文化傳播有限公司融資計劃書(商業(yè)計劃書)(編輯修改稿)
2025-01-25 04:13 本頁面
【文章內容簡介】 萬美元）q隨著全球經(jīng)濟的復蘇，未來幾年全球廣告支出額將大幅超越 5000億美元的關口；q09年國內廣告收入超過 2023億元人民幣，未來 3 年廣告增速在 1015%之間；q從國際對比來看，中國廣告投放 /GDP的比例偏低，僅為 %左右，和發(fā)達國家還有一定的差距。25 、行業(yè)格局 —— 呈現(xiàn)明顯的金字塔結構此處我們再次借用該金字塔q廣告行業(yè)進入門檻低，參與廣告市場競爭的企業(yè)眾多但大多規(guī)模較小，行業(yè)低端市場競爭激烈，營銷咨詢型、設計型及小型制作類廣告公司基本處于完全競爭狀態(tài)。q處于中間層次的媒體依托型公司（媒體經(jīng)營或代理）則是受益于我國的媒體壟斷經(jīng)營模式， 通過依托某家或某些媒體，如電視臺或報紙，代理客戶發(fā)布廣告。受媒體的區(qū)域、種類等壟斷因素，且極少有外資參與競爭，故全國范圍看該領域雖較為混亂，但競爭相對溫和，利潤水平較高。 q大型綜合性廣告公司（國際和國內 4A廣告公司）處于金字塔的頂端。由于歷史原因，國內的 4A廣告公司生存情況要比外資企業(yè)艱難得多。 26 、行業(yè)發(fā)展趨勢電視廣告的收入占比呈現(xiàn)上升趨勢q從 06年到 08年各媒體的廣告份額來看，電視所占的份額呈現(xiàn)上升的趨勢，從06年的 %上升到 08年的 %；q雖然《廣播電視廣告播出管理辦法》和《關于加強電視購物短片廣告和居家購物節(jié)目管理的通知》出臺將減少黃金時段的廣告時間，但商家對電視廣告的依賴和偏愛并不會變化，將促使電視廣告資源的提價和廣告形式的多樣化。數(shù)據(jù)來源：《現(xiàn)代廣告》27 、行業(yè)發(fā)展趨勢廣告業(yè)的競爭在規(guī)模和專業(yè)領域呈現(xiàn)兩極分化趨勢 q目前，國內的廣告公司在經(jīng)營業(yè)態(tài)上已經(jīng)出現(xiàn)了比較明顯的分化。主要表現(xiàn)在以下兩個層面：一是在分工領域，出現(xiàn)了依靠某種專業(yè)優(yōu)勢或媒體資源優(yōu)勢，以廣告產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)為主業(yè)的公司，如專門的設計、制作公司、專門的媒體依托型公司等；二是在產(chǎn)業(yè)層面上，廣告行業(yè)集中度正不斷提高，一些擁有資本和規(guī)模優(yōu)勢的公司不斷收購兼并其他廣告公司或拓展分支機構，規(guī)模不斷擴張。廣告行業(yè)越來越重視資本運作q國內廣告公司紛紛通過資本運作之路，借助資本市場的力量來迅速提升其經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。如 TOM（ ）、白馬、大賀傳媒 、中視金橋在香港相繼上市，華聞傳媒、省廣股份在深圳上市，分眾傳媒、航美傳媒、華視傳媒、廣而告之則分別在納斯達克上市。上市后，這些公司利用資本的力量，通過收購兼并，整合行業(yè)資源，迅速擴展其原有的競爭優(yōu)勢，迅速提升行業(yè)競爭地位。 廣告代理（媒體經(jīng)營）行業(yè)有望逐步走出混亂局面，出現(xiàn)重量級企業(yè)q隨著媒體資源轉讓的逐步市場化，以往憑借特殊關系獲得媒介代理權的模式將發(fā)生變化，僅擁有單一媒體資源的公司其生存將遭遇困難；有著全國性經(jīng)營能力及優(yōu)質客戶的媒介代理（媒體經(jīng)營）公司將脫穎而出，改變目前混亂的局面。 28 、行業(yè)壁壘 —— 人才、品牌、資金品牌與合作認同壁壘： 在廣告服務中，與大型客戶（ 4A廣告公司或廣告主）建立長期戰(zhàn)略合作的門檻較高。大型客戶特別是世界 500強及國內著名公司，選擇廣告代理商的條件苛刻，如缺乏豐富的行業(yè)經(jīng)驗，則很難獲得其認同。資金壁壘： 在媒介代理業(yè)務中，媒介通常要求定期集中結算或提前支付采購款，而廣告主一般是在媒介投放后，確認了發(fā)布的樣報與播放證明后才支付全部媒介投放費用。因而，廣告公司通常需要保持較大金額的流動資金， 用以集中結算支付或墊付媒介采購款，以及數(shù)據(jù)庫的購買、更新。 人才壁壘： 廣告產(chǎn)業(yè)屬知識密集、技術密集、人才密集型產(chǎn)業(yè)。特別是那些在實際操作方面有多年工作經(jīng)驗、既熟悉廣告服務環(huán)節(jié)的各項業(yè)務、又對廣告主所在行業(yè)具有較深理解的人才在廣告業(yè)尤為稀缺。 q對于媒體經(jīng)營行業(yè)而言，主要有以下三方面的壁壘：另外，是建立在龐大的、及時更新的市場數(shù)據(jù)庫、媒介數(shù)據(jù)庫基礎之上的、科學的量化分析也是一大壁壘。 29 目錄摘要1公司概況 2公司業(yè)務及主要合作伙伴3行業(yè)及市場分析4公司戰(zhàn)略及規(guī)劃5核心團隊和競爭優(yōu)勢6投資風險分析7融資及上市計劃8財務預測及投資回報分析930 q繼續(xù)以 “多彩媒介平臺，助造成功品牌 ”為宗旨，為客戶搭建更多更好的媒介平臺。同時轉 “廣告經(jīng)營 ”為 “媒體經(jīng)營 ”、轉 “被動服務 ”為 “主動加入 ”。、發(fā)展戰(zhàn)略新媒體經(jīng)營 電視內容制作電視媒介代理業(yè)務多彩媒介平臺助造成功品牌 打造一個以傳統(tǒng)強勢媒體（電視、廣播、報紙等）為主，輔以新興媒體經(jīng)營（互聯(lián)網(wǎng)、新媒體）和內容制作的多彩媒介平臺，致力于成為 “國內領先的綜合媒體渠道商 ”**公司31 、發(fā)展策略1一、繼續(xù)做大做強傳統(tǒng)強勢媒體的經(jīng)營未來 23年的目標是89個電視頻道的廣告經(jīng)營；同時在硬廣告以外的電視媒體資源經(jīng)營上實現(xiàn)突破；保持在報紙、電臺等媒介類型上與合作伙伴的良好關系。3三、在內容產(chǎn)業(yè)與客戶參與方面逐步展開爭取 12年內實現(xiàn)每周 412小時的電視內容供給（專題
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1