【文章內(nèi)容簡介】 ， 是省級煙草企業(yè)無論采用哪種模式所必須統(tǒng)合的部分 。這是保證企業(yè)文化有效傳播實(shí)施并得到員工與外部利益相關(guān)者認(rèn)同的必要條件。 至于企業(yè)文化建設(shè)中，其它部分：規(guī)范體系、傳播實(shí)施（如內(nèi)訓(xùn)等）部分，則需要結(jié)合湖北煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、服務(wù)和管理現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，分步實(shí)施 湖北煙草企業(yè)文化建設(shè)的 統(tǒng)分結(jié)合理解 統(tǒng) “分”包括兩個內(nèi)涵 ：一個是 企業(yè)文化的特色如何體現(xiàn) ，一個是湖北煙草企業(yè)文化 如何結(jié)合各地市公司的現(xiàn)實(shí)與能力傳播實(shí)施 。 湖北煙草企業(yè)文化的特色體現(xiàn)在兩個方面：一方面體現(xiàn)在 湖北省煙草企業(yè)文化 整體的特色，主要體現(xiàn)在 概念內(nèi)涵的楚魂特色 ，這種 特色由省公司掌控 ；另一方面體現(xiàn)在各地市公司在省公司企業(yè)文化理念體系、識別體系等內(nèi)容的指導(dǎo)下，結(jié)合本地文化特色進(jìn)行文化定位，并在實(shí)施與執(zhí)行企業(yè)文化的中豐富多彩創(chuàng)新內(nèi)容。 同時， 規(guī)范層的管理、行為等內(nèi)容及執(zhí)行層的傳播實(shí)施 與各地市公司具體的操作執(zhí)行聯(lián)系密切，需要 結(jié)合各地市的實(shí)際進(jìn)行分頭制訂 。 企業(yè)文化落地生根需要結(jié)合各企業(yè)現(xiàn)實(shí)，同時也需要調(diào)動各企業(yè)主動性。 分 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 從企業(yè)文化由建構(gòu)到實(shí)施的進(jìn)程的統(tǒng)分關(guān)系來看，湖北煙草的 企業(yè)文化有多種企業(yè)文化建設(shè)模式 從上圖可以看到，根據(jù)湖北煙草對企業(yè)文化理念層面、規(guī)范體系層面、傳播執(zhí)行層面等不同層面進(jìn)行管理控制的程度不一，具有多種模式。同時，除了以上模式，還有其他混合型模式。 執(zhí)行層 規(guī)范 層 理念 層 模式一 離散型 ：各自為政，理念不統(tǒng)一 實(shí)施 模式三 理念型 ：理念層統(tǒng)一 模式四 規(guī)范型 ：理念層和管理及規(guī)范層統(tǒng)一 模式五 統(tǒng)合型 ：理念層、管理及規(guī)范層、執(zhí)行層均統(tǒng)一 建構(gòu) 形象識別體系 行為規(guī)范體系 文化管理體系 傳播實(shí) 施體系 理念體系： 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)核心價值觀 企業(yè)精神 /口號 企業(yè)管理理念 企業(yè)經(jīng)營理念等 模式二 ：核心協(xié)同型：理念層部分統(tǒng)一 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 模式一這是目前許多省級母公司與市級子公司之間較普遍的模式。但顯然不是湖北煙草在全省整合開展企業(yè)文化建設(shè)所需要的模式 湖北煙草企業(yè)文化建設(shè)，顯然是在模式二到模式五之間作出抉擇。當(dāng)然，以上模式不是嚴(yán)格區(qū)別的，除了以上模式，湖北煙草還可以采用這幾種模式混合的其他模式。 模式一：離散型 母公司對子公司的企業(yè)文化建設(shè)很少規(guī)范和控制，各地市公司各自開展企業(yè)文化建設(shè)，各地市公司僅僅是貫徹行業(yè)核心價值觀和準(zhǔn)則。 企 業(yè) 文 化建設(shè)模式 模式一： 離散型 模式二： 核心協(xié)同型 模式三： 理念型 模式四： 統(tǒng)合型 模式五： 規(guī)范型 從企業(yè)文化由建構(gòu)到實(shí)施的進(jìn)程和統(tǒng)分原則來看，湖北煙草企業(yè)文化建構(gòu)模式 至少有五種類型 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 從企業(yè)文化由建構(gòu)到實(shí)施的進(jìn)程和統(tǒng)分原則來看湖北煙草企業(yè)文化建構(gòu) 模式二：核心協(xié)同型 的建設(shè)內(nèi)容分析 省級公司 負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的理念體系之核心價值部分，如核心價值觀、企業(yè)精神、使命、愿景等進(jìn)行制訂和規(guī)范 地市公司 在省公司企業(yè)文化理念體系的核心價值部分、識別體系的指導(dǎo)下： 各自建設(shè)本地市公司的企業(yè)文化中執(zhí)行方面的理念內(nèi)容，建設(shè)管理體系、規(guī)范體系，并由各地市公司分頭結(jié)合自身情況分別制訂傳播和內(nèi)部推廣計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)文化傳播實(shí)施 企業(yè)文化建設(shè)框架 理念體系之核心價值部分 執(zhí)行類經(jīng)營管理理念 傳播實(shí)施體系 形象識別體系 規(guī)范體系 管理體系 注：紅色部分表示要由省公司統(tǒng)籌建設(shè)的內(nèi)容 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 從企業(yè)文化由建構(gòu)到實(shí)施的進(jìn)程和統(tǒng)分原則來看湖北煙草企業(yè)文化建構(gòu) 模式三：理念型 的建設(shè)內(nèi)容分析 企業(yè)文化建設(shè)框架 理念體系 管理體系 傳播實(shí)施體系 形象識別體系 規(guī)范體系 省級公司 負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的理念體系、識別體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃 地市公司 在省公司企業(yè)文化的核心理念、識別體系的指導(dǎo)下 : 各自建設(shè)本市的企業(yè)文化的管理體系、規(guī)范體系、并由各地市公司分頭結(jié)合自身情況分別制訂傳播和內(nèi)部推廣計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)文化傳播實(shí)施。 注：紅色部分表示要由省公司統(tǒng)籌建設(shè)的內(nèi)容 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 從企業(yè)文化由建構(gòu)到實(shí)施的進(jìn)程和統(tǒng)分原則來看，湖北煙草企業(yè)文化建構(gòu) 模式四：規(guī)范型 的建設(shè)內(nèi)容分析 企業(yè)文化建設(shè)框架 理念體系 管理體系 傳播實(shí)施體系 形象識別體系 規(guī)范體系 省級公司 統(tǒng)一規(guī)劃理念體系， 統(tǒng)一制訂規(guī)范體系、管理體系、識別體系 地市公司 地市公司在省公司統(tǒng)一的理念體系、規(guī)范體系協(xié)調(diào)指導(dǎo)手冊的規(guī)范下，結(jié)合自身實(shí)際對規(guī)范體系進(jìn)行微調(diào)，轉(zhuǎn)化為自身的規(guī)范體系。 各地市公司的重心在于結(jié)合自身實(shí)際情況 分別制訂傳播和內(nèi)部推廣計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)文化傳播實(shí)施 。 注：紅色部分表示要由省公司統(tǒng)籌建設(shè)的內(nèi)容 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 從企業(yè)文化由建構(gòu)到實(shí)施的進(jìn)程和統(tǒng)分原則來看，湖北煙草企業(yè)文化建構(gòu) 模式五：統(tǒng)合型 的建設(shè)內(nèi)容分析 企業(yè)文化建設(shè)框架 理念體系 管理體系 傳播實(shí)施體系 形象識別體系 規(guī)范體系 省級公司 理念層、管理及規(guī)范層和執(zhí)行層的工作都由省公司統(tǒng)一布局推進(jìn)。 地市公司 地市公司在省公司統(tǒng)一的理念體系、規(guī)范體系協(xié)調(diào)指導(dǎo)手冊的規(guī)范下，結(jié)合自身實(shí)際對規(guī)范體系進(jìn)行微調(diào)，轉(zhuǎn)化為自身的規(guī)范體系。 各地市配合省公司的傳播實(shí)施規(guī)劃和計(jì)劃開展實(shí)施工作。 注：紅色部分表示要由省公司統(tǒng)籌建設(shè)的內(nèi)容 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 總結(jié)以上分析，結(jié)合湖北煙草的實(shí)際，我們 推薦湖北煙草采用規(guī)范型與統(tǒng)合型結(jié)合的方式 。并提出具體如下操作原則： 1. 理念體系中之核心部分 ，即 企業(yè)使命、愿景、核心價值觀，企業(yè)精神部分 ，已開展企業(yè)文化建設(shè)的地市公司應(yīng)與省公司該部分內(nèi)容協(xié)同，未開展建設(shè)、正在開展建設(shè)的地市公司，應(yīng)遵循省公司的內(nèi)容 ； 2. 理念體系中的企業(yè)文化定位由各地市公司結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行 ，各類 經(jīng)營管理理念由于與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合較緊密，各市公司可以發(fā)揮 ； ； 、規(guī)范體系的建設(shè)由省公司制訂標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊 ， 各地市公司結(jié)合自身實(shí)際制訂和完善自身的管理體系和規(guī)范體系 。 湖北煙草母子文化統(tǒng)分結(jié)合操作四原則 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 湖北煙草企業(yè)文化建設(shè) 與國家局母子文化構(gòu)建原則的對應(yīng)關(guān)系 根據(jù)前面的分析，可把湖北煙草企業(yè)文化建設(shè)遵與國家局母子文化構(gòu)建原則的情況表述如下： 整體協(xié)同 活動協(xié)同。 。 3. 規(guī)劃計(jì)劃協(xié)同 、評比協(xié)同 明確邊界 活動協(xié)同。 3. 規(guī)劃計(jì)劃、評比協(xié)同 。 共享核心 統(tǒng)一： 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 核心價值觀 企業(yè)精神 必須統(tǒng)一 分層定位 級公司結(jié)合自身的地域文化等特色各自定位 各具特色 等等 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 湖北煙草的“荊楚文化”如何 傳播實(shí)施 湖北省煙草企業(yè)文化建設(shè) 傳播實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)的另一大重點(diǎn)工作。省級公司企業(yè)文化傳播實(shí)施 有著區(qū)別于市級公司的不同特點(diǎn) 。 事項(xiàng)