【文章內(nèi)容簡介】 大眾發(fā)展科技體驗造福大眾發(fā)展科技 ,帶來喜悅帶來喜悅 .迪士尼迪士尼 :讓人們快樂讓人們快樂 .聯(lián)邦快捷聯(lián)邦快捷 :使命必達(dá)使命必達(dá)中國石油中國石油 :創(chuàng)造環(huán)境與能源的和諧創(chuàng)造環(huán)境與能源的和諧國家電網(wǎng)國家電網(wǎng) :努力超越追求卓越努力超越追求卓越中國石化中國石化 :以最佳業(yè)績回報股東以最佳業(yè)績回報股東 ,以最優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)客戶以最優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)客戶中國銀行中國銀行 :中國銀行全球服務(wù)中國銀行全球服務(wù)建設(shè)銀行建設(shè)銀行 :中國建設(shè)銀行建設(shè)現(xiàn)代生活中國建設(shè)銀行建設(shè)現(xiàn)代生活中國國際航空公司中國國際航空公司 :永不休止的追求一流永不休止的追求一流首都機(jī)場首都機(jī)場 :我與機(jī)場共生存我與機(jī)場共生存 .機(jī)場與我共發(fā)展機(jī)場與我共發(fā)展澳信醫(yī)療集團(tuán)澳信醫(yī)療集團(tuán) :致力於人類健康事業(yè)致力於人類健康事業(yè)同仁堂同仁堂 :同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生塔里木油田有何愿景 ?說說看 !建成國際一流水平的大油氣田建成國際一流水平的大油氣田 中國石化 企業(yè) 愿景 (文化 理念 (MI)設(shè)計 ) 經(jīng)營戰(zhàn)略 : 擴(kuò)大資源、拓展市場、降本 增效、 嚴(yán)謹(jǐn)投資 、 品牌戰(zhàn)略 聯(lián)盟經(jīng)營準(zhǔn)則 : 規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信 經(jīng)營經(jīng)營 愿景愿景 : 公司利潤最大化公司利潤最大化 股東回報最大化股東回報最大化經(jīng)營方針 : 安全、環(huán)境與健康 的可持續(xù)發(fā)展 經(jīng) 營戰(zhàn)略 : 擴(kuò)大資源、拓展市場、降本增效、 嚴(yán)謹(jǐn)投資、優(yōu)勢品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟 :堅持 “ 突出主業(yè)、量入為出、注重回報 ” 的原則 .實現(xiàn)用投資增量的調(diào)整帶動存量結(jié)構(gòu)的完善 :去枝強(qiáng)干，在主業(yè)領(lǐng)域建立有效的退出機(jī)制，提高公司的核心競爭力。收購中國石化集團(tuán)下屬的乙烯、芳烴、加油站等核心資產(chǎn)，剝離油田井下作業(yè)等非主業(yè)資產(chǎn)，對無效和低效資產(chǎn)進(jìn)行關(guān)停淘汰與處置 :把科技進(jìn)步與增儲上產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量升級、降本增效等結(jié)合起來 ,為主業(yè)發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐經(jīng)營方針 : HSE健康 、 安全 、 環(huán)境(Health, Safety,Environment )HSE工作方針 : 安全第一、預(yù)防為主、 全員動手、綜合治理、 改善環(huán)境、保護(hù)健康、 科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展 中國石化 HSE目標(biāo)： 追求最大限度地不發(fā)生事故、 不損害人身健康、不破壞環(huán) 境，創(chuàng)國際一流的 HSE業(yè)績 道德哲學(xué)思想藝術(shù)企業(yè)文化動態(tài)生成 理想信仰價值體系 行爲(wèi)準(zhǔn)則道德規(guī)範(fàn)文 化《組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力》一書的作者施恩（ Eagar Schein）主張 : 文化三個層次的荷花模型 ( Water lily model)水面上的花和葉是文化的外顯形式 ,亦指組織的架構(gòu)和各種制度 ,程式 .中間是荷花枝梗 ,是組織倡導(dǎo)的價值觀 ,使命 ,目標(biāo) ,行爲(wèi)規(guī)範(fàn)等 .最下面荷花的根 :是組織各種視爲(wèi)當(dāng)然的 ,下意識的信仰 ,觀念和知覺 .愿景愿景 是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)在實踐 核心價值觀 、使命過程中的一種體現(xiàn)，是企業(yè)期望達(dá)到的 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖。遠(yuǎn)景會隨著時間的推移、市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而改變，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，則需要設(shè)定新的愿景，以新的目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)向新的成功邁進(jìn)。（一）必然（二）驅(qū)動（三）內(nèi)涵提供一種可以實踐的具體思維模式 五項修練五項修練彼得圣吉彼得圣吉 (Peter Senge): 學(xué)習(xí)型組織的五大要件學(xué)習(xí)型組織 = 實踐知識管理企業(yè)(1)共同愿景(2)團(tuán)隊學(xué)習(xí)(4)自我超越(5)系統(tǒng)思考(3)改善心智模式遠(yuǎn)景使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略計畫執(zhí)行利潤最大化價值創(chuàng)新化全球一體化中國內(nèi).外環(huán)境的認(rèn)知社會責(zé)任化企業(yè)自我核心競爭力建立定位科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變需要許多系統(tǒng)分類 學(xué)習(xí)及課程的講授願景 一個夢和希望有夢最美 希望相隨使命使命落實願景策定目標(biāo)具體方向發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)執(zhí)行一流親切一流流程一流服務(wù)一流設(shè)備一流安全迪士尼的五大使命迪士尼的五大使命 (支持愿景落地支持愿景落地 )讓人們讓人們 快樂快樂愿景愿景國家電網(wǎng)的使命 :一強(qiáng)三優(yōu) 的現(xiàn)代公司 !一強(qiáng)三優(yōu)一強(qiáng)三優(yōu)電網(wǎng)堅電網(wǎng)堅 強(qiáng)強(qiáng)資產(chǎn)資產(chǎn) 優(yōu)優(yōu) 良良服務(wù)服務(wù) 優(yōu)優(yōu) 質(zhì)質(zhì)業(yè)績業(yè)績 優(yōu)優(yōu) 秀秀現(xiàn)代公司現(xiàn)代公司 努力超越追求卓越 (愿景 )一流的效益一流的隊伍一流的技術(shù)一流的管理一流的文化 塔里木油田的使命塔里木油田的使命 ?(愿景 ):建成國際一流水平的大油氣田 完成使命才能達(dá)到愿景 .大唐集團(tuán)耒陽發(fā)電廠的使命 ?燒無煙煤 .發(fā)優(yōu)質(zhì)電湘軍先鋒湘軍先鋒 .行業(yè)一流行業(yè)一流 (愿景愿景 )一個目的兩項目標(biāo)三大手段四道機(jī)制 何謂 “塔里木 ”模式 ?這是 “使命 ”的分解嗎 ?一切為了在塔里木找到大油氣田 高水平 .高效益 新體制 .新技術(shù) .新 經(jīng)濟(jì)杠桿 . 項目管理 .合同管理 .現(xiàn)場監(jiān)督（監(jiān)理） .統(tǒng)一定額標(biāo)價 . 使命是 核心價值觀的載體與反映 ，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是 “ 我們要我們要做什么、為什么這樣做做什么、為什么這樣做 ” 的現(xiàn)實問題。使命體現(xiàn)了 企業(yè)全體員工的行為共識，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源； 使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對過去的認(rèn)識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路企業(yè)使命企業(yè)使命遠(yuǎn)景使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略計畫執(zhí)行利潤最大化價值創(chuàng)新化全球一體化中國內(nèi).外環(huán)境的認(rèn)知社會責(zé)任化企業(yè)自我核心競爭力建立定位科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變需要許多系統(tǒng)分類 學(xué)習(xí)及課程的講授目標(biāo)管理目標(biāo)管理 是美國管理學(xué)大師是美國管理學(xué)大師 :彼得彼得 杜杜拉克拉克 .於於 1954年提出年提出 ,他在所著他在所著 管理的實管理的實踐踐 中指出中指出 ,組織必須藉由組織必須藉由 系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu) 來分來分配與整合目標(biāo)配與整合目標(biāo) ,建立建立 參與式參與式 ,共同共同 的目標(biāo)的目標(biāo) ,以作為組織改變提升的以作為組織改變提升的 (中轉(zhuǎn)中轉(zhuǎn) )重要元素重要元素 ,使得使得 上下一心上下一心 ,發(fā)揮發(fā)揮 團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力 ,獲取獲取 最最大利益化大利益化 .１０年后塔里木油田油氣產(chǎn)量１０年后塔里木油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量將實現(xiàn)翻番，當(dāng)量將實現(xiàn)翻番，達(dá)到４０００萬噸，達(dá)到４０００萬噸，並儘可能爭取 5000萬噸 .這是我們的大目標(biāo)嗎 ?什麼是目標(biāo)什麼是目標(biāo) ?n 一定時間內(nèi)一定時間內(nèi) ,完成完成特定活動的特定活動的 成果成果 n 是企業(yè)向前的是企業(yè)向前的 動動力力 與與 理想理想 n 是一種是一種 思維思維 結(jié)合結(jié)合行動行動 的力量的力量 一強(qiáng)三優(yōu)：把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“ 電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀 ” 的現(xiàn)代公司。電網(wǎng)堅強(qiáng)電網(wǎng)堅強(qiáng) 的目標(biāo)要求是：規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效 資產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)優(yōu)良 的目標(biāo)要求是：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)；不良資產(chǎn)比重低，無效資產(chǎn)少；成本費用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費少 服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì) 的目標(biāo)要求是：事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會滿意，內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)卓有成效，品牌形象好。業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績優(yōu)秀 的目標(biāo)要求是：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻(xiàn)大 現(xiàn)代公司現(xiàn)代公司 的目標(biāo)要求是：建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結(jié)構(gòu)，充分利用先進(jìn)技術(shù)，推行現(xiàn)代化管理，具有較高的國際化水平 全面建設(shè) “行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長性和較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團(tuán) ”。水力水電的發(fā)展目標(biāo)是什麼 ?依靠行業(yè)主力依靠行業(yè)主力依托社會基礎(chǔ)依托社會基礎(chǔ)統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃 共同發(fā)展共同發(fā)展 !何謂本油田的何謂本油田的 20字字 “執(zhí)行準(zhǔn)則執(zhí)行準(zhǔn)則 ?何謂本油田的何謂本油田的 “兩新兩高兩新兩高 ”執(zhí)行執(zhí)行 ?采用 新新 體制 運用 新新 技術(shù) 打一場 高高 水平 高高 效益 的石油會戰(zhàn) .目標(biāo)分解手段嗎目標(biāo)分解手段嗎?１０年后塔里木油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量１０年后塔里木油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量將實現(xiàn)翻番將實現(xiàn)翻番 ,達(dá)到４０００萬噸達(dá)到４０００萬噸 ,並並儘可能爭取儘可能爭取 5000萬噸萬噸 目標(biāo)管理要目標(biāo)管理要 SMARTS : Specific具體具體M: Measurable可衡量可衡量A : Achievable可達(dá)成可達(dá)成R : Resultoriented結(jié)果導(dǎo)向T : Timebound界定時間界定時間崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制 業(yè)務(wù)流程化業(yè)務(wù)流程化 :說一下 :自己工作的目標(biāo)管理計劃請各位拿出自己的崗位責(zé)任說明書 2023年目標(biāo)計劃 瀋陽電網(wǎng) 2023年的 38項目標(biāo) SOP程序如何訂定目標(biāo)明示高層的目標(biāo)與方針事先的討論與協(xié)調(diào)目標(biāo)設(shè)定的階段目標(biāo)的檢討與修正目標(biāo)的彙整與執(zhí)行為何要有目標(biāo)管理為何要有目標(biāo)管理 ?環(huán)境壓力激發(fā)潛能個人整合提升績效參與管理 自我控制績效管理的基礎(chǔ)意涵績效管理的基礎(chǔ)意涵責(zé)任中心整體目標(biāo) 上下溝通教育訓(xùn)練執(zhí)行力績效的要義績效的要義 (執(zhí)行力泉源執(zhí)行力泉源 )績效引導(dǎo)決策績效誘發(fā)潛能績效慎重道遠(yuǎn)績