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2025-01-07 16:08
【總結】《管理學》南開大學國際商學院國際企業(yè)管理系張玉利博士、管理學教授管理學科課程體系示意簡圖管理思想史美日管理比較觀念性課程側重概念性技能管理學
2025-02-11 17:09
2025-01-07 16:55
2025-01-07 16:07
【總結】南開大學國際商學院ProjectManagement項目管理程莉莉副教授南開大學國際商學院南開大學國際商學院ProjectManagement課程的主要內容第一章項目管理基礎和框架第二章項目集成管理第三章項
2025-05-22 19:57
【總結】泰達學院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術之間市場之間模式之間公司之間產品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質—傳統(tǒng)教科書,計劃?現(xiàn)實世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結】南開大學工商管理碩士(MBA)-2012-申請材料姓名:申請編號:南開大學MBA中心咨詢:022-23501128/23509396傳真:022-23508269申請材料填寫說明和提交要求一、申請材料填寫說明:“基本信息申請表“的內容將由系統(tǒng)自動生成南開大學2012年MBA申請材料的個人資料,您
2025-06-30 21:20
【總結】國際貿易理論與實務主講人:韓經(jīng)綸教授第一章緒論國際貿易基本概念及其運用國際貿易的分類國際貿易與國內貿易的同異國際貿易對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用第一節(jié)國際貿易基本概念一對外貿易(F
2025-02-11 17:29
【總結】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產業(yè)演變南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產業(yè)結構特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產品對替代關系的影響
2025-02-11 17:28
2025-02-11 17:06
【總結】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內容一、競
【總結】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點lBCG方法的主要內容lBCG方法的局限性l戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制lMckinsey方法的主要內容lMckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析的基本步驟
2025-01-10 11:58
【總結】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結構分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產業(yè)演變的驅動力?產業(yè)演變的階段性及其主要特征?產業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產業(yè)為例,說明該產業(yè)的階段性特征。企業(yè)內部結構
2025-02-11 17:12
2025-01-04 14:57
【總結】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產業(yè)環(huán)境分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?成功戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實施階段要完成的主要工作?平衡計分卡的基本結構與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡