【文章內容簡介】 北部訓練營 ] 動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已 動機是潛意識里的，總是正面的。潛意識從來都不會傷害自己，只是誤會地以為某行為可以滿足該動機，而又不知有其它做法的可能。 情緒總是給我們一份推動力。情緒是使我們在該事情中有所學習。學到了，情緒便會消失。 我們可以接受一個人的動機和情緒，同時不接受他的行為。 接受動機和情緒，便是接受那個人。那個人也會感覺出你對他的接收，因而肯讓你引導他作出改變。 任何一次行為不等于一個人。 行為不能接受，是因為沒有效果；找出更好的做法，是兩個人的共同目標，能使兩人又更好的溝通和關系。 找出更好做法的方法之一是追查動機背后的價值觀。 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] “從 業(yè) 余 選 手 向 職 業(yè) 選 手 轉 變”！ “從 職 業(yè) 選 手 向 職 業(yè) 高 手 轉 變”！ 我 們 的 口 號 是 國 坤 公 司 的 執(zhí) 行 特 征 制 度 執(zhí) 行 體 系 有清晰完整的戰(zhàn)略計劃，并且通過制度化的執(zhí)行系統(tǒng)將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計劃，并落實到部門與行動上。 管理行為將行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，促使戰(zhàn)略目標的實現并實行有效的責任管理。 清晰的關鍵角色定位和績效目標，通過持續(xù)改進績效使公司獲得持續(xù)成功。 嚴格科學的績效評估方法和激勵機制，將個人利益于公司戰(zhàn)略完全掛鉤。 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 公 司 愿景 規(guī)范 創(chuàng)新 拓展 跨越 核心價值觀 誠信為本 質量第一 服務永恒 戰(zhàn)略目標 市場需求為導向、顧客利益為根本、誠信履約為根本、優(yōu)質文明為目標 五年戰(zhàn)略目標 五年跨越 跨為一流 三年戰(zhàn)略目標 三年規(guī)范 增強執(zhí)行力 一年戰(zhàn)略目標 一年打基礎 理順管理職責 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 個 人 戰(zhàn) 略 梳 理 相對成長的指標有 。 金錢：利益的得失：工資的多少。 權利：職位的高低；級別的高低。 聲望：同事的看法好壞；領導的評價好壞。 什么是相對成長？就是人們在以上這些指標上獲得的增長；相對成長只與外部有關 絕對成長的指標有： 自己的內在心理更強大（內心堅持原則 ) 自己的外在能力更專業(yè) 什么是絕對成長？就是人們在上述指標獲得的提升；絕對成長只與內在有關。 你想成功嗎？ 個人的成功只與個人的絕對成長有關。 什么樣的人能夠獲得成功？ 這世上有三種人，一種是不知不覺的人，一種是后知后覺的人，一種是先知先覺的人。 不知不覺的人 不知為何工作，他得過且過，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩虛度年華。后知后覺的人僅僅把工作當成謀生的手段，落入工作的痛苦里面，每天奔波勞碌。但先知先覺的人不一樣，他是在為自己工作，有明確的目標，他是在享受工作，因為工作正是他生命成長的一個契機、機遇。 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 先知先覺的人： 他在別人都放棄時仍努力不懈；在所有人都認定事不可為時仍殫精竭慮；他不僅僅維持工作或恪盡職守；他更深入內在，尋求更多東西；他對工作有一種非做不可的使命感，并為之孜孜不倦樂此不疲。世界將給他們以殊榮，既有名望也有財富。 樹立清晰的人生目標的人一定能夠獲得成功 哈佛大學曾經做過一個著名的試驗，在一群智力與年齡都相近的青年中進行了一次關于人生目標的調查，結果發(fā)現： 3%的人有十分清晰的長遠目標； 10%的人有清晰但比較短期的目標； 60%的人只有一些模糊的目標； 27%的人根本沒有目標。 25年后，哈佛大學再次對他們做了跟蹤調查，結果令人十分吃驚！ 那 3%的人全部成了社會各界的精英，行業(yè)領袖；那 10%的人都是各專業(yè)各領域的成功人士，生活在社會的中上層，事業(yè)有成；那 60%的人大部分生活在社會中下層，胸無大志，事業(yè)平平；那27%的人過得很不如意，工作不穩(wěn)定，入不敷出，常常抱怨社會，抱怨政府，怨天尤人。 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 是不是有目標的人，就一定獲得成功呢？ 一個歌手的故事 我是一個音樂愛好者，音樂是我的一個夢。只要有多余的一分鐘，我總會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。但直到一天經過凡提醒，我才意識到，我的音樂夢想是那么模糊。凡內蒳是我寫歌詞的搭檔，一個星期六的周末，我們兩個人坐在德州的鄉(xiāng)下聊天。她突然間冒出問我：“嘿！告訴我，你心目中”最希望五年后你在做什么，你那個時候的生活是一個什么樣子？”我沉思了幾分鐘，開始告訴她：“第一，五年后，我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。 凡內蒳問：“你確定了嗎？”我慢慢穩(wěn)穩(wěn)地回答。確定。凡內蒳接著說：“好，既然你確定了，我們就把這個目標倒算回來。如果五年，你有一張唱片在市場上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。那么你的第三年一定要有一個完整的作品，可以拿給很多很多唱片公司聽，對不對？那么你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要準備錄音的作品修飾好，然后讓你自己可以逐一篩選。那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。那么你的第一個禮拜就是要先列出整個清單，排出那些曲子需要修改，那些需要完工?！蔽迥旰??；蛘叽蠹s可說是第六年，我的唱片在亞洲開始銷起來了；我搬到了洛杉磯，每天都和一流的音樂家一起工作；我的音樂夢終于一點點開始實現。 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 以終為始如何分解我們的戰(zhàn)略目標 一張唱片 面世 與一家唱片公司簽約 完成系列作品 選擇優(yōu)秀作品開始錄音 編曲排練錄音作品 修飾未完成作品 曲子修改完工 列出曲子清單進行修改分類 第一個禮拜 第一個月 第六個月 第一年 第三年 第二年 第四年 第五年 有夢想，有行動，是成功的先決條件，但是，也少不了一個舞臺！ [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 年 個人戰(zhàn)略目標 年度戰(zhàn)略主題詞： 新的一年的成長主題，從夢想出發(fā)。從目標出發(fā)，從解決自身的矛盾出發(fā)，確定我一年的戰(zhàn)略方向。一年就一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢？是不是公司目前的重點？ 個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（是什么阻礙你的進一步成長） 阻礙你成為一流高手的主要因素是什么？是不是個人急需解決的重大問題？ 個人核心價值觀： 一要能幫助自己解決根本矛盾，二要幫助自己實現內心的安寧。對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種觀念上的主動投入。 五年遠景（確立成長目標：未來的你應該是誰？） 構筑對未來的夢想，要宏達，激進一些，是不是你真正最想要的 ?能夠讓你快樂的？個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？是不是能夠跟公司的發(fā)展要求？是否清晰？ 兩年目標（你的中期目標是什么？） 是否可以支掌自己的五年目標？是否具體可衡量？ [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 年度行動計劃 必須有時間概念，把一年分成幾個階段，每個階段有一個結果，每個階段都有相應的里程碑。是不是能支撐自己目標的現實？是不是可執(zhí)行、可檢驗和可衡量？ 第一季度結果： 第二季度結果： 第三季度結果： 第四季度結果： 需要的資源支持（行動計劃所需要的資源） 你的敵人是誰？（找敵人的目的不是充滿仇恨，而是超越自己！榜樣可望不可及。敵人不是你打敗他就是他打敗你） 請寫下敵人的名字： 5 開會原則 一、 凡是會議、必有準備 在國坤，永遠不開沒有準備的會議，會議最大的成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。 所以，在國坤重大的會議有事先檢查制度，沒有準備好的會議必須取消。在會議前，必須把會議材料提前發(fā)給才會人員，參會人員要提前看材料并做好準備，不能進了會議室才開始思考。 二、 凡是會議、必有主題 在國坤，開會必須要有明確的會議目的，為會議準備的 PPT前 3頁 PPT。必須顯示會議主題。沒有主題和流程的會議，就好比讓大家喝茶聊天，浪費大家的生命。會議的主題，要事先通知參會人員。 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 三、 凡是會議、必有紀律 在國坤，開會設一名紀律檢查官（一般由主持人擔任），在會議前先宣布會議紀律，對于遲到要處罰，對于會議不按流程進行要提醒，對于發(fā)言帶情緒要提醒，對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰，對于在會上發(fā)惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。 四、 凡是會議、必有議程 在會議之前要有明確清楚的會議議程，會議運營人員要在會前書面發(fā)給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、時間、內容，使他們能有充分的時間準備相關的資料和安排好相關工作。每一項討論必須控制時間，不能泛泛而談，海闊天空。 五、 凡是會議、必有結果 開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達成結果，將是對大家時間的浪費，所以每個人都要積極的參與到會議議程中來，會議監(jiān)督官有權利打斷那些偏離會議主題的冗長的發(fā)言，會議時間最好控制在23小時以內，還有 30分鐘，還有十分鐘。會議的決議要形成記錄，并當場宣讀出來確認。沒有確認的結論，可以另外再討論，達成決議并確認的結論，馬上進入執(zhí)行程序 [美的廚衛(wèi) 2023北部訓練營 ] 六、 凡是開會、必有訓練 國坤把培訓看成是節(jié)約時間成本的投資，可使員工快速成長。 國坤如 有專門針對如何開會的培訓，對每個層級的員工都有足夠的“會議訓練”，而許多公司缺乏這樣的培訓：如何開會，如何主持，如何記錄，如何追蹤，如何對待分歧，如何會場匯報等等。這些必要的訓練，會讓公司的會議變的高效。 七、 凡是開會、必須守時 設定