物流企業(yè)財務(wù)管理5(編輯修改稿)
2025-01-24 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 要必將需求訂單積壓起來的最佳補給周期供給水平高 。 12 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 確定產(chǎn)品的最佳供給水平 產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素 提高收益率的管理杠桿 供應(yīng)鏈合同與收益率 調(diào)整最佳產(chǎn)品供給水平 13 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 提高收益率的管理杠桿 ? 提高收益率的兩個管理杠桿： （ 1） 提高單位產(chǎn)品的殘余價值和最佳補給周期供給水平 。 （ 2） 減少邊際損失 。 ? 具體做法包括：安排后備資源 ， 或向顧客提供可延期使用的購物優(yōu)惠或顧客在將來購買商品時享有折扣 ， 從而留住顧客 。 ? 庫存積壓成本與缺貨成本比率變小時 ， 最佳產(chǎn)品供給水平將增高 。 14 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 提高收益率的管理杠桿 ? 提高收益率的另一重要管理杠桿是減少需求不確定性 ，以減少庫存積壓和庫存缺貨 。 包括以下方法： ?提高預(yù)測水平 ?快速反應(yīng) ?延遲策略 ?恰當(dāng)配置產(chǎn)品供給 15 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 快速反應(yīng)對利潤和存貨的影響 ? 快速反應(yīng)是指供應(yīng)鏈管理者管理者所采取的一系列降低補給貨物交付期的策略 。 ? 當(dāng)貨物交付期縮短時 ， 供應(yīng)鏈管理者可以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性 ， 從而使供給與需求更加匹配 ， 提高供應(yīng)鏈利潤 。 ? 快速反應(yīng)顯然對零售商有利 。 縮短補給周期的交付期 ，需要生產(chǎn)商付出很大的努力 ， 所得利潤可能更少 。 因此， 從快速反應(yīng)中所得利潤應(yīng)在整條供應(yīng)鏈中適當(dāng)分配 。 16 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 延遲策略對利潤和存貨的影響 ? 延遲策略下 ， 產(chǎn)品差異性發(fā)生之前的所有需求行為需要集中進行預(yù)測 ， 單個產(chǎn)品預(yù)測要在接近銷售季節(jié)并對需求有更準(zhǔn)確的預(yù)測時再進行 。 ? 延遲策略有助于供應(yīng)鏈提高供給與需求的匹配程度 ， 從而減少庫存 ， 提高利潤 。 ? 但在通常情況下 ， 延遲策略下的產(chǎn)品成本較高 。 公司應(yīng)確定由延遲所帶來的收益 ， 確保收益大于附加的成本 。 17 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 延遲策略對利潤和存貨的影響 ? 延遲策略對于銷售多種產(chǎn)品 、 產(chǎn)品的市場需求量較大且互不影響的公司有較大價值 。 ? 當(dāng)市場需求中相當(dāng)大的一部分是對單一產(chǎn)品的需求時 ，能從聚集效益中得到的收益很小 ， 延遲策略不易奏效 。 ? 在 量身定做的延遲策略 中 ， 公司的部分需求采用延遲策略進行生產(chǎn) ， 而其余需求則不采用延遲策略 ， 從而既滿足客戶需要 ， 又降低成本 。 18 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 量身定做的產(chǎn)品供給源 ? 量身定做的產(chǎn)品供給源 ， 是指公司采用兩個供給貨源的聯(lián)合策略：一個供給源注重產(chǎn)品的成本但應(yīng)變能力較差；另一個供給源靈活應(yīng)變 ， 但生產(chǎn)成本較高 。 ? 為了使度身定做的產(chǎn)品供給源策略更有效 ， 我們把一種產(chǎn)品供給源作為另一種產(chǎn)品缺貨時的后備資源 。
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