四川鴻達科技集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第1次研討會(編輯修改稿)
2025-01-24 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向橫向聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu) 縱向職能式組織 橫向聯(lián)系型組織 橫向型組織 19 機密 組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢 根據(jù)橫向協(xié)調(diào)的程度與聯(lián)系的信息容量，以下是常見改善橫向合作和信息流通的結(jié)構(gòu)策略 低 低 高 高 聯(lián)系機制的信息容量 信息系統(tǒng) 直接聯(lián)系 任務(wù)組 專職整合員 團隊 20 機密 商務(wù) (結(jié)算財務(wù) ) 外勤管理 技術(shù)支持 配件管理 市場部 產(chǎn)品策劃 銷售管理 銷售大區(qū) 6 3 6 舉例： 某跨國家電公司在中國通過產(chǎn)品策劃建立與其歐洲研究開發(fā)部門的溝通體系 商務(wù)經(jīng)理 品牌甲銷售經(jīng)理 品牌乙銷售經(jīng)理 售后服務(wù)經(jīng)理 合資生產(chǎn)廠 總 裁 ?BSY ?BSW ?BSWK 銷售控制 財務(wù)部 人事 MIS 其它 市場部 產(chǎn)品策劃 銷售管理 地區(qū)辦事處 6 3 6 產(chǎn)品經(jīng)理的作用 ? 連接市場營銷部門與產(chǎn)品開發(fā)部門的橋梁 ? 提出針對目標市場消費者的產(chǎn)品開發(fā)需求 ? 為新產(chǎn)品的上市制定推廣計劃和方案 產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù) ? 目標市場消費者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢分析 ? 提出產(chǎn)品開發(fā)建議 ? 參與主要產(chǎn)品開發(fā)過程的評估會 ? 提出新產(chǎn)品推廣方案 舉例 產(chǎn)品經(jīng)理的要求 ? 很強的信息分析和溝通能力 ? 熟悉消費者 /市場運作機制 ? 了解產(chǎn)品開發(fā)過程和基本技術(shù)知識 ? 很強的責任心 專職整合員的一個常見的例子是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則確認 3 22 機密 IT 產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)于什么是 IT產(chǎn)品 的行業(yè)關(guān)鍵成功要素的討論很多，而且 IT企業(yè)的性質(zhì)也千差萬別。思創(chuàng)的觀點認為 IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是： 資料來源：思創(chuàng)行業(yè)研究 ?選擇有空間的市場 (NICHE MARKET) 業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗表明， IT產(chǎn)品 行業(yè)的大部分主要市場處于過度競爭狀態(tài)。僅靠市場增長也能存活的時代已經(jīng)過去，企業(yè)清晰、明確地定位自己的業(yè)務(wù)范圍是該行業(yè)的首要關(guān)鍵成功要素 ?領(lǐng)導技術(shù)潮流的能力 IT 產(chǎn)品 行業(yè)的重要特點是技術(shù)的多變和快速升級，在主攻市場內(nèi)沒有技術(shù)領(lǐng)導能力 (不論是研發(fā)還是制造 )的企業(yè)將很難立足 ?產(chǎn)品有序規(guī)劃能力 該行業(yè)的盈利空間、市場份額、客戶忠誠度以及市場領(lǐng)導地位完全依賴有序、及時地推出市場能夠接受的產(chǎn) 品。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 ?穩(wěn)定持久的服務(wù) 由于 IT產(chǎn)品技術(shù)越來越多的滲透到企業(yè)的決策過程，用戶越來越注重供應商的服務(wù)的質(zhì)量和持久性。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽的體現(xiàn)，也已成為 IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤來源之一 ?吸引并留住高素質(zhì)的人才 IT產(chǎn)品 行業(yè)人才競爭非常激烈，人員的流動性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素 23 機密 鴻達光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點 制造能力 銷售體系管理能力 與同行業(yè)競爭者相比，鴻達光盤公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來核心競爭力之一 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標 并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的通路， 對于鴻達光盤的營銷戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點的營銷體系 是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 企業(yè)內(nèi)部目標 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 技術(shù)路線 鴻達光盤公司近期將選擇與外部科研機構(gòu)合作進行研究與開發(fā) ，一方面共享研究成果；同時保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時儲備 未來考慮研究與開發(fā)的獨立運作 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標 品牌推廣和管理能力 同樣，并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的品牌，鴻達光盤的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點之一 企業(yè)內(nèi)部目標 24 機密 鴻達光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 (續(xù) ) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源 建立與國際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進先進的管理經(jīng)驗，同時為鴻達產(chǎn)品國際化創(chuàng)造條件；與國際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進生產(chǎn)能力的釋放 競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標 如 IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個行業(yè)重要的CSF 之一，對于鴻達光盤而言當然也不例外。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達取得成功的必要條件之一
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1