的內(nèi)涵 ?創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ?建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) 24 工會(huì)要從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 理論創(chuàng)新： 在工會(huì)自身改革和建設(shè)中，要注重研究共產(chǎn)黨執(zhí)政條件下、發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工會(huì)工作特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)作出新的理論概括，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行理論創(chuàng)新。 制度創(chuàng)新 ：要加大制度建設(shè)的力度，逐步形成適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的工會(huì)組織體系和運(yùn)行機(jī)制，圍繞激發(fā)活力進(jìn)行體制創(chuàng)新。 工作創(chuàng)新： 要積極開展實(shí)踐探索，進(jìn)一步完善新形勢下做好工會(huì)工作的方式方法，在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行工作創(chuàng)新。 25 創(chuàng)新工會(huì)干部選、用方式 ?任用工會(huì)干部要注重工作實(shí)績，把職工群眾是否認(rèn)可作為考察、評價(jià)工會(huì)干部的基本依據(jù)，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神、工作業(yè)績突出的干部； ?建立工作創(chuàng)
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