【文章內(nèi)容簡介】 市場分析報告 》 ，完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、銷量、價格、配置、上市計劃、營銷成本的確定●SG702： 《 新產(chǎn)品配置表 》 完整版 營銷公司總經(jīng)理 平臺總監(jiān)、采購部總監(jiān)會簽 ●SG703： 《 單一造型主題市場測評報告 》 營銷公司總經(jīng)理單一造型主題的多種方案對目標(biāo)用戶進(jìn)行測試調(diào)查和分析，得出結(jié)論SG704： 《 單一造型主題評審和認(rèn)可報告 》 總經(jīng)理 凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖，接下來進(jìn)行實體模型制作 ●SG705： 《 售后服務(wù)策略 》 營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)容包括：用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)劃第三部分 CPMP一級交付物體系技術(shù)中心 TG701： 《 G7方案批準(zhǔn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G7方案批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間TG702： 《 組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備計劃和預(yù)算報告 》 技術(shù)中心主任 G8到 G6的項目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備和預(yù)算確定TG703： 《 單一造型主題開發(fā)及工程分析報告 》 總經(jīng)理 完成單一主題造型的方案開發(fā)及工程分析 ●TG704： 《 產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認(rèn)報告 》 技術(shù)中心主任完成整車架構(gòu)、動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案和性能計算的評審和確認(rèn)，完成初步總布置，法規(guī)符合性確認(rèn)，專利風(fēng)險確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)●TG705： 《 同步工程小組審批報告 》 總經(jīng)理 分析資源稀少、技術(shù)關(guān)鍵或開發(fā)長周期件，成立同步工程小組，制訂計劃，確定人員TG706： 《 技術(shù)文件發(fā)布記錄 》 技術(shù)中心主任初版 《 整車設(shè)計任務(wù)書 》 ， 《 整車技術(shù)規(guī)范 》 更新版，初步 《 子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 SSTS》 ，電器系統(tǒng)設(shè)計方案 TG0發(fā)布、模擬樣車 TG1數(shù)據(jù)和模擬樣車 “ 開發(fā)SOR”●TG707： 《 關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單 》 及其 《 聯(lián)合設(shè)計設(shè)計初始 SOR》 技術(shù)中心主任 交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析 ●TG708： 《 造型表面初始數(shù)據(jù) PreTG0》 技術(shù)中心主任 發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸），進(jìn)行采購、制造前期分析 ●TG709： 《 Mule Car評審報告 》 技術(shù)中心主任 完成 Mule Car試制、 3000KW磨合和評審TG710： 《 模擬樣車試制計劃 》 技術(shù)中心主任 制訂模擬樣車試制、試驗計劃TG711： 《 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度 》 技術(shù)中心主任 發(fā)布 G8到 G3的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、驗證和工程認(rèn)可的實施計劃 ●TG712： 《 工程開發(fā)和項目管理風(fēng)險表 》 技術(shù)中心主任 影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險被識別TG713： 《 整車開發(fā)項目主進(jìn)度 》 總經(jīng)理 發(fā)布 G8到 G1整車開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門部長會簽 ●TG714： 《 G7開閥評審報告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G7開閥評審報告第三部分 CPMP一級交付物體系財務(wù)部MFG701： 《 項目財務(wù)預(yù)算及收益報告 》 總經(jīng)理 內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評估實際收益與目標(biāo)對比評估 ●MFG702： 《 零部件目標(biāo)成本 》 財務(wù)部總監(jiān) 完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單，與整車目標(biāo)物料價格進(jìn)行對比 ●MFG703： 《 產(chǎn)品設(shè)計 /更改預(yù)算確認(rèn)報告 》 財務(wù)部總監(jiān) 落實預(yù)算，執(zhí)行控制 ●人事行政部 MHG701： 《 項目人力資源方案 》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)和人員計劃更新人力資源狀態(tài)制造技術(shù)部PMG701： 《 造型相關(guān)的制造分析報告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 與主題模型造型相關(guān)的制造問題 100%有解決方案 ●PMG702： 《 制造地和制造方案報告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 包含工藝，加工深度PMG703： 《 項目物流方案 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案采購部 ZPG701： 《 造型相關(guān)長周期零件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成與造型相關(guān)零部件的供應(yīng)商定點 ●ZPG702： 《 架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點清單 》 采購部總監(jiān) 完成開發(fā)供應(yīng)商定點 ●質(zhì)量管理部 ZQG701： 《 項目質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)書 》 質(zhì)量管理部總監(jiān)確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量、 IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題 100%有解決方案。主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案●第三部分 CPMP一級交付物體系項 目批準(zhǔn)設(shè)計 開 發(fā) 試 制 試驗 與 認(rèn)證G8 G7 G6 G3 G1G4 G2G5量 試 與 投 產(chǎn)產(chǎn) 品 規(guī) 劃 概 念 開 發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備PreG8責(zé)任部門 G6一級交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識信息規(guī)劃部 PDG601： 《 項目可行性研究報告批準(zhǔn)書 》 總經(jīng)理 凍結(jié)可行性研究報告并報董事會批準(zhǔn) ●PDG602： 《 項目 IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報告 》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，執(zhí)行控制營銷公司 SG601： 《 產(chǎn)品市場調(diào)研報告 》 營銷公司總經(jīng)理 更新市場銷量和售價SG602： 《 新產(chǎn)品配置表 》 凍結(jié)版 營銷公司總經(jīng)理 凍結(jié)配置表，定義選裝件， VLE、財務(wù)、采購會簽SG603： 《 造型批準(zhǔn)報告 》 營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)外造型實體模型凍結(jié) ●技術(shù)中心TG601： 《 G6項目批準(zhǔn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G6項目批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間TG602： 造型開發(fā)和 A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購、制造的模具設(shè)計 ●TG603： 底盤零部件 TG2發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購定點和開發(fā) ●TG604： 長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購、制造前期分析 ●TG605： 《 工程專用件清單 》 發(fā)布， 100%工程 EBOM發(fā)布， 《 生產(chǎn)準(zhǔn)備路線 》 發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備 ●TG606： 中周期初始 SOR發(fā)布 技術(shù)中心主任 交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析 ●TG607： 電器系統(tǒng)設(shè)計方案 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任第三部分 CPMP一級交付物體系技術(shù)中心 TG608： 《 模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗報告》 技術(shù)中心主任TG609： 《 整車開發(fā)交付物核查清單 G6》 技術(shù)中心主任制訂 G6節(jié)點的各相關(guān)職能部門的交付物及其交付流程和交付時間，各職能部門部長會簽TG610： 《 產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表 》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險TG611： 《 G6開閥評審報告 》 總經(jīng)理 向董事會匯報的 G6開閥評審報告財務(wù)部 MFG601： 《 項目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報告 》 總經(jīng)理 凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費用，確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)性 ●MFG602： 《 項目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報告 》 財務(wù)部總監(jiān) 落實項目總體預(yù)算，執(zhí)行控制 ●人事行政部 MHG601： 《 項目人力資源確認(rèn)報告 》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)和人員計劃確認(rèn)人力資源配備制造技術(shù)部 PMG601： 《 制造工藝策略報告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 確定制造工藝策略 ●PMG602： 《 工裝采購和實施方案 》 制造技術(shù)部總監(jiān)PMG603： 《 中周期零件的包裝和物流方案 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案采購部 ZPG601： 《 中周期零件定點清單 》 采購部總監(jiān) 完成中周期零部件的供應(yīng)商定點 ●ZPG602： 《 長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點清單 》 采購部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點 ●質(zhì)量管理部 ZQG601： 《 項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制確認(rèn)報告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān)確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量、 IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題 100%有解決方案，制訂 Cubing和檢具計劃●第三部分 CPMP一級交付物體系設(shè)計 開 發(fā) 試 制 試驗 與 認(rèn)證G8 G7 G6 G3 G1G4 G2G5量 試 與 投 產(chǎn)產(chǎn) 品 規(guī) 劃 概 念 開 發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備PreG8設(shè)計發(fā) 布責(zé)任部門 G