生產(chǎn)總監(jiān)的基本素質(zhì)要求(ppt30)(1)-在線瀏覽
2025-02-07 12:09本頁面
【正文】 營方針為宗旨。 :指生產(chǎn)總監(jiān)要合理配置和利用資源 ,以最少的勞動(dòng)消耗和資源占用 ,生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品。 :指生產(chǎn)總監(jiān)管理工作過程要使生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃、按比例地進(jìn)行 ,克服前松后緊等現(xiàn)象。 第一章 全面的個(gè)人素質(zhì) 第 5節(jié) 效率素質(zhì) 生產(chǎn)總監(jiān)必須具備的效率素質(zhì)是指生產(chǎn)總監(jiān)必須講求效率 ,掌握提高效率之道 ,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出 ,為此生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)明確目標(biāo)、改革機(jī)構(gòu)、減少會(huì)議、集中精力、抓住要害、周密計(jì)劃以及采用新手段等方式來提高效率素質(zhì)。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 第 1節(jié) 先進(jìn)的管理方法 先進(jìn)的管理方法主要側(cè)重于定量方面的決策方法 ,即決策的硬技術(shù) ,當(dāng)然決策方面的軟技術(shù)也是同等重要的 。 :用定量方法解決問題往往追求的是數(shù)學(xué)上的最優(yōu)解。 通過使用各種設(shè)計(jì)抽樣法有可能以指定的可靠性程度 ,就總體的特點(diǎn)做出推論 。 關(guān)鍵因素包括 : 一個(gè)目標(biāo)函數(shù) ,若干備選方案的選擇 ,用符號(hào)表示的限制條件或約束條件 ,與假定為線性的變量。 貝斯統(tǒng)計(jì)定理的發(fā)展 ,可使經(jīng)理人員的判斷 ,系統(tǒng)地納入到?jīng)Q策論的分析中來。 給定一個(gè)變量 ,則另一個(gè)變量就能加以估計(jì) ,關(guān)鍵因素是 : 回歸分析、相關(guān)系數(shù)與散布。 在總和為零的競爭下 ,大多數(shù)的解包括兩個(gè)人 (這種涉及兩個(gè)人 ,一個(gè)人之所得正好是另一個(gè)人之失 ) 。 指數(shù) 衡量價(jià)格、數(shù)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他變量在一個(gè)時(shí)期內(nèi)相對于某基數(shù)的變動(dòng)。 時(shí)間序列分析 解釋一個(gè)時(shí)期內(nèi)的銷售量、產(chǎn)量、價(jià)格或其他變量。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 定量決策方法表 技 術(shù) 名 稱 應(yīng) 用 說 明 模 擬 在實(shí)際行動(dòng)之前 ,用它來模仿一種經(jīng)營或程序。 用短期的試驗(yàn)來模擬長期。 等候線理論 分析增添設(shè)備的可行性和確定等候時(shí)間的長短與成本。有時(shí)稱為排隊(duì)論。 關(guān)鍵因素包括 : ?事件和活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò) 。?時(shí)間與成本的考慮 。?關(guān)鍵路線 。 在有上下控制限界的圖表上畫出取樣的結(jié)果 (即平均數(shù)和範(fàn)圍 ) 。如落到限界以外 ,管理部門應(yīng)尋求變化的原因。 簡單的模式假定交貨不延誤 ,需求為已知 ,概率模式包含有風(fēng)險(xiǎn)與不確定的情況。有時(shí) ,決策者在權(quán)衡時(shí)給相對重要的因素增加權(quán)數(shù)。系統(tǒng)整體大於系統(tǒng)各個(gè)部分之和。生產(chǎn)總監(jiān)要審時(shí)度勢 ,抓住有最大影響的少要素 ,作為管理的重點(diǎn)。 : “凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢” ,這是談事業(yè)成敗與事業(yè)計(jì)劃之間的緊密關(guān)係 。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)劃能力體現(xiàn)在其計(jì)劃必須符合以下目的 : ? 闡明所要達(dá)到的最終成果 ,衡量績效的準(zhǔn)則 ,以及全面的計(jì)劃和日程 ,以便生產(chǎn)部門中的每一個(gè)管理人員都知道對於整個(gè)組織以及他那個(gè)部門的期望是什麼 。 ? 為日常執(zhí)行高級(jí)管理決策的所有人員如總經(jīng)理 ,提供明確的政策
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