企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認知-免費閱讀
【正文】 國營企業(yè)、民營企業(yè)管理文化絕然不同。 ? 人數(shù)：共 20人左右 ? 公司全員均可報名參加 ? 活動形式： 主題研討 定期活動 非正式交流 《 企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)文化宣傳》 企業(yè)文化宣傳 ? 教育指導(dǎo)系統(tǒng)是影響員工行為的 ? 企業(yè)文化教育 企業(yè)文化宣傳教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 內(nèi)刊、標(biāo)語、廣播、宣傳欄。 在顧問公司的提議下，對公司制度進行了一些修改，更體現(xiàn)人性化管理，王經(jīng)理對下屬也都適度的放權(quán)，這是尊重技術(shù)，尊重事實，增加了集體決策，加強了溝通和協(xié)調(diào)，并且建立了績效考核制度，以及股權(quán)，期權(quán)等長效激勵機制，做了大量的培訓(xùn)，成立了企業(yè)文化促進會，公司的凝聚力漸漸，逐漸地加強，人員穩(wěn)定，工作積極主動，形成了有系統(tǒng)的，良性的企業(yè)文化。 企業(yè)理念 是指企業(yè)成員的價值觀，如經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、競爭理念等 什么是價值觀 案例 1： 前段時間大家辛苦了，供應(yīng)商也給予了大力支持，公司有一筆款項由你支配，你是用于供應(yīng)商還是用于員工呢？ 案例 2： 你們家兩口子發(fā)生爭執(zhí)時最終是聽誰的？ 案例 3： 公司安排兩人出差，有件事你認為不該你做，可對方又不愿做，你會去做嗎？ 企業(yè)精神 是指企業(yè)成員中普遍存在的工作態(tài)度與工作方法。群主友情提供 僅供參考 嚴禁轉(zhuǎn)載 違者后果自負 《 企業(yè)文化建設(shè) 之基礎(chǔ)認知 》 案例：一次 IE工程培訓(xùn)的感想 我并非 IE專家，卻在看了一條生產(chǎn)線后提出了 28項工藝改良措施。 員工精神面貌 積極主動型 –有主人翁意識 –對自已負責(zé) –新來的 消極應(yīng)付型 –好不好是公司的事 –處于職業(yè)疲勞期 積極反對型 –混水可以摸魚者 –打擊報復(fù) 職業(yè)周期 投入 辭職 高效 麻木 討論交流 我們的企業(yè)觀： 是人為企業(yè)服務(wù)？還是企業(yè)為人服務(wù)？ 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 的 行為 管理團隊的 行為 企業(yè)員工的 群體行為 企業(yè)文化的行為層 ——即企 業(yè)行為文化， 是指企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系 等。 企業(yè)文化建設(shè)是將： 隱形文化顯形化 , 現(xiàn)有文化再優(yōu)化。 企業(yè)文化教育 通過培訓(xùn)、研討，使員工理解、認同企業(yè)理念，并付諸實施。 珠三角地區(qū)移民較多，不乏有志創(chuàng)業(yè)者，同樣有許多人缺乏歸屬感，只顧眼前利益。 民族文化 民族企業(yè)文化
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