存貨管理及風險共擔(編輯修改稿)
2025-01-24 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 最大化）取代傳統(tǒng)策略（追求每個成員自身利潤的最佳化）。但全面性最佳化的困難在於要求將決策權交給理性的決策者 ? 供應合約， 藉由容許購買商與供應商共同承擔風險和分享可能的收益 ，可幫助企業(yè)達到全面性最佳化，而不需要一個理性的決策者。 第三章 存貨管理及風險共擔 供應合約 第三章 存貨管理及風險共擔 多重訂購機會 ? 在許多實際的情況，決策者可能在一年中任何時間重複訂購產品。 ? 如電視機配銷商的個案。配銷商面對產品的隨機需求，且從製造商取得供應品。當然，製造商無法即時滿足配銷商的訂購 ─ 無論何時，當配銷商下一訂購單，運送都必須有一固定的前置時間。因為需求是隨機、無規(guī)則的，且製造商有一固定的運送前置時間，即使訂購產品不須支付固定的設置成本 (setup cost)， 配銷商仍需持有存貨。 第三章 存貨管理及風險共擔 多重訂購機會 至少 3個理由可解釋為什麼配銷商要持有 存貨： 1. 滿足前置時間期間內發(fā)生的需求 2. 因應需求的不確定性。 3. 平衡年存貨持有成本及年固定訂購成本。 第三章 存貨管理及風險共擔 持續(xù)補貨政策 ? 每天檢視存貨水準並作成是否訂購即訂購多少的決定。 ? 此外，我們需對存貨狀態(tài) (inventory position)觀念下定義。在任何時點的存貨狀態(tài)是倉庫中實際存貨加上配銷商已訂購但未送達的項目。 ? 額外的假設 ： – 每日的需求是隨機的，且按照常態(tài)機率分配。換句話說，我們假設每日需求的機率性預測會依循著名的鐘形曲線。 – 配銷商每次向製造商訂購電視機，配銷商支付和訂購數量成比例的金額。沒有固定訂購成本。 – 每單位時間每一項目都需計算存貨持有成本。 – 假如接到顧客訂購時，供應商手中沒有存貨 (亦即缺貨時 ) ，此訂單即為一損失。 – 配銷商詳細載明要求的服務水準。這服務水準是在前置時間內不缺貨的機率。 第三章 存貨管理及風險共擔 持續(xù)補貨政策 為了描繪配銷商應採用存貨政策的特性，我們需 要以下的資訊： AVG = 配銷商面臨的平均每日需求 STD = 配銷商面臨每日需求的標準差 L = 從供應商到配銷商依日數計算的補貨 前置時間。 h = 配銷商持有一單位產品一天的存貨成本 α= 服務水準。這隱含了缺貨的可能性是 1α。 第三章 存貨管理及風險共擔 持續(xù)補貨政策 ? 第一個是補貨前置時間內的平均存貨，即平均每日需求及補貨前置時間的乘績。這確保直到下一次的訂購送達前，將有足夠的存貨使用。因此補貨前置時間內的平均需求為： ? 第 2個組成元素為安全存貨，即配銷商需在倉庫及通路中維持的存貨數量，來因應前置時間期間內平均需求的誤差。這一數量的計算如下： L A V G?z ST D L?? 第三章 存貨管理及風險共擔 持續(xù)補貨政策 ? 這裡 z是一個和服務水準相關的常數。因此，訂購量上限等於： ? 常數 z是從統(tǒng)計表中選出，為確保前置時間內缺貨的可能性為 。 這隱含了訂購量上限必須滿足： 1 ??L A V G Z ST D L? ? ? ?? ? 1L A V G Z ST D L ?? ? ? ? ? ? ?機率 前置時間需求 第三章 存貨管理及風險共擔 持續(xù)補貨政策 第三章 存貨管理及風險共擔 持續(xù)補貨政策 ? 訂購量上限的數值 S依循經濟批量模式發(fā)展出的直覺計算。訂 購量等於： ? 訂購量上限等於： 2 K AV GQh??S Q s?? 第三章
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