【文章內(nèi)容簡介】 中心的舊習慣；改善管理風格和組織文化生態(tài)，使企業(yè)文化更具創(chuàng)新性、包容性、開放性和進取性；增添企業(yè)文化中營銷文化的含量，增強企業(yè)文化與顧客的親和力，深化與客戶的關(guān)系；形成總部對區(qū)域性、專業(yè)性戰(zhàn)略業(yè)務單元的文化統(tǒng)領力量，以及形成戰(zhàn)略主導、資本約束的經(jīng)營管理新格局，提高企業(yè)文化的整合作用等等。２、文化建設的方向 可能的文化結(jié)構(gòu) －－通過文化建設，使浙江移動在總體上明確企業(yè)的 存在價值，滿足相關(guān)者利益；依靠獨特的經(jīng)營能力獲取整體業(yè)績，提高運行效率，確立市場地位，確保資金來源；并依靠有效的管理，使管理者承擔責任，使員工富有成就。存在價值運行效率相關(guān)者利益市場地位整體業(yè)績資金來源管理者責任員工的成就文化建設的內(nèi)容 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 核心理念 經(jīng)營戰(zhàn)略 管控模式 內(nèi)容示例機密文化建設的內(nèi)容 核心理念 －－要討論的是企業(yè)的使命、信仰、存在價值與理由，是企業(yè)最基本的系統(tǒng)做事原則；并且，按照社會化原則，公開對企業(yè)內(nèi)外作出承諾，約束自己的決策行為，贏得普遍的信任。248。 首先是企業(yè)的使命，比如浙江移動往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？未來的理想圖景是什么？我們的共同愿景是什么？企業(yè)使命必須順應時代的潮流，順應產(chǎn)業(yè)社會的發(fā)展趨勢；遵循 “天不變道亦不變 ”教義，在更高的學理上弄清大勢，把企業(yè)置于快速成長的軌道上，使企業(yè)富有前途；以浙江移動共同的愿景，去激發(fā)全體員工的使命感與創(chuàng)業(yè)熱情。248。 圍繞著使命確立起企業(yè)的基本信仰，比如浙江移動的價值立場與價值主張是什么？提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和企業(yè)精神是什么？企業(yè)信仰必須遵循產(chǎn)業(yè)社會的一般道德準則，并且，有效地處理與人類社會以及個人價值準則之間的一系列重要關(guān)系；由此來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。248。 按照使命與信仰，確立企業(yè)自身的存在價值與理由，比如浙江移動如何處理與政府、社會、客戶員工以及競爭者的關(guān)系？以及處理各種關(guān)系的基本原則是什么？在一個特定的產(chǎn)業(yè)社會中，企業(yè)的存在價值由貢獻決定，企業(yè)為誰做多大貢獻決定了自己存在價值的大??；在一個特定的產(chǎn)業(yè)社會中，企業(yè)必須遵循自己的價值承諾，處理好各種特定的社會或產(chǎn)業(yè)社會關(guān)系；并且，按照自己的存在價值與理由，謀求在產(chǎn)業(yè)價值鏈中不可替代的競爭地位。248。 企業(yè)的核心價值理念能否最終落實到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關(guān)鍵在于能否把它轉(zhuǎn)化為具體的 “經(jīng)營戰(zhàn)略 ”與 “管控模式 ”的基本決策原則。文化建設的內(nèi)容使命愿景價值立場基本方針法則體系心理契約 核心理念 －－從 “使命 ”到 “行為 ”，使文化生根。文化建設的內(nèi)容 經(jīng)營戰(zhàn)略－－企業(yè)必須用 “ 核心價值理念 ” 審視經(jīng)營戰(zhàn)略的各個方面，審視與經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)的要素，如 “ 整體業(yè)績 ” 、 “ 運行效率 ” 、 “ 市場地位 ” 與 “ 資金來源 ” ；確保企業(yè)價值立場的始終一貫性。248。 核心價值理念表達的是，成為什么樣子的企業(yè)是 “值得或者不值得 ”的，核心價值理念是一種價值取向，無所謂 “對或者不對 ”；然而，一旦核心價值理念確定，就必須落實到 “經(jīng)營戰(zhàn)略 ”上去，將系統(tǒng)地約束企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，包括選定長期顧客、創(chuàng)造商業(yè)價值、掌控關(guān)鍵因素、界定業(yè)務范圍以及建立經(jīng)營模式等等。248。 浙江移動必須以選定的核心價值理念，對一系列有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本命題進行審視，諸如主要經(jīng)營理念和策略是否合乎價值立場？戰(zhàn)略思維的源泉應該是什么？核心資源和核心競爭力如何確定？如何避免戰(zhàn)略失誤？是否應該把聚集顧客的數(shù)量與質(zhì)量，作為產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務開拓與服務規(guī)范的方向？要不要通過通過網(wǎng)絡資源的充分利用來獲取商業(yè)價值？是否應該保持 “商業(yè)價值 ”（獲取利潤）與“顧客價值 ”（聚集顧客）之間的均衡？等等。248。 圍繞著經(jīng)營戰(zhàn)略，必須進一步弄清楚 “整體業(yè)績 ”，使全員達成共識；諸如是否必須把創(chuàng)造整體業(yè)績作為公理？進而作為各部門運行的基準，以及作為各成員的行為規(guī)范？績效或商業(yè)價值、商業(yè)利潤、最終經(jīng)濟成果，是否可以成為檢驗稱職與否的客觀標準？每個部門、每個員工是否必須充分考慮本職工作與最終成果的關(guān)系？整體業(yè)績是否應該用 “利潤 ”或 “凈值報酬率 ”指標表示？何以繼續(xù)獲得資本市場的支持？創(chuàng)造價值是否意味著整體業(yè)績最大化？等等。248。 在弄清楚 “整體業(yè)績 ”的基礎上，還必須 明確 “運行效率 ”、 “市場地位 ”與 “資金來源 ”，以及相互關(guān)系；由此在落實經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，為 “管控模式 ”的建立提供前提。文化建設的內(nèi)容 管控模式 －－每個 企業(yè)必須用 “ 核心價值理念 ” 審視自己的組織，并按核心價值理念對 “ 組織過程 ” 與 “ 組織中的人 ” 的管理方式與原則，作出明確的規(guī)定；最終使 “ 企業(yè)文化生根 ” 。248。 當 “戰(zhàn)略決定組織 ”之后，一個企業(yè)必須進一步用 “核心價值理念 ”審視自己的組織，諸如組織結(jié)構(gòu)的基本框架是否合理？總部和分支機構(gòu)的定位是否準確？管理關(guān)系和管理模式是否健全？如何實現(xiàn)集中性和靈活性的統(tǒng)一？如何進行有效的管控？管理風格應該是什么？如何造就學習型組織？如何消解組織內(nèi)部的政治過程與沖突？如何提高組織運轉(zhuǎn)的潤滑度？各職能模塊如何形成競爭優(yōu)勢？內(nèi)部關(guān)聯(lián)的原則是什么？等等。248。 管控模式中的核心命題是 “管理者的責任 ”與 “員工的成就 ”；一個企業(yè)必須從 “核心價值理念 ”出發(fā)，進一步演繹出一套有關(guān) “處理組織與員工關(guān)系 ”的基本原則，諸如管理者對待員工的基本準則，價值評價與價值分配的原則，人力資源開發(fā)的基本觀念，管理的基本風格，組織的溫度和員工滿意度評價標準，日常管理工作的主要操守，決策的行為規(guī)范，以及基本素質(zhì)與品性要求等等。248。 對浙江移動來說，還必須進一步明確如何才能使 每個管理者成為誠實可靠、善于價值創(chuàng)造的一代職業(yè)經(jīng)理人？如何來避免管理階層的平庸，以及管理職位的過度膨脹與管理階層對權(quán)利的掠奪？如何確定各級管理階層行使權(quán)力的基準，確保權(quán)力行使的結(jié)果合乎公正？如何防止權(quán)力的截留與濫用，防止政治機能的惡化？是否應該明確各級管理階層的權(quán)益基準與退出基準，確保落伍者及時退出權(quán)力中心，避免政治過程、乃至玩弄權(quán)術(shù)現(xiàn)象的產(chǎn)生？是否應該對管理者實行高工資報酬與高工作績效相聯(lián)系的報償體系？能否承認知識創(chuàng)新能力與企業(yè)家創(chuàng)新精神的價值創(chuàng)造作用？等等，為制度建設提供前提。文化建設的內(nèi)容 內(nèi)容示例 －－和君創(chuàng)業(yè) “ 核心價值理念 ” 結(jié)構(gòu)圖如下所示。規(guī)范參與使命 信念員工顧客決策成長團隊信任文化建設的內(nèi)容 內(nèi)容示例－－和君創(chuàng)業(yè)核心價值理念的 “ 使命 ” 、 “ 信念 ” 、 “ 員工 ” 。248。 使命n 構(gòu)建一流智力平臺，幫助顧客創(chuàng)造未來！n 我們致力于成為具有管理咨詢 +投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性咨詢公司 !n 我們致力于推動中國企業(yè)管理升級，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！n 我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領導者！248。 信念n “和為貴 ”，我們的成功來自于部門間、同事間的相互承諾與支持，以及由此確立并不斷提升的獨特 文化與共享價值觀。n “智為上 ”，我們的成功來自于深謀遠慮的領導和全體員工的專業(yè)水準與創(chuàng)新精神，以及由此組織起獨特的商業(yè)運營模式。n “信為本 ”，我們的成功來自于完全的顧客滿意，以及吸引各類專業(yè)人才，并提供自我實現(xiàn)的舞臺。n “勤為力 ”，我們的成功來自于知識智力平臺的不斷強化，以及員工心態(tài)、勤奮、責任感，以及持續(xù)成長的愿望。248。 員工n 我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵員工發(fā)展，達到個人職業(yè)生涯可能的高深境界。n 我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。n 我們把組織起來的員工，看作核心競爭力的來源。文化建設的內(nèi)容 內(nèi)容示例－－和君創(chuàng)業(yè)核心價值理念的 “ 顧客 ” 、 “ 信任 ” 、 “ 團隊 ” 。248。 顧客n 我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值。n 我們通過與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系，更好地理解顧客的現(xiàn)實與真正的內(nèi)在需求，為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案，以及專業(yè)性對策。248。 信任n 我們相信知識工作者的成長，本質(zhì)上是自我引導的。n 我們珍視每一個員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在沖動，以及個性上的自由意志。n 我們通過有效的管理，為人格自然力量的釋放設計組織通路， 不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻。248。 團隊n 我們以團隊的方式展開工作，每個員工通過團隊的成功獲得個人的才干與地位。n 我們按團隊的目標任務展開協(xié)同，互相激勵，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應與效果。n 我們通過團隊的協(xié)同能力，謀求組織