文化傳播有限公司融資計(jì)劃書(shū)(商業(yè)計(jì)劃書(shū))(編輯修改稿)
2025-01-25 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬(wàn)美元）q隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，未來(lái)幾年全球廣告支出額將大幅超越 5000億美元的關(guān)口；q09年國(guó)內(nèi)廣告收入超過(guò) 2023億元人民幣，未來(lái) 3 年廣告增速在 1015%之間；q從國(guó)際對(duì)比來(lái)看，中國(guó)廣告投放 /GDP的比例偏低，僅為 %左右，和發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距。25 、行業(yè)格局 —— 呈現(xiàn)明顯的金字塔結(jié)構(gòu)此處我們?cè)俅谓栌迷摻鹱炙廣告行業(yè)進(jìn)入門檻低，參與廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)眾多但大多規(guī)模較小，行業(yè)低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，營(yíng)銷咨詢型、設(shè)計(jì)型及小型制作類廣告公司基本處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。q處于中間層次的媒體依托型公司（媒體經(jīng)營(yíng)或代理）則是受益于我國(guó)的媒體壟斷經(jīng)營(yíng)模式， 通過(guò)依托某家或某些媒體，如電視臺(tái)或報(bào)紙，代理客戶發(fā)布廣告。受媒體的區(qū)域、種類等壟斷因素，且極少有外資參與競(jìng)爭(zhēng)，故全國(guó)范圍看該領(lǐng)域雖較為混亂，但競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)溫和，利潤(rùn)水平較高。 q大型綜合性廣告公司（國(guó)際和國(guó)內(nèi) 4A廣告公司）處于金字塔的頂端。由于歷史原因，國(guó)內(nèi)的 4A廣告公司生存情況要比外資企業(yè)艱難得多。 26 、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)電視廣告的收入占比呈現(xiàn)上升趨勢(shì)q從 06年到 08年各媒體的廣告份額來(lái)看，電視所占的份額呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，從06年的 %上升到 08年的 %；q雖然《廣播電視廣告播出管理辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)電視購(gòu)物短片廣告和居家購(gòu)物節(jié)目管理的通知》出臺(tái)將減少黃金時(shí)段的廣告時(shí)間，但商家對(duì)電視廣告的依賴和偏愛(ài)并不會(huì)變化，將促使電視廣告資源的提價(jià)和廣告形式的多樣化。數(shù)據(jù)來(lái)源：《現(xiàn)代廣告》27 、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在規(guī)模和專業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì) q目前，國(guó)內(nèi)的廣告公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上已經(jīng)出現(xiàn)了比較明顯的分化。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)層面：一是在分工領(lǐng)域，出現(xiàn)了依靠某種專業(yè)優(yōu)勢(shì)或媒體資源優(yōu)勢(shì)，以廣告產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)為主業(yè)的公司，如專門的設(shè)計(jì)、制作公司、專門的媒體依托型公司等；二是在產(chǎn)業(yè)層面上，廣告行業(yè)集中度正不斷提高，一些擁有資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的公司不斷收購(gòu)兼并其他廣告公司或拓展分支機(jī)構(gòu)，規(guī)模不斷擴(kuò)張。廣告行業(yè)越來(lái)越重視資本運(yùn)作q國(guó)內(nèi)廣告公司紛紛通過(guò)資本運(yùn)作之路，借助資本市場(chǎng)的力量來(lái)迅速提升其經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如 TOM（ ）、白馬、大賀傳媒 、中視金橋在香港相繼上市，華聞傳媒、省廣股份在深圳上市，分眾傳媒、航美傳媒、華視傳媒、廣而告之則分別在納斯達(dá)克上市。上市后，這些公司利用資本的力量，通過(guò)收購(gòu)兼并，整合行業(yè)資源，迅速擴(kuò)展其原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。 廣告代理（媒體經(jīng)營(yíng)）行業(yè)有望逐步走出混亂局面，出現(xiàn)重量級(jí)企業(yè)q隨著媒體資源轉(zhuǎn)讓的逐步市場(chǎng)化，以往憑借特殊關(guān)系獲得媒介代理權(quán)的模式將發(fā)生變化，僅擁有單一媒體資源的公司其生存將遭遇困難；有著全國(guó)性經(jīng)營(yíng)能力及優(yōu)質(zhì)客戶的媒介代理（媒體經(jīng)營(yíng)）公司將脫穎而出，改變目前混亂的局面。 28 、行業(yè)壁壘 —— 人才、品牌、資金品牌與合作認(rèn)同壁壘： 在廣告服務(wù)中，與大型客戶（ 4A廣告公司或廣告主）建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的門檻較高。大型客戶特別是世界 500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)著名公司，選擇廣告代理商的條件苛刻，如缺乏豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，則很難獲得其認(rèn)同。資金壁壘： 在媒介代理業(yè)務(wù)中，媒介通常要求定期集中結(jié)算或提前支付采購(gòu)款，而廣告主一般是在媒介投放后，確認(rèn)了發(fā)布的樣報(bào)與播放證明后才支付全部媒介投放費(fèi)用。因而，廣告公司通常需要保持較大金額的流動(dòng)資金， 用以集中結(jié)算支付或墊付媒介采購(gòu)款，以及數(shù)據(jù)庫(kù)的購(gòu)買、更新。 人才壁壘： 廣告產(chǎn)業(yè)屬知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集型產(chǎn)業(yè)。特別是那些在實(shí)際操作方面有多年工作經(jīng)驗(yàn)、既熟悉廣告服務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、又對(duì)廣告主所在行業(yè)具有較深理解的人才在廣告業(yè)尤為稀缺。 q對(duì)于媒體經(jīng)營(yíng)行業(yè)而言，主要有以下三方面的壁壘：另外，是建立在龐大的、及時(shí)更新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、媒介數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)之上的、科學(xué)的量化分析也是一大壁壘。 29 目錄摘要1公司概況 2公司業(yè)務(wù)及主要合作伙伴3行業(yè)及市場(chǎng)分析4公司戰(zhàn)略及規(guī)劃5核心團(tuán)隊(duì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6投資風(fēng)險(xiǎn)分析7融資及上市計(jì)劃8財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及投資回報(bào)分析930 q繼續(xù)以 “多彩媒介平臺(tái)，助造成功品牌 ”為宗旨，為客戶搭建更多更好的媒介平臺(tái)。同時(shí)轉(zhuǎn) “廣告經(jīng)營(yíng) ”為 “媒體經(jīng)營(yíng) ”、轉(zhuǎn) “被動(dòng)服務(wù) ”為 “主動(dòng)加入 ”。、發(fā)展戰(zhàn)略新媒體經(jīng)營(yíng) 電視內(nèi)容制作電視媒介代理業(yè)務(wù)多彩媒介平臺(tái)助造成功品牌 打造一個(gè)以傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)媒體（電視、廣播、報(bào)紙等）為主，輔以新興媒體經(jīng)營(yíng)（互聯(lián)網(wǎng)、新媒體）和內(nèi)容制作的多彩媒介平臺(tái)，致力于成為 “國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合媒體渠道商 ”**公司31 、發(fā)展策略1一、繼續(xù)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)媒體的經(jīng)營(yíng)未來(lái) 23年的目標(biāo)是89個(gè)電視頻道的廣告經(jīng)營(yíng)；同時(shí)在硬廣告以外的電視媒體資源經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)突破；保持在報(bào)紙、電臺(tái)等媒介類型上與合作伙伴的良好關(guān)系。3三、在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與客戶參與方面逐步展開(kāi)爭(zhēng)取 12年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每周 412小時(shí)的電視內(nèi)容供給（專題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1