企業(yè)文化共同綱領(lǐng)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。沒有集體意志，一個(gè)組織就沒有了靈魂；沒有集體意志，我們旅游目的地的產(chǎn)業(yè)協(xié)同就無法有效形成。重大方針、政策決策，我們堅(jiān)持 “聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一個(gè)人拍板 ”的民主議事，集中 決策 方式；我們堅(jiān)持 關(guān)門討論，開門同聲，一旦決策，堅(jiān)決執(zhí)行 的行動風(fēng)格。我們需要不斷完善人力、財(cái)務(wù)等條線管理體系，并在成熟時(shí)，集中可以共享的業(yè)務(wù)功能，如旅游目的地的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招商、采購等，形成集團(tuán)自上而下的專業(yè)支持和政策執(zhí)行的系統(tǒng)能力，強(qiáng)化集團(tuán)的整體性和對下屬企業(yè)的支持。我們需要強(qiáng)化審計(jì)管理體系，促進(jìn)形成坦蕩做事，透明經(jīng)營的 陽光氛圍 。我們需要樹立 “流程權(quán)威 ”，權(quán)力責(zé)任化，而不是官僚化。對于流程明確規(guī)定的責(zé)任，責(zé)任人具有最高權(quán)力，根據(jù)流程規(guī)定的責(zé)權(quán)，安排事務(wù)，調(diào)配資源，行使管理。我們認(rèn)為，明確集團(tuán)集中的責(zé)權(quán)范圍，是保證戰(zhàn)略意志統(tǒng)一的前提下，激發(fā)自主經(jīng)營。集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、經(jīng)營業(yè)績考評、人力政策、重要人事任免、財(cái)務(wù)采取集權(quán)管理；我們堅(jiān)持下屬成員企業(yè)有全權(quán)處理市場、生產(chǎn)、建設(shè)等方面的業(yè)務(wù)決策權(quán)；我們堅(jiān)持不斷優(yōu)化公司預(yù)算和權(quán)限系統(tǒng)，讓下屬企業(yè)推動業(yè)務(wù)時(shí)具有較為充分的人力和財(cái)務(wù)資源配置權(quán)；我們堅(jiān)持下屬成員企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略、投資項(xiàng)目、重要人事任免具有建議權(quán)或提案權(quán)。我們堅(jiān)持 “一切為了前線的勝利 ”，人力、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是伙伴關(guān)系，遵守規(guī)則的同時(shí)，以推動業(yè)務(wù)前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，遇到例外情況和新情況，需要與業(yè)務(wù)部門主動研究處理方案，提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。集團(tuán)繼續(xù)優(yōu)化和強(qiáng)化目標(biāo)管理體系，形成責(zé)、權(quán)、利、能四位一體的管理體系，激發(fā)下屬成員企業(yè)的經(jīng)營活力。組織理念激活經(jīng)營：業(yè)務(wù)優(yōu)先，效率優(yōu)先集體意志：強(qiáng)化協(xié)同，重視規(guī)則21管理理念：激發(fā)每個(gè)員工的能量12分配觀：共同奮斗，共同成長，共享成果激發(fā)每個(gè)員工的能量 成功從來沒有捷徑，我們成功的道路只有一條：奮斗！而且不是一個(gè)人在奮斗，是一個(gè)集體在奮斗。我們堅(jiān)持，決不讓奮斗者吃虧，決不讓埋頭苦干者吃虧；堅(jiān)持在公司成長的基礎(chǔ)上與員工共享發(fā)展成果。 我們要建設(shè)成為一個(gè)成就員工精彩的平臺，要建設(shè)一個(gè)讓員工幸福的平臺。讓我們的奮斗，建設(shè)自己的幸福生活，讓我們的奮斗，建設(shè)公司的宏偉未來！ 我們將不斷完善分層分類的激勵(lì)體系，讓所有的員工以合適的方式分享到公司成長的喜悅。 我們將不斷完善我們的評價(jià)體系，這是能夠長效實(shí)現(xiàn)共同奮斗、共同成長、共享成果的基礎(chǔ)；我們將建設(shè)、完善員工 雙通道 發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)性人才在專業(yè)方向發(fā)展；我們將建設(shè)干部管理體系，將那些認(rèn)同祥源文化，真正能成事，持續(xù)奮斗的員工選拔到管理崗位；我們將建設(shè) 人才梯隊(duì) 體系，形成較為完善的接班人計(jì)劃和后備隊(duì)伍管理。 我們鼓勵(lì)那些愿意往艱苦地方工作的員工，我們將鼓勵(lì)那些外派員工。 沒有評價(jià)，就沒有標(biāo)準(zhǔn)，誰在奮斗，需要通過評價(jià)體系進(jìn)行評比，并以此為基礎(chǔ)形成競爭流動的活力機(jī)制。我們堅(jiān)持 績效是干部選拔、價(jià)值分配的資格條件 ；我們堅(jiān)持職位能升能降、人員能進(jìn)能出，薪酬能高能低；我們堅(jiān)持 火車頭理論，機(jī)會向優(yōu)秀員工傾斜 ，讓優(yōu)秀員工脫穎而出，讓優(yōu)秀員工帶動集體奮斗。 另一個(gè)方面，任何評價(jià)體系的建設(shè)是一個(gè)過程，而且任何評價(jià)體系不可能完美，因此，不可能有絕對的公平，相對的公平是絕對的。我們的員工需要理解評價(jià)體系的建設(shè)是一個(gè)過程，需要理解管理始終存在不完美，需要理解，相對的公平也要建立在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)之上。但長期奮斗者也不可能一直被不公平對待，經(jīng)常被顯著不公平對待，在祥源，奉獻(xiàn)一定會得到承認(rèn)， 奉獻(xiàn)一定會得到應(yīng)有的回報(bào) 。評價(jià)觀：績效導(dǎo)向，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出2234領(lǐng)導(dǎo)觀：干部的表率勝過一切管理激發(fā)每個(gè)員工的能量 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力與能力，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)管理者是營造氛圍，激發(fā)員工的 發(fā)動機(jī) ，干部的表率勝過一切管理。管理層擔(dān)當(dāng)，員工自??；管理層勤奮，員工敬業(yè)；管理層守則，員工自律；管理層廉潔，員工自愛。 我們的干部更要在以下方面，做一個(gè)表率者。我們每位管理者，必須樹立 “ 首長負(fù)責(zé)制 ” 的理念，堅(jiān)持各單位第一負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一責(zé)任人；我們每位管理者要成為 “ 講奉獻(xiàn)、有胸懷、懂專業(yè) ” 的旗幟 —— 不怕吃虧，不怕吃苦；容納下級才干超過自己，以不破壞組織原則為底線，發(fā)揮各類人才所長，敢于啟用下屬，敢于壓擔(dān)子；至少精通一個(gè)專業(yè)。 一屋不掃，何以掃天下，務(wù)實(shí)為第一要素，就是立足現(xiàn)實(shí)工作，做好現(xiàn)實(shí)工作；空談?wù)`事，實(shí)干興企，我們希望少一些評論家，少一些思想家，多一些協(xié)作伙伴，多一些解決問題者；不積跬步，無以至千里，能力需要時(shí)間學(xué)習(xí)，需要實(shí)踐鍛煉，需要挑戰(zhàn)歷練，甚至，需要經(jīng)受挫折的磨練。 祥源的優(yōu)秀員工是祥源精神的代表，本質(zhì)上，我們重視三個(gè)問題： 績效是優(yōu)秀的；持續(xù)改進(jìn) ，有完成挑戰(zhàn)的紀(jì)錄；崇尚 團(tuán)隊(duì)精神 ，勝則舉杯相慶，敗則拼命相救，能夠成就他人。 千里之行，始于足下，一步一個(gè)腳印前行，我們不斷學(xué)習(xí)、鍛煉、磨練，積累良好評價(jià)的記錄，創(chuàng)造自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為自己能力的提升和承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，做好準(zhǔn)備。人才觀：務(wù)實(shí)為第一要素管理理念：激發(fā)每個(gè)員工的能
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