【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總、分包專項(xiàng)工程協(xié)作、專項(xiàng)工序合理穿插的施工組織管理穿插的施工組織管理新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求■ 新形勢(shì)下工程進(jìn)度管控的對(duì)象發(fā)生變化施工單位大多采取項(xiàng)目承包制，對(duì)人、機(jī)、施工單位大多采取項(xiàng)目承包制，對(duì)人、機(jī)、料的投入、工序穿插的組織更多是從經(jīng)濟(jì)上料的投入、工序穿插的組織更多是從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行考慮。加之操作工人的技術(shù)水平下降，進(jìn)行考慮。加之操作工人的技術(shù)水平下降，施工進(jìn)度管理的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目法實(shí)施之施工進(jìn)度管理的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目法實(shí)施之前前新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求■ 傳統(tǒng)意義上工程成本控制的定義：傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制本控制傳統(tǒng)工程成本控制的責(zé)任主體是工程管理傳統(tǒng)工程成本控制的責(zé)任主體是工程管理領(lǐng)導(dǎo)下的成本管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下的成本管理部門(mén)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求■ 新形勢(shì)下工程成本控制的定義發(fā)生變化： 由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報(bào)經(jīng)由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報(bào)經(jīng)營(yíng)成本控制營(yíng)成本控制由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向?yàn)橥顿Y分析、由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向?yàn)橥顿Y分析、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建造產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建造運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程成本控制運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程成本控制施工成本與經(jīng)營(yíng)成本不再是完全對(duì)立關(guān)系，施工成本與經(jīng)營(yíng)成本不再是完全對(duì)立關(guān)系，資金成本、質(zhì)量成本需要綜合評(píng)定資金成本、質(zhì)量成本需要綜合評(píng)定房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題為何屢禁不止■ 外部資源、內(nèi)部架構(gòu)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的影響外部資源、內(nèi)部架構(gòu)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的影響：： 設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量的影響設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量的影響監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的影響國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的影響工程管理架構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的影響工程管理架構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的影響國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■ 為什么外墻滲漏、開(kāi)裂會(huì)成為愈演愈烈為什么外墻滲漏、開(kāi)裂會(huì)成為愈演愈烈 屢禁不止的工程質(zhì)量問(wèn)題？屢禁不止的工程質(zhì)量問(wèn)題？■ 為什么五六十年代的傳統(tǒng)建筑時(shí)至今日為什么五六十年代的傳統(tǒng)建筑時(shí)至今日 也未發(fā)生外墻滲漏開(kāi)裂？也未發(fā)生外墻滲漏開(kāi)裂？第二部分：萬(wàn)科工程管理的破解之道一、萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道一、萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道二、萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道二、萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道三、萬(wàn)科工程成本管理的破解之道三、萬(wàn)科工程成本管理的破解之道四、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬(wàn)科的標(biāo)桿作用四、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬(wàn)科的標(biāo)桿作用萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺 乏有效的控制乏有效的控制■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分工優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分工過(guò)程控制，通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)程控制，通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 事前控制二，提出事前控制二，提出 《《 防滲漏、防開(kāi)裂設(shè)防滲漏、防開(kāi)裂設(shè) 計(jì)專篇計(jì)專篇 》》 的設(shè)計(jì)成果管理要求的設(shè)計(jì)成果管理要求針對(duì)設(shè)計(jì)院的大部分設(shè)計(jì)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)設(shè)計(jì)院的大部分設(shè)計(jì)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的防滲漏、防開(kāi)裂設(shè)計(jì)的防控重點(diǎn)、難關(guān)注的防滲漏、防開(kāi)裂設(shè)計(jì)的防控重點(diǎn)、難點(diǎn)等重視不足的現(xiàn)狀。借鑒點(diǎn)等重視不足的現(xiàn)狀。借鑒 《《 消防設(shè)計(jì)專篇消防設(shè)計(jì)專篇》》 、 《《 節(jié)能設(shè)計(jì)專篇節(jié)能設(shè)計(jì)專篇 》》 的管理，提出專篇設(shè)的管理，提出專篇設(shè)計(jì)要求計(jì)要求萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 事中控制一，通過(guò)擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審查保事中控制一，通過(guò)擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審查保 證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，通過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，通過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審查確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)和成本控制點(diǎn)，避免查確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)和成本控制點(diǎn)，避免后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)返工。要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查通后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)返工。要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查通過(guò)后方可進(jìn)行后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)后方可進(jìn)行后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 事后控制一：優(yōu)化事后控制一：優(yōu)化 《《 施工圖設(shè)計(jì)審查程序施工圖設(shè)計(jì)審查程序》》 根據(jù)各部門(mén)長(zhǎng)處及特點(diǎn)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)根據(jù)各部門(mén)長(zhǎng)處及特點(diǎn)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)：： 設(shè)計(jì)部：了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部：了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)審查要點(diǎn)重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國(guó)家、重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國(guó)家、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理 標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定萬(wàn)科的企業(yè)制定萬(wàn)科的企業(yè) 《《 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 》》程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問(wèn)題程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問(wèn)題整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié)統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān) 鍵部位（細(xì)節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量鍵部位（細(xì)節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量 檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)制定企業(yè) 《《 工序檢驗(yàn)要求工序檢驗(yàn)要求 》》明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過(guò)程管理設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過(guò)程管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)