東莞廣匯小商品批發(fā)市場價值傳播溝通方案(編輯修改稿)
2025-01-24 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一單一主題。畢竟，這樣傳播的利益點和影響面顯得太窄? 對于小商品市場而言，只有產(chǎn)地型和集散型有機的結(jié)合，才能做搞活做大。所以我們的定位必須兩者兼顧，缺一不可。 ?東莞首席超大型小商品批發(fā)市場?只是陳述了事實的一面，本案立足于生產(chǎn)基地最大優(yōu)勢并沒有得到體現(xiàn)。 博思堂對于本案的理解是： 世界工廠里的批發(fā)世界 ?世界工廠? —— 東莞的美譽。但在此卻是在第一時間體現(xiàn)了本案立足生產(chǎn)基地這一事實。 ?批發(fā)世界? —— 體現(xiàn)的是本案的商業(yè)性質(zhì)及其超大的規(guī)模。 其次，廣匯有什么？ ? 項目核心價值 超大規(guī)模 立足“世界工廠” “阿里可達(dá)”經(jīng)營管理模式 50%商鋪 開發(fā)商經(jīng)營 廣匯將帶商家什么？ 汲取義烏的成功經(jīng)驗，將產(chǎn)地型和集散型模式有機結(jié)合 采用阿里巴巴（建立網(wǎng)上交易平臺、電話信息交流平臺） +可口可樂模式（幫經(jīng)營商家拓展市場、拉定單、找客戶、找市場） +國美 /美宜佳（統(tǒng)一配送商品）
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