執(zhí)行力培訓啟動會-dj課件(編輯修改稿)
2025-01-25 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)化 ！ 姜博士的故事 ? 記得我第一次進摩托羅拉時 ,差不多有兩個星期沒事做 ,于是就找到我的老板 ,他經(jīng)常天上飛 ,很難見到的 。 ? 我說 ,我是摩托羅拉花很多錢雇的 ,但現(xiàn)在我在浪費公司資源呀 ?因為兩星期沒人安排我做事。 ? 他問我 :你知道我們招你的職業(yè)要求嗎 ? ? 知道呀 !我說 ? 你知道你的職位要為公司作什么貢獻 ( value)嗎 ? ? 知道呀 !我說 ? 那你為什么會抱怨兩星期沒人告訴你做什么呢 ? ? 我愕然，無語 … ? ............. 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 姜博士的故事 ? 我可以坦率告訴大家 ,由此我就懂得了什么叫管理 ,也懂得了為什么美國公司是全球領(lǐng)袖 ,也從此不再找任何人問 :我應該做什么 ?因為我知道了自己應當做什么 ,不僅是公司的事 ,包括我自己的人生選擇 ? 三年后 ,我離開摩托羅拉到哥倫比亞商學院 , ? 再兩年后 ,我離開北大光華自己創(chuàng)辦了公司 ? 靠個人內(nèi)在的對公司價值與客戶價值的認可來管理公司 ,遠遠比權(quán)力要強大很多呀 ! 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 沃爾瑪憑什么可以管理 160萬人？ 一個強大的管理平臺！ ? 嚴格的結(jié)果監(jiān)控機制； ? 清晰的業(yè)務(wù)和管理流程 讓員工進入自我驅(qū)動、自我管理的狀態(tài) 靠權(quán)術(shù)？情感？ 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 我不相信 節(jié)點控制 現(xiàn)代管理三大入口之 :我不相信 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ ? “我不相信 ” 現(xiàn)代商業(yè)組織管理的起點： 我不相信，所有的商業(yè)行為當你將要行動的時候背后一個很重要的支撐就是 “ 我不相信 ” ，所有的商業(yè)行為在出發(fā)點跟我們傳統(tǒng)管理一個最大區(qū)別就是 “ 我不相信 ” 。 我不相信 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 奧運開幕式 :張藝謀是個值得學習的管理大師 張藝謀這次奧運開幕式 ,活生生地向企業(yè)家展示了他在管理上 ,遠比我們一些企業(yè)家與政府官員更懂管理 : ■ “ 在高空，火炬掉了怎么辦？ ” 答案是 :“火炬加了安全帶 ” 點火儀式進行中，最讓人擔心的是怕火炬從高空墜落。因為李寧的身體很長一段時間都要處于傾斜的狀態(tài)，如果失手火炬掉下來，任何補救的機會都沒有。解決方案是，火炬握在李寧的手中的同時，上面也吊著一組鋼絲，只是這一組鋼絲比李寧身上吊的要細得多，觀眾很難用肉眼看到。 ■ “ 李寧舉不動了怎么辦？ ” 答案是 :“他腋下加了臂托 ” 在身體沒有處在正常平衡的狀態(tài)下，任何人要吊在 “ 鳥巢 ” 上空保持奔跑的姿勢繞場一周，同時右手一直要高舉火炬，都是高難度的。解決方案是 :給他專門制作了一個臂托，這個托不僅可以幫李寧省力，也可以在李寧體力不支的情況下，使其手臂盡力保持高舉的姿態(tài) ” 。 ■ “ 軌道車突然 ‘ 罷工 ’ 怎么辦？ ” 答案是 :“換工作人員推 ” 李寧剛剛在空中奔跑時，如何與 “ 卷軸 ” 同步 ?機器壞了如何辦 ?解決方案是 :有工作人員一直在跟著軌道車跑，如果它一旦出現(xiàn)故障，馬上就會換成人來推。 從張藝謀 ,陳小東這批奧運開幕式的導演那里 , 也許我們會發(fā)現(xiàn) ,其實管理是一種常識 ,一種做事做好的常識 ,所謂的大師其實就是把這些常識做到極致的人 ,遺憾的是 ,我們的很多企業(yè)家把自己當成無所不能的神 ,常識都做不好 ,便非要搞那些似是而非的理論或偉大見解 ,這樣的結(jié)果會是什么 ? 中國改革已經(jīng) 30個年頭了 ,我們是不是也要設(shè)想一下 ,中國經(jīng)濟碰到危機如何辦 ?我們已經(jīng)使用廉價勞動力這樣的競爭優(yōu)勢很多年了 ,我們是不是也要設(shè)想一下 ,如果廉價勞動力不再是優(yōu)勢 ,或者優(yōu)質(zhì)勞動力永遠不會廉價 ,如何辦 ? ,我們的企業(yè)家們 ,需要向張藝謀 ,程小東這樣一批導演學學管理了。向他們學習 ,凡事都要問 ,如果出意外如何辦 ? 而不要用態(tài)度用勤奮對沖制度設(shè)計 ! 奧運開幕式 :張藝謀是個值得學習的管理大師 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 葉志平 “ 史上最牛中學校長 ” 四川安縣桑棗中學校長 ? 2023年 5月 12日下午，葉志平度過了人生最漫長的半個小時。地震發(fā)生時，他在從綿陽回桑棗中學的路上，看到倒塌的房屋，他開始渾身流汗，顫抖不已。 20多年了，他最恐懼的事情終于降臨了，而且，超出了他的想象。 ? 來到桑棗中學那條街的時候，只剩下一片瓦礫，幾乎沒有完整的建筑，答案就在塵霧的那一頭，他下了車，飛跑起來，不管他沉重的臃腫的身軀，也顧不上摔倒后的疼痛，他辛苦經(jīng)營了 10年的學校，是一片尸首還是安然無恙？他的人生結(jié)局，就在那片大霧的背后，那是這個即將離任的老教師最后的掙扎。 ? 15點 20分。當他看到那個當年沒人敢驗收無人敢入住的教學樓居然毫發(fā)無損，看到全校 2200名 11歲到 15歲的學生和 90多名教師站在操場中央，他的腿一軟，放聲大哭。他不敢想象，如果孩子都死了，他怎么面對這些面目扭曲的家長？ ? 他實在站不住了，不得不扶著籃球架，一屁股坐在地上，渾身篩糠一樣，抖做一團。就這樣，他成為中國最牛的校長。因為他用10年時間，把一個危樓變成了桑棗地區(qū)最強悍的建筑，然后又固執(zhí)地自 2023年堅持疏散演習。 1分 36秒，是 2023人疏散到操場的最快紀錄。 ? 狹窄的空間和搖搖欲墜的危樓以及人滿為患的學校，讓他無法停止恐懼。是恐懼拯救了他和 2023多名孩子與教師。也讓他終于有機會修建全新的徹底安全的校舍。 ? “ 只要再多 30秒，我的校舍肯定會垮。 ” 葉志平的人生，就在這 30秒鐘，塵埃落定。 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 總結(jié)：現(xiàn)代管理三大入口 顛覆人治與權(quán)謀，讓員工意識到自己的責任，進入自我管理狀態(tài)。 投資誰受益是一切管理的基礎(chǔ)理念之一，讓員工意識到自己才是最大的受益者，而不是企業(yè)或者老板。 結(jié)果導向是我受益 責任下移自我管理 我不相信節(jié)點控制 人們不會做你希望的，只會做你檢查的。通過節(jié)點控制做員工的主動性。 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 請各組長填組員死黨名稱，寫上飛信或微信聯(lián)系方式 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 百分百責仸 ——執(zhí)行型人才 最重要的思維入口 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國本土企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 假設(shè) ? 某天，某人準備過馬路，綠燈亮了，他理所當然地過馬路，但剛走到馬路中
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