企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容概述(編輯修改稿)
2025-01-23 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層的主要內(nèi)容 企業(yè)文化的行為制度 層有兩個方面 一方面是指滲透于企業(yè)一般管理制度中的企業(yè)文化核心層面的內(nèi)容。 另一方面是專指企業(yè)文化的相關(guān)制度，如企業(yè)人際關(guān)系行為準則；員工著裝規(guī)定；維護企業(yè)利益制度等。 (三 ) 企業(yè)文化建設(shè)的 第三層 視覺傳播層 視覺傳播層面 企業(yè)的內(nèi)部形象特征，主要是通過對員工的宣傳、教育、培訓(xùn)產(chǎn)生影響，從而體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌。 企業(yè)的外部形象特征，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺 。 口碑形象是企業(yè)通過報刊、雜志、電視、廣播、公關(guān)、客戶口碑等手段展示、宣傳企業(yè)形象 。 二、企業(yè)文化建設(shè)的原則 企業(yè)文化建要根據(jù)一定的原則和要求來制定，以確保其嚴謹?shù)目茖W(xué)性，高度的概括性，至上的指導(dǎo)性 。 以人為本的原則 企業(yè)文化是以人為載體的，企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。 松下公司的七個精神：“產(chǎn)業(yè)報 國，光明正大，和親一致，積極向上， 禮節(jié)謙讓，順應(yīng)同化， 感謝報恩” 。 易生共識的原則 企業(yè)文化建設(shè)在追求差異化的同時要最大限度的謀求同全體員工的人生觀、價值觀、思想需求上的認同感。 使企業(yè)的全體成員形成共同 的價值觀念、一致的奮斗目 標和向心力，提升企業(yè)的整 體贏利水平。 差異特色原則 企業(yè)文化的差異特色就是提煉總結(jié)本企業(yè)具有的不同于其它企業(yè)的成功經(jīng)驗和方式、方法。 從自己成功的經(jīng)營經(jīng)驗中總結(jié)。 從員工或領(lǐng)導(dǎo)者的故事中提煉。 從分析未來行為發(fā)展中預(yù)測。 可操作性原則 ? 企業(yè)文化的可操作性是指思想能共鳴，規(guī)范很具體，執(zhí)行易落實。 ? 人性化 ? 標準化 ? 實用化 ? 如過去的“四菜一湯”規(guī)定。 ? 系統(tǒng)性就是企業(yè)文化要與企業(yè)的各項工作結(jié)合起來，形成一個有機的整體。 ? 工作的指導(dǎo)性 ? 彼此的依存性 ? 相互的滲透性 ? 高度的集中性 系統(tǒng)性的原則 長遠穩(wěn)定原則 ? 穩(wěn)定原則是指企業(yè)文化的內(nèi)容要能
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