企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-01-23 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 企業(yè)文化改造是將 現(xiàn)有的主體文化進(jìn)行大規(guī)模的改變 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化改造 案例分析題 A公司規(guī)定員工上下班需打卡，干部不用打卡。 B公司規(guī)定員工上下班不用打卡，干部需打卡。 試分析上述兩家公司不同的管理制度會(huì)對(duì)其企業(yè)文化產(chǎn)生怎樣的影響。 《 企業(yè)文化建設(shè)之行為文化建設(shè)》 有效控制系統(tǒng) ? 企業(yè)的制度怎么去符合自己企業(yè)的發(fā)展，怎么去貫徹自己的理念 ? 企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié) 行為文化建設(shè) ? 在制定制度作業(yè)規(guī)范時(shí)，要考慮企業(yè)的系統(tǒng)性帶給人員的心態(tài)影響 ? 對(duì)企業(yè)制度要進(jìn)行重審 ? 企業(yè)文化手冊(cè)形成公司整個(gè)的管理系統(tǒng) 員工手冊(cè) 干部管理手冊(cè) 質(zhì)量手冊(cè) 財(cái)務(wù)手冊(cè) 管理系統(tǒng) ? 企業(yè)文化手冊(cè)是核心，其他手冊(cè)的宗旨是思想 ? 這些管理制度是不是貫徹了這個(gè)方面的管理思想 ? 企業(yè)文化理念在整合的時(shí)候，可能不只是提出一個(gè)核心的理念 理念系統(tǒng)的整合 ? 發(fā)動(dòng)大家整合這個(gè)制度 ? 咨詢師經(jīng)驗(yàn)比較豐富 教育培訓(xùn)系統(tǒng) ? 內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn) ? 榜樣的力量是無(wú)窮的 誰(shuí)來(lái)影響老總的行為 ? 員工出錯(cuò)可以立即看出結(jié)果，職員出錯(cuò)可能幾天后才看出結(jié)果，經(jīng)理出錯(cuò)可能幾周后才看出結(jié)果，老總出錯(cuò)往往要幾個(gè)月后才能看出結(jié)果。如何判斷老總出錯(cuò)？ ? 成功是失敗之母 ? 員工有錯(cuò)上級(jí)指出，老總出錯(cuò)誰(shuí)來(lái)指出？ 企業(yè)制度大還是企業(yè)老總大 ? 一方面希望作為老總的人要清楚做錯(cuò)的事情對(duì)公司的影響更大，盡量能夠聽(tīng)得見(jiàn)別人的意見(jiàn) ? 把這個(gè)問(wèn)題拋給大家，怎么樣去提示老總他的做法有些不對(duì) ? 企業(yè)文化建設(shè)就是比較好的一個(gè)過(guò)程 首席企業(yè)文化師 ? 人力資源部設(shè)企業(yè)文化一個(gè)專門的工作室 ? 大公司專門的企業(yè)文化部來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化 ? 在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)這種問(wèn)題：如何把員工的想法來(lái)影響老總？ 會(huì)出現(xiàn)抵觸情況 ? 每個(gè)老板都希望自己企業(yè)里有很好的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中要雙向的：從上到下、再?gòu)南碌缴纤枷氲慕涣鳌? ? 最好是有咨詢公司的參與，特別是對(duì)老總思想和工作方法的改變 ? 組成一個(gè)工作小組 企業(yè)文化促進(jìn)會(huì) ? 成員：公司各部門、各階層人員組成。 ? 人數(shù)：共 20人左右 ? 公司全員均可報(bào)名參加 ? 活動(dòng)形式： 主題研討 定期活動(dòng) 非正式交流 《 企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)文化宣傳》 企業(yè)文化宣傳
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