企業(yè)文化建設的主要內容概述(編輯修改稿)
2025-01-23 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 層的主要內容 企業(yè)文化的行為制度 層有兩個方面 一方面是指滲透于企業(yè)一般管理制度中的企業(yè)文化核心層面的內容。 另一方面是專指企業(yè)文化的相關制度，如企業(yè)人際關系行為準則；員工著裝規(guī)定；維護企業(yè)利益制度等。 (三 ) 企業(yè)文化建設的 第三層 視覺傳播層 視覺傳播層面 企業(yè)的內部形象特征，主要是通過對員工的宣傳、教育、培訓產生影響，從而體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌。 企業(yè)的外部形象特征，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺 。 口碑形象是企業(yè)通過報刊、雜志、電視、廣播、公關、客戶口碑等手段展示、宣傳企業(yè)形象 。 二、企業(yè)文化建設的原則 企業(yè)文化建要根據(jù)一定的原則和要求來制定，以確保其嚴謹?shù)目茖W性，高度的概括性，至上的指導性 。 以人為本的原則 企業(yè)文化是以人為載體的，企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。 松下公司的七個精神：“產業(yè)報 國，光明正大，和親一致，積極向上， 禮節(jié)謙讓，順應同化， 感謝報恩” 。 易生共識的原則 企業(yè)文化建設在追求差異化的同時要最大限度的謀求同全體員工的人生觀、價值觀、思想需求上的認同感。 使企業(yè)的全體成員形成共同 的價值觀念、一致的奮斗目 標和向心力，提升企業(yè)的整 體贏利水平。 差異特色原則 企業(yè)文化的差異特色就是提煉總結本企業(yè)具有的不同于其它企業(yè)的成功經(jīng)驗和方式、方法。 從自己成功的經(jīng)營經(jīng)驗中總結。 從員工或領導者的故事中提煉。 從分析未來行為發(fā)展中預測。 可操作性原則 ? 企業(yè)文化的可操作性是指思想能共鳴，規(guī)范很具體，執(zhí)行易落實。 ? 人性化 ? 標準化 ? 實用化 ? 如過去的“四菜一湯”規(guī)定。 ? 系統(tǒng)性就是企業(yè)文化要與企業(yè)的各項工作結合起來，形成一個有機的整體。 ? 工作的指導性 ? 彼此的依存性 ? 相互的滲透性 ? 高度的集中性 系統(tǒng)性的原則 長遠穩(wěn)定原則 ? 穩(wěn)定原則是指企業(yè)文化的內容要能
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