企業(yè)文化建設(shè)主體講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 積極的企業(yè)文化模式發(fā)揮作用時(shí)間長(zhǎng)， 但企業(yè)內(nèi)外環(huán)境巨變，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新 Ⅳ . 評(píng)價(jià)體系 企業(yè)文化的投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)方法 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型 1. 企 業(yè) 文化投入 與產(chǎn) 出的特點(diǎn) 舍得投入， 科學(xué)管理，理想產(chǎn)出。企業(yè)文化還受股東， 消費(fèi)者 的參與和影響 企業(yè)員工、楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化 建設(shè)中的各自的作用？ 優(yōu)秀的企業(yè)文化在社會(huì)大環(huán)境的影響下， 由企業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)外力量相互推動(dòng)， 共同鑄造的？ 企 業(yè) 文化建 設(shè) 工程 2023327 C h a p t e r 6 Contents 建 設(shè) 工程 Ⅰ. 基本原 則 Ⅱ. 啟動(dòng)時(shí) 機(jī) 與 切入點(diǎn) Ⅲ. 基本程序 Ⅳ. 評(píng) 價(jià)體系 本章學(xué)習(xí)任務(wù) 1 2 建設(shè)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)的選擇 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和基本程序 3 重點(diǎn)掌握 企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)體系、模型 Ⅰ . 基本原則 目標(biāo)原則、共識(shí)原則 一體原則、卓越原則 績(jī)效原則、親密原則 1. 目 標(biāo) 原 則 有目標(biāo)才有自覺 有效地引導(dǎo)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)和行為 激勵(lì)人們的工作熱情和創(chuàng)新精神 為考核和評(píng)價(jià)企業(yè)成員的工作業(yè)績(jī)和文化行為提供依據(jù) 企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不同。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對(duì)待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失”的時(shí)候，馬云卻提出不同的意見?！? ? “一個(gè)優(yōu)秀的 CEO，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難， 這樣才能度過。貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)軸線的是簡(jiǎn)易。 親切就是人性化和人情味 ，就是阿里巴巴與客戶親如一家。如今，海博是杭州最大的翻譯社。 ? 下面我們來看看中國(guó)知名企業(yè)家馬云的故事： 馬云檔案 ? 姓名：馬云 性別：男 出生年月： 1964年 10月 籍貫：浙江杭州 學(xué)歷：本科 畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語系 ? 1988年 1995年 杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師； ? 1995年 1997年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁”； 馬云小時(shí)候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持社會(huì)文化， 公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步培養(yǎng)優(yōu)秀員工，塑造先進(jìn)企業(yè)文化。他經(jīng)常為病人義診，上到中央領(lǐng)導(dǎo)，下到布衣百姓，分文不取。這與企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持優(yōu)良的傳統(tǒng)文化和核心價(jià)值現(xiàn)是分不開的。 文化氣氛越濃厚的企業(yè)越善于塑造一個(gè)楷模。 總是走在前面，先進(jìn)文化的體現(xiàn)者和先進(jìn)文化建設(shè)的主要力量。 人 積極、活躍、關(guān)鍵、創(chuàng)造力源泉，調(diào)動(dòng)和開發(fā)積極性，提高效益。企業(yè)文化表現(xiàn)在意識(shí)、觀念、思想、思維 ,也在行為方式、辦事規(guī)范、作風(fēng)、傳統(tǒng)、習(xí)慣、風(fēng)貌中體現(xiàn)。 人是社會(huì)動(dòng)物， 勞動(dòng)創(chuàng)造了人，是社會(huì)關(guān)系的綜合。 員工素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。 企業(yè)楷模的類型 品牌 楷模來源 楷模的形成特點(diǎn) 目楷模事跡和特征 楷模形成時(shí)期 群眾楷模 領(lǐng)導(dǎo)楷模 單項(xiàng)楷模 全能楷模 共生楷模 情勢(shì)楷模 歷史楷模 現(xiàn)實(shí)楷模 企業(yè)楷模與企業(yè)家 有時(shí)集中一個(gè)人身上， 有時(shí)表現(xiàn)在不同人身上。 ? 北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號(hào)，創(chuàng)建于清康熙八年（ 1669年），自雍正元年（ 1723年）正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長(zhǎng)達(dá) 188年。 ? “人參王”賈貴琛就是一個(gè)代表，賈老 14歲當(dāng)學(xué)徒，在中藥行業(yè)干了 66午。 Ⅲ . 企業(yè)家 企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者 企業(yè)家精神和企業(yè)文化 建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 1. 企 業(yè) 文化的倡 導(dǎo) 者和培育者 市場(chǎng)角色定位 企業(yè)家作為經(jīng)商辦實(shí)業(yè)的優(yōu)秀人才，作為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角， 不是天生的，也不應(yīng)該是靠哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命的，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上，遵循和服從優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，靠善于經(jīng)營(yíng)和勤于管理、開拓經(jīng)濟(jì)事業(yè)鍛煉出來的。 （ 4）優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者 積極倡導(dǎo)， 率先帶頭 （ 5）企業(yè)文化轉(zhuǎn)變和更新的推動(dòng)者 對(duì)舊文化的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換文化形態(tài)。 1991年，做教師的馬云和朋友在杭州成立 海博翻譯社 （希望的中文譯音）。 公司使命：讓天下沒有難做的生意 公司目標(biāo) : 做 102年的企業(yè)，做世界 10大網(wǎng)站，是商人就一定要用阿里巴巴。一是創(chuàng)新軸：創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長(zhǎng)。簡(jiǎn)化的過程是先由人力資源部門拿出基本方案，然后召開由 100多位員工參加的座談會(huì)，再由企業(yè)高層對(duì)座談會(huì)結(jié)果再討論，最后是投票表決。馬云對(duì)管理的深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐讓我們有理由相信，阿里巴巴的文化管理絕不是一句 虛言。 “幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對(duì)社會(huì)和客戶是有貢獻(xiàn)的，而自己對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的 ——這樣的員工容易管理”， 而這樣的企業(yè)文化也水到渠成。 卓越原則的實(shí)踐 善于建立卓越標(biāo)準(zhǔn)，建立反饋和激勵(lì)機(jī)制 造就英雄人物 5. 績(jī) 效原 則 企業(yè)文化建設(shè)重過程，更重結(jié)果 績(jī)效大小激勵(lì)，員工更好的心理狀態(tài)，更大的努力下一輪工作 管理時(shí)注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
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