如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(專題培訓(xùn)-8d報(bào)告-修訂)(編輯修改稿)
2025-01-24 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式如何當(dāng)好班組長(zhǎng)?恭賀小組的每一成員：?jiǎn)栴}解決完成后 ,應(yīng)對(duì)小組成員的努力予以肯定 .如何當(dāng)好班組長(zhǎng)對(duì)所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對(duì)小組的效益進(jìn)行溝通恭賀小組成員如何當(dāng)好班組長(zhǎng)? 上述各項(xiàng)步驟 ,不一定必須完全依順序進(jìn)行 ,各步驟的順序可因個(gè)別問(wèn)題而異 .? 例如：某一問(wèn)題于提出報(bào)告 ,并組成小組之時(shí) ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時(shí)措施。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)4. 8D— 問(wèn)題改善方法案例說(shuō)明如何當(dāng)好班組長(zhǎng)? 2023年 11月 4日客戶 — 浙江某機(jī)械制造公司投訴，在其包裝車間對(duì) “ALT5 檢測(cè)器” 進(jìn)行包裝時(shí) ,使用公司的 MHT機(jī)用膜時(shí)一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機(jī)用膜端口破裂。? 造成 ALT5檢測(cè)器包裝工作進(jìn)度延誤，要求派人處理。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)? 按問(wèn)題涉及范圍確定小組成員：? 責(zé)屬單位： 生管課、銷售課、庫(kù)管課、品保課 ? 責(zé)屬人員： 賈正羽、莊衛(wèi)年、趙曉明、許 麗 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)? 何時(shí) ： 2023年 11月 4日；? 何人 ： 浙江精密機(jī)械廠；? 何地 ： 浙江精密機(jī)械廠 — 包裝車間；? 何事 ： 包裝 ALT5檢測(cè)器時(shí)，使用 20μMHT 機(jī)用膜一拉就斷；? 如何 ： 在 IPEX預(yù)拉型纏繞機(jī)上使用，轉(zhuǎn)速為 30M/MIN，預(yù)拉后倍數(shù)為 3 。? 為什么：機(jī)用膜卷端口破損；? 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問(wèn)題。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)? 品保課立即派員到浙江精密機(jī)械廠檢查全部 20μMHT 機(jī)用膜，并挑出有問(wèn)題的膜。 (許麗 完成日期 2023/11/05)? 對(duì)挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。并確認(rèn)補(bǔ)貨后的情況。 (許麗 完成日期 2023/11/05)? 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 (許麗 完成日期 2023/11/05)如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 識(shí)別可能原因（因果圖） 選擇最有可能的原因（矩陣圖） 確定根本原因如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 因果分析速度設(shè)定太快端面受傷人 機(jī) 料環(huán) 法庫(kù)房濕度大產(chǎn)品堆放高度過(guò)高包裝方式不合理操作粗心對(duì)操作工藝不熟貯存架間隙小 拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定如何當(dāng)好班組長(zhǎng)項(xiàng)目 端口破損數(shù) （卷）頻率（ %）累計(jì)頻率（ %）A。產(chǎn)品堆放高度過(guò)高 12 B。包裝方式不合理 4 C。操作粗心 2 D。庫(kù)房濕度大 1 E。速度設(shè)定太快 1 F。貯存架間隙小 1 G。拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 1 H。對(duì)操作工藝不熟 1 100總計(jì) 23 100不良情況統(tǒng)計(jì)表 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷
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