企業(yè)文化建設之基礎認知-全文預覽
【正文】 響較少。 如何確立企業(yè)理念 1）承述法 2）選項法 1）找到分歧之處 2）溝通、辯論、共識 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條 計劃 組織 控制 知識經(jīng)濟時代的管理信條 愿景 價值觀 心智模式 。 珠三角地區(qū)移民較多，不乏有志創(chuàng)業(yè)者，同樣有許多人缺乏歸屬感，只顧眼前利益。 ? 把這個作為企業(yè)理念，在貫徹的過程中相對也比較容易，這就變成了企業(yè)的精神文化。 企業(yè)文化教育 通過培訓、研討，使員工理解、認同企業(yè)理念，并付諸實施。 《 企業(yè)文化建設之行為文化建設》 有效控制系統(tǒng) ? 企業(yè)的制度怎么去符合自己企業(yè)的發(fā)展，怎么去貫徹自己的理念 ? 企業(yè)制度建設是企業(yè)文化建設的一個重要的環(huán)節(jié) 行為文化建設 ? 在制定制度作業(yè)規(guī)范時，要考慮企業(yè)的系統(tǒng)性帶給人員的心態(tài)影響 ? 對企業(yè)制度要進行重審 ? 企業(yè)文化手冊形成公司整個的管理系統(tǒng) 員工手冊 干部管理手冊 質量手冊 財務手冊 管理系統(tǒng) ? 企業(yè)文化手冊是核心，其他手冊的宗旨是思想 ? 這些管理制度是不是貫徹了這個方面的管理思想 ? 企業(yè)文化理念在整合的時候，可能不只是提出一個核心的理念 理念系統(tǒng)的整合 ? 發(fā)動大家整合這個制度 ? 咨詢師經(jīng)驗比較豐富 教育培訓系統(tǒng) ? 內(nèi)部的進行培訓 ? 榜樣的力量是無窮的 誰來影響老總的行為 ? 員工出錯可以立即看出結果，職員出錯可能幾天后才看出結果，經(jīng)理出錯可能幾周后才看出結果，老總出錯往往要幾個月后才能看出結果。 企業(yè)文化建設是將： 隱形文化顯形化 , 現(xiàn)有文化再優(yōu)化。給生產(chǎn)、品質、物料等部門帶來了不少的困難，其他的部門的投訴也越來越多。 員工精神面貌 積極主動型 –有主人翁意識 –對自已負責 –新來的 消極應付型 –好不好是公司的事 –處于職業(yè)疲勞期 積極反對型 –混水可以摸魚者 –打擊報復 職業(yè)周期 投入 辭職 高效 麻木 討論交流 我們的企業(yè)觀： 是人為企業(yè)服務？還是企業(yè)為人服務？ 企業(yè) 領導 的 行為 管理團隊的 行為 企業(yè)員工的 群體行為 企業(yè)文化的行為層 ——即企 業(yè)行為文化， 是指企業(yè)的經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系 等。 企
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