生產(chǎn)與作業(yè)管理——產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇(編輯修改稿)
2025-01-24 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程或設(shè)備時？? 你的考量因素是什麼？167。 成本（ cost）？ 167。 品質(zhì)（ quality）？167。 時間（ time）？ ? 損益平衡圖：167。 表示產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售數(shù)量之相對利潤及損失167。 最適合的狀況︰167。 高額的期初投資及固定成本167。 變動成本與生產(chǎn)數(shù)量成一定比例時。損益平衡點（ BreakEven Point ）?Common Sense167。 Sales = Total Cost167。 Total Cost=Marginal Cost+ Fixed Cost?你的考量是什麼？167。 銷售額、生產(chǎn)量、回收時間167。 多少銷售額可以回本？167。 多少生產(chǎn)量可以回本？167。 多久可以回收？銷售額變動成本固定成本益利邊際利益BEP例題?外購： VC $200/單位， FC $0?使用半自動車床： VC $75/單位， FC $80,000?使用加工中心： VC $15/單位， FC $200,000假設(shè)有一製造商取得所需的機(jī)械零件方式有下列幾種：假設(shè)有一製造商取得所需的機(jī)械零件方式有下列幾種：$200 x Q（ 需求量 ）$80,000+$75xQ$200,000+$15xQ總成本分別為 :損益平衡圖AB 500 1000 1500 2023 數(shù)量（ Q）3000100200＄收益 外購機(jī)器中心半自動化車床 $80,000+$75xQ=$200,000+$15x=2,000個$80,000+$75xQ=$200x=640個7製造流程的設(shè)計製造流程設(shè)計?製定規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)之流程︰指工廠內(nèi)所移動的原料、零件、組件等之各項規(guī)劃。?規(guī)劃製造流程的生產(chǎn)管理工具︰167。 裝配圖 (Assembly drawings)?元件167。 組裝程序圖 (Assembly charts)?組裝167。 程序單 (Route sheets)?表單167。 流程圖 (Flow process charts)?程序?製造系統(tǒng)的「組織圖」，依此可以算出生產(chǎn)之成本，不同的流程，成本也會不一樣！裝配圖123SA145 SA26781091211A1A2A4A3A5A6A7 A8連結(jié)汽嘴邊緣閥體汽嘴 透氣口組裝組裝透氣口與閥體連鎖護(hù)墊彈簧間隔器彈簧固定環(huán)氧氣閥探針探針墊片探針固定環(huán)蓋上組裝阻絕環(huán)至閥體檢驗固定環(huán)至氣嘴檢驗組裝氧氣探針氣體被覆 最後組裝零件或組裝作業(yè)檢驗作業(yè)閥體裝配流程圖流程程序圖︰用來定義產(chǎn)品在經(jīng)過整個生產(chǎn)設(shè)備程序中所發(fā)生的狀況順序流程製程分析之結(jié)果︰算出生產(chǎn)作業(yè)之單位成本?計算每一條線之產(chǎn)能，依據(jù)現(xiàn)有之機(jī)具、設(shè)備、人員之運作及維護(hù)作業(yè)?計算每一項作業(yè)之 成本 ，包括原物料、作業(yè)員薪資、場地租金、管理用費用、折舊等。?不同產(chǎn)量及產(chǎn)能時 ，其成本也會不同?所以製程分析的最大目，在溝通及計算167。 最小的成本、最短的時間、最佳的組合製程10 .結(jié)論報告人：潘鴻銘8環(huán)求產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)環(huán)球化產(chǎn)品設(shè)計與製造?在母國之外開發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品的能力167。 尋求公司規(guī)模大小的平衡167。 在新市場增加銷售?作法167。 合資167。 策略性供應(yīng)商環(huán)球化合資 典型的安排包括一家母公司 +一家國外的合資司 +一家或多家國外的供應(yīng)商母公司是實際產(chǎn)品控制者。 (whirlpool)理想合作夥伴的產(chǎn)品線應(yīng)該要比母公司少一點?！?母公司可以發(fā)揮產(chǎn)品和製程的長處，以及行銷的優(yōu)勢環(huán)球化合
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