東莞廣匯小商品批發(fā)市場價值傳播溝通方案(文件)
【正文】 汲取義烏的成功經(jīng)驗，將產(chǎn)地型和集散型模式有機結(jié)合 采用阿里巴巴（建立網(wǎng)上交易平臺、電話信息交流平臺） +可口可樂模式（幫經(jīng)營商家拓展市場、拉定單、找客戶、找市場） +國美 /美宜佳（統(tǒng)一配送商品） 側(cè)重經(jīng)營理念背后的結(jié)果，而不是一味的腔調(diào)經(jīng)營理念 …… 這是發(fā)展商思考的過程，最終的目的是： ?扶持批發(fā)商成長、提升零售商競爭力? 這策略思考的過程及得出結(jié)果，博思堂認(rèn)為 策略不等同于廣告的推廣語言 我們應(yīng)完成策略向廣告?zhèn)鞑サ霓D(zhuǎn)換 在廣匯未出現(xiàn)之前，生產(chǎn)商可能是忙于生產(chǎn)的同時，雇傭 N多業(yè)務(wù)員找買家開拓市場，零售經(jīng)銷商也可能在疲于奔走，與眾多一級二級批發(fā)商討價還價 …… 但是，商海無情，處處都充滿了爾虞我詐。 有了核心價值訴求，我們的創(chuàng)作必須緊緊圍繞著這一點發(fā)散開去，你可能覺得不那么像商業(yè)地產(chǎn)廣告（為什么要像呢？） 視覺傳遞 戶外廣告 報紙廣告
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