產(chǎn)業(yè)分析方法綜合論述(編輯修改稿)
2025-01-24 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)業(yè)層次n從競爭、合作的觀點談策略v企業(yè)層次n從核心資源的競爭談優(yōu)勢169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 20版權所有 翻印必究總體層次 (生態(tài)層次 )v 長時間、寬視野族群勢力的消長、物種的誕生與滅亡＆雜貨店v 生死有命，適者生存生存的是配合環(huán)境演化而非進步、重點是適者生存而非完美者生存ex.恐龍＆隕石v 選擇進入與退出產(chǎn)業(yè)的時機企業(yè)組織的生存並非完全理性與自主、機遇與環(huán)境決定生死ex.餐廳 SARS、旅遊與颱風v 分析模型與策略組織生態(tài)策略：216。利基寬度策略：專才策略與通才策略216。生命繁衍策略 ：– r策略：大量繁衍 、 機會主義 (範例：魚群產(chǎn)卵 、 珊瑚產(chǎn)卵 )– K策略： 少量生產(chǎn)、 集中資源 (範例：人類生育小孩 )BCG矩陣 (見次頁 )價值鏈分析 (見次頁 )169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 21版權所有 翻印必究BCG矩陣高低市場成長率明星 問題兒童狗低高市場相對佔有率金牛BostonConsultingGroupMatrix資料來源： Boston Consulting Group範例：假設一家企業(yè)同時擁有下列三項產(chǎn)品：u液晶監(jiān)視器：主要的營收來源為液晶監(jiān)視器，市佔率為全球之冠u液晶電視：僅佔營收 1%，公司於今年年中剛進入此一市場 ， 因此市佔率仍低u映像管監(jiān)視器：為公司創(chuàng)業(yè)時之產(chǎn)品，但由於公司未能掌握關鍵零組件，因此市佔率逐年下滑，並居各大品牌之末註：假設未來五年 ：液晶監(jiān)視器的年複合成長率為 10%液晶電視的年複合成長率為 60%映像管監(jiān)視器的年複合成長率為 14%169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 22版權所有 翻印必究價 值 鏈v價值鏈零組件供應商關鍵零組件 A成品製造商產(chǎn)品組裝零組件供應商關鍵零組件 B零組件供應商關 鍵零組件 C品牌廠商OEM/ODM大廠 通路商市場銷 售資料來源：資策會 MIC169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 23版權所有 翻印必究產(chǎn) 業(yè)層次v獨佔租 (monopolyrent)的建立n進入障礙? 規(guī)模經(jīng)濟、 產(chǎn) 品專利、 絕 對成本優(yōu)勢、轉(zhuǎn)換成本 …n稀有資源? 法定保障、人力資源、地點 …n相對議價能力? 顧客、供應商、同業(yè)v分析模型與策略nPorter五力分析n策略群組分析n合作共生策略 (非競爭手段 )? 互利共生 (旅行社 航空公司 )、共食關係 (百貨公司與表演活動 )、寄生關係 (攤販 電影院 )、擬態(tài)關係 (模仿 )169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 24版權所有 翻印必究五力分析潛在進入者供應商的議價能力替代品現(xiàn)有競爭者 購買者供應商 購買者的議價能力新加入者的威脅替代產(chǎn)品或勞務的威脅資料來源：競爭策略 ,MichaelE.Porter169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 25版權所有 翻印必究五力分析範例： TFT LCD 面板 產(chǎn) 業(yè)潛在進入者龍騰、東營替代品PDP面板、OLED面板、 PLED面板液晶面板製造商三星、 LCD、Sharp、友達、奇美、華映、廣輝、瀚宇彩晶 …?筆記型電腦製造商：廣達、緯創(chuàng)、華碩 …?液晶監(jiān)視器製造商：冠捷、三星、唯冠、光寶、仁寶、瑞軒 …?液晶電視製造商： 瑞軒、明基、大同、東元、新視代?偏光板供應商： 力特、住友、日東 …?液晶供應商： 墨克、智索?玻璃基板供應商： 康寧、 Asahi、 NHT…?驅(qū)動 IC供應商： 三星、聯(lián)詠、 NEC、Hitachi、華邦、Philips、民生 …?背光模組供應商： 中強光電、瑞儀、輔祥…資料來源： MIC169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 26版權所有 翻印必究企業(yè)層次v經(jīng)濟租 (economicrent)的建立n 規(guī)模經(jīng)濟：因數(shù)量增加，而使每單位平均成本下滑? 生 產(chǎn) 、採購、廣告、研發(fā)、管理 ...n 經(jīng)驗曲線：累積的生產(chǎn)數(shù)量增加，而使每單位平均成本下滑；即生產(chǎn)成本隨經(jīng)驗累積而遞減? 學習效果、科技進步 …– 範疇經(jīng)濟 ： 因營運範疇擴大，共享資源，而使每單位平均成本下滑? 銷售通路、設備、管理v分析模型與策略n 交易成本與資源統(tǒng)治 (外包策略 )最佳資源統(tǒng)治策略＝生 產(chǎn) 成本＋交易成本的最小化nSWOT分析n 個別廠商的價 值 鏈分析 169。 2023資 訊 工 業(yè) 策 進 會創(chuàng)新 、 關懷 、 實踐 27版權所有 翻印必究交易商品、交易頻次與統(tǒng)治形式關係交易商品的獨特程度標準品 半標準品
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