企業(yè)文化培訓4(編輯修改稿)
2025-01-23 17:58 本頁面
【文章內容簡介】 根源就是服從性不夠強 。 美國有類似微軟那樣大型的軟件公司 ， 而中國即使是超過一千人的軟件公司也可謂鳳毛麟角 。 企業(yè)要想做大 ， 要想大而有序 ， 就一定要以服從作為粘合劑 ， 服從所起的作用可謂重大 。 在美國西點軍校 ， 學員遇到軍官問話時 ， 只能有四種回答：“ 報告長官 ， 是 ” 、 “ 報告長官司 ， 不是 ” 、 “ 報告長官 ， 不知道 ” 、 “ 報告長官 ， 沒有任何借口 ” 。 除此以外 ， 不能多說一個字 。 “ 沒有任何借口 ” 是美國西點軍校 200年來奉行的最重要的行為準則 ， 是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念 。 它強化的是第一位學員想盡辦法去完成任何一項任務 ， 而不是為沒有完成任務去尋找借口 ， 哪怕是看似合理的借口 。 秉承這一理念 ， 無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領域取得了非凡的成就 。 千萬別找借口 ！ 在現(xiàn)實生活中 ， 我們缺少的正是那種想盡辦法去完成任務 ， 而不是去尋找任何借口的人 。 在他們身上 ， 體現(xiàn)出一種服從 、 誠實的態(tài)度 ， 一種負責 、 敬業(yè)的精神 ， 一種完美的執(zhí)行能力 。 案例閱讀：千萬別找借口 當我與老板意見有分歧 職場焦點 身處市場第一線的你對市場脈搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、辦公室，對市場的種種現(xiàn)狀已十分生疏。為了一項業(yè)務的決策，你與上司發(fā)生分歧，上司以一貫的經(jīng)驗堅持己見，你該如何在不與上司鬧僵關系的前提下，堅持自己的業(yè)務決策？ 案例： 承認老板的智慧 案例： 森志面臨的兩難境地 森志是某民營制藥公司的高級技術專家，在該行業(yè)已經(jīng)工作了十年，擁有豐富的工作經(jīng)驗，目前負責公司藥品的技術鑒定和新產品的開發(fā)。最近他們公司計劃投入一筆巨資開發(fā)一種新型的藥品，但他根據(jù)自己以往對市場的了解和現(xiàn)在藥品市場的情況認為，目前市場
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