【文章內(nèi)容簡介】 ） D 47（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)造價管理工程建設(shè)項目投資構(gòu)成建設(shè)投資 +建設(shè)期利息 +流動資金，其中建設(shè)投資 =工程費用 +工程建設(shè)其他費 +預(yù)備費建安工程造價的構(gòu)成直接費（直接工程費 +措施費） +間接費（企業(yè)管理費 +規(guī)費） +利潤+稅金項目各階段對應(yīng)的計價成果表現(xiàn)形式l 決策階段 — 投資估算l 初步設(shè)計階段 — 設(shè)計概算l 詳細 /施工圖設(shè)計階段 — 施工圖預(yù)算l 施工準備 /招投標(biāo)階段 — 承包合同價l 施工階段 工程結(jié)算價格l 竣工驗收后 竣工結(jié)算和財務(wù)決算工程計價依據(jù)（雙軌制）l 定額計價（編制建設(shè)工程造價最基本的過程：工程量計算和工程計價）l 工程量清單計價例：由工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費構(gòu)成的是（ ） C 48（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)造價管理投資估算編制方法 項目規(guī)劃和建議書階段 ： 粗略匡算： 生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例估算法、系數(shù)法可行性研究或詳細可行性研究階段 ：指標(biāo)估算法設(shè)計概算編制方法 建筑工程（概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法）設(shè)備及安裝工程（預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法）施工圖預(yù)算編制方法 l 工料單價法 ：分別以直接費、人工 +機械費、人工費為計算基礎(chǔ)的三種模式l 綜合單價法 ：全費用綜合單價包含直接工程費 +間接費 +利 +稅，但不含措施項目費設(shè)計概算審查方法 對比分析法、查詢核實法、聯(lián)合會審法 施工圖預(yù)算審查方法 全面審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法例：某市一棟普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu) 3000m2，建筑工程直接費為 370萬元，其中：毛石基礎(chǔ)為 39元／ m3，而今擬建一棟辦公樓 3500m2，是采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為 51元／ m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費的造價概算適合采用 ()。 BA．概算定額法 B．概算指標(biāo)法 C．?dāng)U大單價法 D．類似工程預(yù)算法 49（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險管理主要內(nèi)容風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險處置 /應(yīng)對風(fēng)險識別的方法： PEST分析；工作分解結(jié)構(gòu)法，故障樹法，專家調(diào)查法；幕景分析方法等風(fēng)險估計的方法：故障樹法；蒙特卡羅法；影響圖法風(fēng)險評價工具：層次分析法、等風(fēng)險圖法、模糊數(shù)學(xué)法等風(fēng)險處置工具：風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式保護性合同條款、工程擔(dān)保、工程保險索賠及理賠 建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時效自損失發(fā)生之日起，不超過2年 。工程保險 l 工程保險 —— 建筑安裝工程保險（建安工程保險 +其他保險）l 其他保險 —— 相關(guān)人員保險（雇主責(zé)任險 /意外傷害險） +施工機具保險 +職業(yè)責(zé)任保險（設(shè)計 /監(jiān)理） +其他l 建筑 /安裝工程一切險的責(zé)任范圍 —— 工程建設(shè)期間、因自然災(zāi)害 /意外事故引起的物質(zhì)損失部分 +第三者責(zé)任部分 50（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同管理合同的主要類型按計價方式分： 總價合同；成本加酬金合同；計量估價合同；單價合同按合同范圍大小分類 ：一體化承包合同；技術(shù)服務(wù)合同；咨詢服務(wù)合同；分期式合同合同擔(dān)保方式定金： 勘察合同的定金應(yīng)為勘察費的 30%，設(shè)計合同的定金應(yīng)為設(shè)計費的 20%。保證 ：三方當(dāng)事人、保證合同為從合同抵押 ：固定 /有形資產(chǎn)作為抵押物，多用于借貸 /外貿(mào)合同留置權(quán) ：以標(biāo)的物作為抵押物，法律規(guī)定允許質(zhì)押 ：動產(chǎn) /權(quán)利作為抵押物合同履約擔(dān)保三種形式 :銀行保函、履約擔(dān)保書和 保留金支付擔(dān)保支付擔(dān)保形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押、質(zhì)押。擔(dān)保額度為工程總額的 20%25%。例 （ ）是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證、 履行合同 義務(wù)的擔(dān)保。 C 51（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同管理合同示范文本 勘察、設(shè)計合同示范文本： ① 勘察合同示范文本 ② 設(shè)計合同文件示范文本施工合同示范文本： ① 《協(xié)議書》 ② 《通用條款》 ③ 《專用條款》 ④ 附件委托監(jiān)理合同示范文本 ：由 “工程建設(shè)委托監(jiān)理合同 ”、 “建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準條件 ”、 “建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件 ”組成FIDIC合同范本《施工合同條件》（紅皮書）《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計 建造合同條件》（黃皮書）《設(shè)計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）《簡明合同格式》（綠皮書）《施工合同條件 多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》（粉皮書）《設(shè)計、施工運營合同條件》（金皮書）《客戶 /咨詢工程師服務(wù)協(xié)議書范本》（金皮書）例：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成，不包括（ ） C 52（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同管理《施工合同條件》（新紅皮書） 新紅皮書的適用條件為：① 各類大型復(fù)雜工程；② 業(yè)主負責(zé)大部分或全部設(shè)計工作 ；③ 承包商的主要工作為施工，但也可承擔(dān)部分設(shè)計工作，如工程中的某些土木、機械、電力工程的設(shè)計；④ 由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書；⑤ 一般采用 單價合同 ，按工程量表中的單價支付完成的工程量；⑥ 業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計 — 建造合同條件》（新黃皮書） 新黃皮書的適用條件為：① 該合同條件的支付管理程序與負責(zé)劃分基于 總價合同 ，因此一般適用于大型項目中的安裝工程；② 業(yè)主只負責(zé)編制項目綱要和提出對設(shè)備的性能要求， 承包商負責(zé)全部設(shè)計工作 和全部施工安裝工作；③ 工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書；④ 風(fēng)險分擔(dān)較均衡 ，新黃皮書與新紅皮書相比，最大區(qū)別在于新黃皮書的業(yè)主不再將合同的絕大部分風(fēng)險由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險轉(zhuǎn)移至承包商。 53（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同管理《設(shè)計采購施工（EPC） /交鑰匙工程合同條件》（銀皮書） 適用條件：① 私人投資項目，如 BOT項目（地下工程太多的工程除外）② 基礎(chǔ)設(shè)施項目（如發(fā)電廠、公路、鐵路、水壩等）或類似項目，業(yè)主提供資金并希望以固定價格的交鑰匙方式來履行項目；③ 業(yè)主代表直接管理項目實施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴格進行竣工試驗和竣工后試驗，以保證完工項目的質(zhì)量；④ 項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān) ，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費用，因為承包商在投標(biāo)時肯定會加入較大的風(fēng)險費?！逗喢骱贤袷健罚ňG皮書） 適用于投資規(guī)模相對較小的民用和土木工程。 例：下列關(guān)于《施工合同條件》（新紅皮書）的適用條件，說法正確的是（ ） A ，也可以是承包商負責(zé)54（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同的管理項目合同的全過程管理合同訂立前的管理 合同訂立中的管理 合同履行中的管理 合同發(fā)生糾紛時的管理（ 1）合同訂立前的管理1）建立合同管理的制度保證 ：責(zé)任制；管理規(guī)章；文檔系統(tǒng)2） 合同分析合法性分析（主體、條件、內(nèi)容、前置手續(xù)）、完備性分析（合同文件、條款）公平性分析（權(quán)利義務(wù)對等）整體性分析（條款之間協(xié)調(diào)）和合同類型選擇（責(zé)權(quán)利分擔(dān)）條款選用分析（標(biāo)準條款、便于執(zhí)行、兼顧制約）合同間協(xié)調(diào)分析（內(nèi)容完整 +界面清晰、技術(shù)經(jīng)濟協(xié)調(diào)）合同應(yīng)變性分析文字唯一性和準確性分析55（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同的管理項目合同的全過程管理合同訂立前的管理 合同訂立中的管理 合同履行中的管理 合同發(fā)生糾紛時的管理（ 2） 合同訂立中的管理1）無效合同的認定條件：主體不合法、內(nèi)容不合法、代理不合法、程序和形式不合法2）可撤銷合同：顯示公平；對合同內(nèi)容有重大誤解3）無效免責(zé)條款：造成對方人身傷害的免責(zé)條款；因故意或者重大過失對方財產(chǎn)損失的免責(zé)條款；提供格式條款一方免除自身責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的合同條款4）部分無效合同：須具備條件：合同內(nèi)容可分；合同無效或被撤銷的部分不影響其他部分的效力。例：下列不屬于無效合同認定條件的是（ ） D 56（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同的管理項目合同的全過程管理合同訂立前的管理 合同訂立中的管理 合同履行中的管理 合同發(fā)生糾紛時的管理（ 3）合同履行中的管理合同履行： 包含實際履行和全面履行兩層要求。合同違約責(zé)任 :① 支付違約金； ② 支付賠償金； ③ 采取補救措施；④ 繼續(xù)履行合同； ⑤ 解除合同承擔(dān)違約責(zé)任的原則和條件：① 要有不履行合同的行為； ② 行為人要有過錯在關(guān)系到賠償金的確認時：① 要有損害事實 ； ② 違約行為和損害事實之間要有因果關(guān)系。合同變更程序： 提出合同變更 審查工程變更 編制工程變更文件 合同價格改變的確定合同轉(zhuǎn)讓： 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓；合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓；合同權(quán)利義務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓例： （ ）是指合同主體的變更，它是合同變更的一種特殊形式。 A 57（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)合同的管理項目合同的全過程管理合同訂立前的管理 合同訂立中的管理 合同履行中的管理 合同發(fā)生糾紛時的管理（ 4）合同發(fā)生糾紛時的管理產(chǎn)生原因 ：合同缺陷、不可預(yù)見原因、人為原因處理方式：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟工程索賠 索賠特點： 雙向、依據(jù) +違約事實、實際損害、書面文件、單方行為索賠分類： 按索賠目的：工期索賠和費用索賠按索賠依據(jù)：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分：工程索賠和商務(wù)索賠按索賠的處理方式分：單項索賠和總索賠反索賠： 工期延誤反索賠、施工缺陷索賠、對指定分包人的付款索賠、發(fā)包方合理終止合同或施工承包人不合理放棄工程的索賠例：按索賠的（ ）分類，可分為工期索賠和費用索賠。 A 58（二）工程建設(shè)項目管理任務(wù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理HSE特點 復(fù)雜性；多樣性；協(xié)調(diào)性；委托性、持續(xù)性；經(jīng)濟性安全管理 方針： 安全第一，預(yù)防為主安全管理的目標(biāo)： 減少或消除人的不安全行為；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；作業(yè)現(xiàn)場安全控制安全控制的特點： 控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴謹性安全管理的程序： 危險源識別 風(fēng)險評價 確定目標(biāo) 編制施工安全措施計劃 運行實施 應(yīng)急準備與響應(yīng) 安全檢查 事故的分類與處理例：下列不屬于施工安全事故處理原則的是（ ） B 59（三）貨物項目管理任務(wù)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準 貨物質(zhì)量標(biāo)準分為國家標(biāo)準、部級標(biāo)準（行業(yè)標(biāo)準）、企業(yè)標(biāo)準三級。 貨物質(zhì)量檢驗措施安排監(jiān)理監(jiān)造；驗收后付清款項；質(zhì)量付款保函質(zhì)量監(jiān)督方法和途徑建立和完善買方市場機制、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系、法制監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)許可制度、社會團體監(jiān)督制度對于貨物的強制性質(zhì)量監(jiān)督手段為： 強制性產(chǎn)品認證（ 3C認證）和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度。質(zhì)量認證制度和生產(chǎn)許可制度 質(zhì)量認證依其性質(zhì)可分為 強制性認證和非強制性認證 ，或者依其對象可以分為產(chǎn)品認證和管理體系認證 ；認證標(biāo)志的名稱為 “中國強制認證 ”；質(zhì)量認證制度中，與產(chǎn)品質(zhì)量認證對應(yīng)的還有質(zhì)量管理體系的第三方認證制度，其核心是 證實企業(yè)質(zhì)量管理的基本能力 。例：貨物質(zhì)量監(jiān)督方法和途徑中，（ ）是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和強制性質(zhì)量監(jiān)督的重要手段。 B 60（三）貨物項目管理任務(wù)合同管理出口合同的履行環(huán)節(jié)1）備貨 2）催證、審證和改證 3）租船、訂艙、報關(guān)出運和投保4）制單結(jié)匯、核銷退稅 5）出口收匯核銷和出口退稅6）理賠與索賠進口合同的履行環(huán)節(jié)1）開立信用證 2）派船接運貨物 3）投保貨運險 4）審單和付匯5）報關(guān)、驗收和撥交貨物 6）進口索賠61（四）服務(wù)項目管理任務(wù)投融資服務(wù)項目管理主要工作內(nèi)容投資決策和融資主要貫穿于 項目策劃 和 準備階段 。投資服務(wù)的主要工作包括： 投資機會研究；項目建議書；項目可行性研究和項目評估及決策等 。融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)。范圍管理 包括工作范圍的定義、確認和變更控制；合同管理 咨詢機構(gòu)提供的合同管理服務(wù)主要在前期管理，包括： 協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與投資人進行合同談判；協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同質(zhì)量管理 除了質(zhì)量管理體系本身，其他具體的質(zhì)量保證措施包括： 一是充分總結(jié)應(yīng)用以往項目中的成功經(jīng)驗；二是派遣高素質(zhì)的服務(wù)團隊；三是與客戶及投資人密切配合。例：投資服務(wù)在初步可行性研究階段，研究的重點是（ ） BCE 62（四）服務(wù)項目管理任務(wù)物流服務(wù)項目管理物流服務(wù)項目的內(nèi)容儲存服務(wù)項目；運輸服務(wù)項目；配送服務(wù)項目（常用的配送方式：定時；定量；定時定量；定時定路線；即時）質(zhì)量管理 包括 ① 貨物質(zhì)量 ② 物流服務(wù)質(zhì)量 ③ 物流工作質(zhì)量 ④ 物流工程質(zhì)量成本管理 具體包括： 1）制定物流服務(wù)項目資源計劃 2）物流服務(wù)項目成本估算3）物流服務(wù)項目成本預(yù)算 4）物流服務(wù)項目成本控制風(fēng)險管理 主要包括 :物流服務(wù)提供商選擇失誤的風(fēng)險；物流服務(wù)內(nèi)容不明確帶來