教練式管理公開課片段(張高睿)-(1)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會怎么做呢？案例：有效問話架構(gòu) 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺案例： 李總策劃了一個經(jīng)銷商會議 ,他安排一位副總負(fù)責(zé)此事 ,根據(jù)往年的業(yè)績 ,一個經(jīng)銷商會議一般可達(dá)成 500萬的銷售額 ,今年他加大了投入 ,樂觀估計可達(dá) 800萬，最保守也可完成 600萬。他因?yàn)榱碛衅渌才牛蜎]有參加此次會議?！ ”緛硪詾榭梢栽诩异o待好消息的，可是會議結(jié)束后，副總沒精打彩地走進(jìn)他的辦公室，告訴他，這次會議只完成了 300萬的銷售，只完成了保守估計的一半。聽到這個消息，他大惑不解。問題：如果你是李總你會怎樣對副總問話？為什么？ 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺發(fā)問的形式多用開放性，少用封閉性！ 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺發(fā)問出發(fā)點(diǎn) 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺現(xiàn)在的情況是怎樣的？有什么補(bǔ)救措施呢？還有呢？如果還有會是什么呢？你認(rèn)為這些方案中哪個最關(guān)鍵？那么接下來你會怎么做？案例：有效問話架構(gòu) 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺發(fā)問 的技巧 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 從管理者到管理教練2 管理教練的四大能力3 管理教練的六大步驟 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺教練式管理六大步驟 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一步：厘清目標(biāo) 清晰當(dāng)事人想做到什么 ,基于什么原因。檢視：v 共同明確對事件的目標(biāo)v 共同明確想教練怎樣支持 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二步：反映真相 令當(dāng)事人知道關(guān)于事件本身的盲點(diǎn)檢視：v 已經(jīng)清晰了目前自己的位置v 清晰看到自己關(guān)于事件的盲點(diǎn)v 清晰意識到盲點(diǎn)對達(dá)成目標(biāo)造成的干擾 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三步：遷善心態(tài) 令當(dāng)事人在心態(tài)方面做出積極調(diào)整檢視：v 清晰心態(tài)對于達(dá)成目標(biāo)的關(guān)系v 清晰心態(tài)上需要調(diào)整的具體方面v 開始愿意正視自身可能抗拒的相關(guān)信念v 心態(tài)上已經(jīng)明顯表現(xiàn)出正面積極的調(diào)適 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺檢視：v 清晰自己要達(dá)到的成果是什么v 自行提出了下一步的具體行動v 自行制定出行動的具體時間檢視v 自行提出具體的檢視方法第四步：行動 計劃 令當(dāng)事人提出達(dá)至目標(biāo)的具體行動方案 找講師
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