生產(chǎn)總監(jiān)的基本素質(zhì)要求(ppt30)(1)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來模仿一種經(jīng)營或程序。企業(yè)對策是普通的運(yùn)用。 用短期的試驗來模擬長期。在沒有數(shù)學(xué)方法可用時 ,能對複雜的變量群進(jìn)行處理。 等候線理論 分析增添設(shè)備的可行性和確定等候時間的長短與成本。 大多數(shù)模式表現(xiàn)為到達(dá)和服務(wù)時間的一種特定的分配。有時稱為排隊論。 PERT (計劃評審術(shù) ) 一系列複雜的活動、任務(wù)和關(guān)係的計劃和控制。 關(guān)鍵因素包括 : ?事件和活動的網(wǎng)絡(luò) 。?資源分配 。?時間與成本的考慮 。?網(wǎng)絡(luò)路線 。?關(guān)鍵路線 。 統(tǒng)計的質(zhì)量 控制圖表 區(qū)別由于偶然性造成的那些變量和由于生產(chǎn)中可指出的原因造成的那些變量。 在有上下控制限界的圖表上畫出取樣的結(jié)果 (即平均數(shù)和範(fàn)圍 ) 。如果取樣值落在這引進(jìn)限界以內(nèi) ,就認(rèn)為生產(chǎn)過程在控制之中。如落到限界以外 ,管理部門應(yīng)尋求變化的原因。 存貨模式 確定存貨入庫的時間和保持的數(shù)量。 簡單的模式假定交貨不延誤 ,需求為已知 ,概率模式包含有風(fēng)險與不確定的情況。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 :決策者有時通過列舉一個活動過程的好處與壞處 ,即從正反兩方面來更好地理解所做決策的結(jié)果。有時 ,決策者在權(quán)衡時給相對重要的因素增加權(quán)數(shù)。 :系統(tǒng)可被定義為由一系列相互聯(lián)繫的部分組成的有機(jī)整體。系統(tǒng)整體大於系統(tǒng)各個部分之和。 :承認(rèn)優(yōu)先次序意味著對重要的要素進(jìn)行重點管理。生產(chǎn)總監(jiān)要審時度勢 ,抓住有最大影響的少要素 ,作為管理的重點。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 第 2節(jié) 綜合的管理能力 管理的基本職能就是計劃 、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制 ,由此生產(chǎn)總監(jiān)綜合管理能力應(yīng)包括 計劃能力 、組織 能力 、指揮 能力 、協(xié)調(diào) 能力 與控制 能力 。 : “凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢” ,這是談事業(yè)成敗與事業(yè)計劃之間的緊密關(guān)係 。生產(chǎn)總監(jiān)要使自己的工作卓有成效 ,就要有計劃的能力 ,即搞好預(yù)測與計劃 ,使企業(yè)的生產(chǎn)有明確的方向并朝這個方向去努力。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 生產(chǎn)總監(jiān)的計劃能力體現(xiàn)在其計劃必須符合以下目的 : ? 闡明所要達(dá)到的最終成果 ,衡量績效的準(zhǔn)則 ,以及全面的計劃和日程 ,以便生產(chǎn)部門中的每一個管理人員都知道對於整個組織以及他那個部門的期望是什麼 。 ? 確定并說明生產(chǎn)部門中每一個科室 、班室應(yīng)該做些什麼 ,為什麼要做這些事 ,以及應(yīng)該在什麼時候去做 ,以便每項活動都同其他的有關(guān)活動配合起來 ,盡可能避免重複和遺漏。 ? 為日常執(zhí)行高級管理決策的所有人員如總經(jīng)理 ,提供明確的政策 ,以使作為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的方針 。 ? 預(yù)先估計會發(fā)生些什麼問題 ,并對這些問題在不太嚴(yán)重以前就采取補(bǔ)救措施 ,對所有重大活動進(jìn)行協(xié)調(diào) ,以便及時提供人員 、設(shè)備和材料 ,并按期完成任務(wù)。 ? 制定并維持必要的最低限度的管理控制措施 ,以便保証達(dá)到所要求的符合于已確定的目標(biāo) 、政策和程序的成果。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 : 生產(chǎn)總監(jiān)的組織能力不單單指領(lǐng)下屬一起朝著預(yù)定
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