商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 06:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勢(shì)的基礎(chǔ)是什么，以及它如何隨著時(shí)間推移進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？ ? 內(nèi)部組織 —— 公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)如何安排？ 戰(zhàn)略四大基本問(wèn)題及其 實(shí)質(zhì) 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以企業(yè)環(huán)境為依據(jù)，以資源運(yùn)用和價(jià)值創(chuàng)造為手段，以企業(yè)發(fā)展為目的的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)略因素 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì) 未來(lái)設(shè)想 產(chǎn)品范圍 市場(chǎng)范圍 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同程度 戰(zhàn)略概念的操作框架（伊戈?duì)?.安夫） 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?企業(yè)愿景 (Vision) 企業(yè)愿景是公司在未來(lái)某一時(shí)期希望達(dá)到的理想遠(yuǎn)景。它應(yīng)回答的問(wèn)題是：企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景是什么？怎樣才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來(lái)定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。 ?產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 說(shuō)明企業(yè)屬于哪個(gè)特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)，用它來(lái)說(shuō)明企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線是什么。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?成長(zhǎng)方向 表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的方向、趨勢(shì)。其中既有在一個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向，也有跨行業(yè)甚至多個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向，越偏向右下方難度和風(fēng)險(xiǎn)越大，但是，可能發(fā)展速度會(huì)快些。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 表明企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊地位、與其它企業(yè)的差別所在。憑借這種差別優(yōu)勢(shì)，可以給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可通過(guò)多種戰(zhàn)略謀求在原行業(yè)或新行業(yè)中的重要位置。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 成功企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 ?協(xié)同作用 說(shuō)明 1+12的聯(lián)合作用效果，意味著企業(yè)將內(nèi)部各種要素有機(jī)整合的效益要大于各要素獨(dú)自所創(chuàng)效益的總和。協(xié)同作用主要表現(xiàn)在： ?銷(xiāo)售協(xié)同作用：企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷(xiāo)售渠道、倉(cāng)庫(kù)等。 ?運(yùn)行協(xié)同作用：在企業(yè)內(nèi)部分?jǐn)傞g接費(fèi)用、分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線等。 ?管理協(xié)同作用：在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位里運(yùn)用另一個(gè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)門(mén)技能等。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 關(guān)鍵點(diǎn) ?企業(yè)愿景是企業(yè)獲利能力的 基點(diǎn) ； ?產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍指出了企業(yè)獲利能力的 范圍 ； ?增長(zhǎng)向量指出這種范圍擴(kuò)展的 方向 ； ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指出企業(yè)最佳機(jī)會(huì)的 特征 ； ?協(xié)同作用挖掘企業(yè)總體獲利能力的 潛力 ，可提高企業(yè)獲得成功的能力。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） ：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。它強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主要問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ ?事業(yè)部戰(zhàn)略 (SBU Strategy)：是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一特定的“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位” （ SBU）的戰(zhàn)略計(jì)劃，它是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。其任務(wù)是改進(jìn)SBU在其所從事的行業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ?職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy)：是為貫徹、實(shí)施公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達(dá)到最大化 。 SBU (Strategic Business Units) ?也稱(chēng)戰(zhàn)略事業(yè)單位。是上世紀(jì) 70年代在美國(guó)通用電器公司發(fā)展起來(lái)的一種分權(quán)組織形式。每個(gè)SBU如同獨(dú)特的小型企業(yè)，能確保像獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位一樣開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 SBU經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等工作的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)有最后責(zé)任。 特別提醒 ?制定公司戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者的主要職責(zé)。 ?制定事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)。 ?制定職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門(mén)經(jīng)理們的主要職責(zé)。 ?但是，三個(gè)層次的戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)在各級(jí)管理者充分協(xié)商、密切配合之下進(jìn)行。 167。 3. 戰(zhàn)略管理及其過(guò)程 一、 何謂戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理 (Strategy Management)一詞最初是由美國(guó)學(xué)者安索夫于 1976年在其所著的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出的。 ?安索夫 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。 ?斯坦納 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 戰(zhàn)略管理 企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)
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