團隊構建與干部心理素質概述(編輯修改稿)
2025-01-25 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客觀型l穩(wěn)定的： 自律型、冷靜型l格性內(nèi)向的： 實干型、獨立型注意事項l自我比較，也許自已的弱項比別人的強項還強；l避免角色沖突；l個人適應能力有差異，有的人可能適應幾種角色，有的人可能只適應一種；l各種類型組合在一起最好；l最好的團隊是 6人組合。認識自己、認識他人、建 議?注意觀察你的團隊，因為你不可以改變 和選擇，只有去引導。?我們不能改變另一個人，但可以鼓勵他們 調整自己的行為。?區(qū)分團隊角色 (個性、行為 )和職能角色 (技能、經(jīng)驗、能力 )思考以下問題l作為團隊中的一分子，你處于哪個位置？l團隊的其它成員處于哪個位置？l你所在的團隊是一個什么樣的團隊？l是否團隊中有一些角色沒有？l在團隊中，如何取他人之長補已之短？阿波羅團隊l角色沖突導致競爭l難于管理和作出決定l傾向于破壞性的討論l團隊成員獨自工作，非常自私，不考慮他人的觀點l不是一個具有創(chuàng)造性的團隊對于一個管理者來說，真正重要的是傳播好的思想。以此影響管理者所管理的人和部門，產(chǎn)生積極的影響力。那么你可以利用一些充足而完整的時間去給你的團隊溝通和交流，甚至做游戲搞活動，活躍他們的思維，融洽團隊的關系，鍛煉每一個人的交流技巧，使大家的工作更加自信，使生活更加豐富多彩。第三章 管理者性格兇狠而血性不屈不撓的韌性團隊戰(zhàn)斗力的保障群體合作團隊的構成團隊的溝通團隊的協(xié)同力紀律性、忠誠性團體目標性、自我犧牲性團隊的強大的凝聚力分工后的責任感和勇于負責性對決策的絕對服從不找任何借口團隊強大的執(zhí)行力充分發(fā)揮的團體智慧，謀而后動，變不可能為可能的行動團隊的思想力 ——第一，要建立一個 優(yōu)秀 的團隊，需要我們每一個成員都必須具備的品質和能力。建立一個優(yōu)秀的團隊應具備什么樣的基本素質呢？不畏艱難的勇氣 堅持不懈的毅力 隨機應變的能力 通過溝通達到信任的方式 優(yōu)勢互補分工合作的團隊精神 共同進步碩果分享的喜悅第二，就是要有一 位 充滿睿智與自信、果敢而善于把握機會的 領導者 。能把那么多的個性個體歸之麾下，這需要領導者的管理藝術與個人能力，具備豐富的經(jīng)驗和臨危不懼的果敢和洞察秋毫的敏銳。這樣的團體才有組織性和紀律性。第三，具有獎罰分明的規(guī)章制度。 “不以規(guī)矩無以成方圓 ”，法家巨著《韓非子》有云： “言賞則不與，言罰則不行，賞罰不信，故士民不死也?！狈ㄖ涣?，則行之不端，賞罰不明，則罰之無用。大到一個國家的法律法規(guī)，小至一個班級一個寢室都需要言令必行。 韓非是我國法家思想的集大成者。建立和完善了法家思想體系，成為古代法家學派最具代表性的人物和封建法治理論的奠基人。在文學方面，韓非提倡文學的 “功用 ”標準，他的 “畫犬馬難，畫鬼魅易 ”的論點，含有現(xiàn)實主義文藝觀的因素。有許多名著、名言，如 《守株待兔 》 、 《 自相矛盾 》 、 《 濫竽充數(shù) 》 和 《 削足話履 》 等至今仍為人們傳頌不已。韓非，又稱韓非子，戰(zhàn)國晚期韓國 (主要區(qū)域在河南省 )人，生卒年代約在公元前 280年至公元前233年之間。第四，要有共同的明確的目標，通常這樣目標是挑戰(zhàn)性很大的一個目標，團隊之間之所以能夠互相信賴，互相協(xié)作、相互砥礪，共享實現(xiàn)目標的過程與結果。如果一群人沒有為組織共同目標作出奉獻的意愿，這樣的群體就會衰退，頂多也就是一幫在一起干活的人而已。第四章 溝通與協(xié)作人類社會是一個群居社會，是一個分工明確，相互協(xié)作、相互依賴的社會
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