a04008安全生產(chǎn)系列kyt(編輯修改稿)
2025-01-24 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不穩(wěn)，掉下去 ”。下劃線所示部分正是 KYT所找的 “危險(xiǎn)因素 ” 。17⑥ 具體表達(dá) “危險(xiǎn)因素 ”具體化是為了互相了解、互相發(fā)現(xiàn)。〔例〕 因?yàn)椴徽_的姿勢(shì) ～因?yàn)椴环€(wěn)定 ～因?yàn)?～ 不好 ～之類的只是抽象的表達(dá)方式的話 、就不能互相理解 —— “什么 ” “如何 ”地 「不正確 、不穩(wěn)定 、不好 」了？于是 ——因?yàn)榘攵字弥?～因?yàn)橛媚_尖站立 ～比如 之類的具體表達(dá)方式。18⑦ 肯定表達(dá) “危險(xiǎn)因素 ”〔例 〕 因?yàn)闆]系安全帶 ～因?yàn)闆]戴安全眼鏡 ～因?yàn)闆]固定立足板 ～諸如這些讓人想起對(duì)策的 “因?yàn)闆]有 …” 之類的否定性的危險(xiǎn)因素的發(fā)言很多 。但是，僅是這樣的話，就看不到危險(xiǎn)因素的實(shí)質(zhì)。看不到危險(xiǎn)的樣子、其動(dòng)向。于是，比如：因?yàn)樯斐錾碜恿?～因?yàn)槟槣愡^去了 ～因?yàn)榱⒆惆逅沙诹?～請(qǐng)采取這樣的肯定表達(dá)方式 。（注） 這里所說的否定的表達(dá)，是讓人想起對(duì)策的，比方 “沒系安全帶 ”之類的表達(dá)，不包括 “因?yàn)榭床坏侥_下 ”這樣的僅是描述客觀狀況的表達(dá)。19事例練習(xí)20? 從發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)里面，共同商量決定危險(xiǎn)系數(shù)大的危險(xiǎn)，將其定為 “危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”。① 從發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)中，把認(rèn)為是重要的危險(xiǎn)標(biāo)上 ○② 然后，再縮小范圍，標(biāo)上 ◎ 印和下劃線，將其定為“危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”③ 用手指著并大聲確認(rèn) “危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”＜ 第 2步 ＞ 追求本質(zhì) ： 這就是危險(xiǎn)的要點(diǎn)21順序 要領(lǐng) ① 要領(lǐng) ②１．組長從第 1步里找出的危險(xiǎn)里，一個(gè)個(gè)詢問 “什么是有問題的重大危險(xiǎn)？”大家一起注視第一步里提出來的危險(xiǎn)也可以按項(xiàng)目讀取２．組員發(fā)表認(rèn)為是重要項(xiàng)目的標(biāo)記 “○”。① 對(duì)那些認(rèn)為 “這是個(gè)問題 ”、 “這個(gè)不能大意 ”的項(xiàng)目的項(xiàng)目號(hào)，大家要踴躍發(fā)言。② 記錄員在項(xiàng)目號(hào)上標(biāo)上紅色的 ○印?尊重每個(gè)人的意見，不一定要全員的一致意見?○多標(biāo)記幾個(gè)也可以。＜ 第 2步 ＞ 追求本質(zhì)的順序、要領(lǐng) （1/2）22順序 要領(lǐng) ① 要領(lǐng) ②３．通過大家的一致決定，確認(rèn) “危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”＜ 1～ 2項(xiàng)目 ＞① 組長與組員商量，全員一致決定?『危險(xiǎn)的要點(diǎn) 』并不是由多數(shù)決定?“就 是這個(gè)！ ”“果然是這個(gè)！ ”要有這樣的感覺?通過全員的一致決定，找出大家都認(rèn)可的，特別關(guān)注的危險(xiǎn)。?在對(duì)策上要求緊急的?！?現(xiàn)象 （事故） 的可能性 ?頻率?有可能成為重大事故的 …發(fā)生事故后造成的結(jié)果很嚴(yán)重的② 記錄員標(biāo)上紅色的 ◎ 和下劃線 重審標(biāo)有 ◎ 的項(xiàng)目的表達(dá)４．用手指著并大聲確認(rèn) “危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”，以此來總結(jié)第 2步，進(jìn)入下一步。組長發(fā)出指示 ： “危險(xiǎn)的要點(diǎn)！因?yàn)椤?,導(dǎo)致 ～ 好 ！」全員用手指著確認(rèn) ： “因?yàn)?～ ,導(dǎo)致～ 好 ！」?端正姿勢(shì)，眼手并用，關(guān)注文字，?“這個(gè)危險(xiǎn)無論如何都要解決 ”！表達(dá)強(qiáng)烈的決心，進(jìn)行確認(rèn)。＜ 第 2步 ＞ 追求本質(zhì)的順序、要領(lǐng) （2/2） 23事例練習(xí)24? 針對(duì) “危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”，一起商量，想出對(duì)策。 ?＜ 第 3步 ＞ 樹立對(duì)策 ：如果是你，會(huì)怎樣做？２．適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)組員的意見、并記述下來要考慮為了解決 “危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”，怎樣做才好，然后確定具體的對(duì)策?！ ?對(duì)策必須是具體的，實(shí)際可行的?！ ?是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要做的。 請(qǐng)不斷地拿出這樣的對(duì)策。25順序 要領(lǐng) ① 要領(lǐng) ②１．組長就 “危險(xiǎn)的要點(diǎn) ”向組員詢問對(duì)策。① 為了預(yù)防或防止該危險(xiǎn)的發(fā)生，這樣問 “若是你的話，會(huì)怎樣做？ ” ② 組員做好發(fā)言的準(zhǔn)備２．組員就 “具體的、實(shí)際可行的 ”對(duì)策進(jìn)行發(fā)言。① 站在插圖里的作業(yè)者的立場(chǎng)上不斷地發(fā)言是很重要的。?若是自己的話，應(yīng)有 “這種狀況下這樣做 ”“有必要這樣做 ” 的想法?尊重每個(gè)人的意見，不一定要一起商量?“行動(dòng)內(nèi)容 ”不僅僅是指 “作業(yè)方法 ”，而且還包括 “創(chuàng)造良好狀態(tài)的行動(dòng) ” ?也可以是很嚴(yán)格的對(duì)策?對(duì)策不是 “不做 …” 之類的否定的、禁止的方法，?而是 “做 …” 之類的具有實(shí)踐性的，積極地具體的行動(dòng)內(nèi)容。② 記錄員將發(fā)言記錄到報(bào)告用紙上。＜ 第 3步 ＞ 樹立對(duì)策的順序 ?要領(lǐng) （1/2） 26順序 要領(lǐng) ① 要領(lǐng) ②３．提出預(yù)先決定的目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)＜ 每個(gè) 3個(gè)項(xiàng)目左右 ＞?組長提出目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)后，詢問、確認(rèn)還
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