案例分析_如何確定項目關鍵路徑(編輯修改稿)
2025-01-24 11:05 本頁面
【文章內容簡介】 50 150 30 180 烹 飪 150 180 90 60 150 原料清洗 90 150 30 60 90 原料采購 30 90 75 15 90 桌椅布置 165 180 30 45 75 餐具準備 120 165 0 30 30 菜單制定 0 30 180 0 180 宴會開始 180 180 18 小型家庭宴會項目的節(jié)點式網絡圖 90 60 150 甜點準備 90 0 150 150 30 180 烹 飪 150 0 180 90 60 150 原料清洗 90 0 150 30 60 90 原料采購 30 0 90 75 15 90 桌椅布置 165 90 180 30 45 75 餐具準備 120 90 165 0 30 30 菜單制定 0 0 30 180 0 180 宴會開始 180 0 180 19 小型家庭宴會項目的節(jié)點式網絡圖 90 60 150 甜點準備 90 0 150 150 30 180 烹 飪 150 0 180 90 60 150 原料清洗 90 0 150 30 60 90 原料采購 30 0 90 75 15 90 桌椅布置 165 90 180 30 45 75 餐具準備 120 90 165 0 30 30 菜單制定 0 0 30 180 0 180 宴會開始 180 0 180 20 項目的實施過程 啟動項目 計劃項目 實施、跟蹤控制項目 收尾項目 （第 1步） 明確項目需求 獲取正式授權 組建項目團隊 識別利益相關者 （第 2步） 確定項目范圍 制定項目風險管理計劃 編制項目進度表 確定項目預算 制定項目質量管理計劃 制定項目溝通管理計劃 制定項目采購計劃 （第 3步） 溝通項目信息 建設高效項目團隊 平衡項目沖突 管理項目合同 跟蹤項目執(zhí)行計劃 控制項目范圍變更 控制進度、成本 控制質量、風險、合同 （第 4步） 項目移交審核 合同收尾 行政收尾 項目管理的重要活動、可交付的主要成果 21 項目的實施過程、實施內容、涉及的工具和技術一覽表 項目管理生命期 工作內容 技術與工具 實施、跟蹤與控制項目 實施項目計劃 獲取定購物品及服務 實施項目激勵機制 跟蹤范圍 、 進度 、 預算 、 質量執(zhí)行情冴 實施階段性評審 報告項目進展狀態(tài) 處理沖突 、 解決問題 控制范圍 、 進度 、 成本 、 質量變更 評估項目績效 激勵理論 S曲線 、 收益值分析 解決問題五步法 項目范圍說明書 、 里程碑控制 、 趕工期法 、 費用預算法 、質量保證與控制程序文件 22 項目執(zhí)行過程中的項目團隊問題：成員表現不佳 那些表現不佳的項目組成員不僅自己出錯，還會拖累到那些上乘組員的表現，以至于影響這個項目的整體績效。而對這種情況，你該怎么辦呢？ 首先要跟這些人一起分析原因，是業(yè)務能力跟不
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