企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知(文件)
【正文】 嗎？ 案例講解 公司創(chuàng)辦時(shí)間并不長(zhǎng)，在老總的正確帶領(lǐng)下，公司迅速發(fā)展到兩百多人的規(guī)模，管理上出現(xiàn)了一些混亂，公司通過(guò)推行ISO9000規(guī)范化管理，使得產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定、流程運(yùn)作更有序；不到兩年公司已發(fā)展到五百多人，和眾多同行一樣，公司出現(xiàn)了發(fā)展放緩的跡象，同行們都認(rèn)為是市場(chǎng)行情所致，而公司領(lǐng)導(dǎo)卻意識(shí)到自身管理上出現(xiàn)了僵化、運(yùn)作效率低下，在我們的提意下，大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，工作效率明顯提高 . 在 ISO9000里面有一條叫做糾正及預(yù)防措施，也就是遇到問(wèn)題或者說(shuō)潛在的問(wèn)題以后，怎么去處理，如果你這塊處理得好，出現(xiàn)了問(wèn)題以后不用怕，大家認(rèn)認(rèn)真真去對(duì)待，那你這個(gè)企業(yè)的管理水平一定會(huì)越來(lái)越好，問(wèn)題就越解決越少。但是大企業(yè)往往就會(huì)出現(xiàn)這種情況，大家都很僵化，工作效率很低，所以企業(yè)發(fā)展到一定的層次的時(shí)候呢，一定要解決自己管理上的問(wèn)題。 B公司規(guī)定員工上下班不用打卡，干部需打卡。 ? 最好是有咨詢公司的參與，特別是對(duì)老總思想和工作方法的改變 ? 組成一個(gè)工作小組 企業(yè)文化促進(jìn)會(huì) ? 成員：公司各部門(mén)、各階層人員組成。 ? 把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目式的 ? 改善是永無(wú)止境的 企業(yè)形象 ? 企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一部分 ? 企業(yè)文化的核心：是內(nèi)部的精神層面和行為層面的整合，而形象層是放于其次 ? 品牌公司可能要更多地注重形象 服飾文化 ? 形象用語(yǔ) ? 禮貌用語(yǔ) ? 職業(yè)形象 ? 企業(yè)的形象包括個(gè)人的形象應(yīng)該是精神面貌的自然表露 案例分析 ? 某高科技企業(yè)的主色調(diào)：紅色 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ? 企業(yè)文化建設(shè) 平和的心態(tài) 適當(dāng)授權(quán) 藍(lán)色 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) ? 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) VI ? 企業(yè)的理念傳播有兩種方式 大眾媒體傳播 電視廣告、媒體廣告 公共關(guān)系傳播 名人效應(yīng) 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程 ? 計(jì)劃啟動(dòng)階段 兩個(gè)時(shí)機(jī)： 從家族化往規(guī)范化過(guò)渡的這個(gè)過(guò)程中 規(guī)范化一段時(shí)間，都適應(yīng)這種制度；然后變僵化、 沒(méi)有活力了 在激發(fā)的時(shí)候也都可以去做 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程 ? 企業(yè)文化的診斷和評(píng)估 ? 通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、集中討論會(huì)、面談方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的評(píng)估，了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。 民族文化 民族企業(yè)文化 地區(qū)文化 文化背景分析 (討論 ) 一方面中國(guó)有五千年的傳統(tǒng)文化；另一方面受文革、自由化思想的影響，傳統(tǒng)文化對(duì)新一代人影
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